最近，广西玉林市烟草公司为了正确评价聘用员工的德才表现和工作业绩，激励督促员工提高思想政治素质和业务素质，并为员工是否续签劳动合同、聘任、调动、晋升、奖惩、培训、辞退以及调整奖酬提供依据，结合玉林烟草的实际，制定了《玉林市烟草专卖局（公司）聘用工年度考核与管理暂行办法》。 

　　该考核办法一是对股级及以上干部聘用员工的年度考核，采取定性分析与定量分析相结合，集中考核与平时考核相结合，个人述职与民主评价相结合的方式进行。考核内容分为德、能、勤、绩、廉等几个方面。二是对一般员工的考核，采取集中考核与平时考核相结合，个人总结与民主评价相结合的方式进行。考核内容分为德、能、勤、绩、廉等几个方面，重点考核工作业绩。三是将聘用员工年度考核结果划分为优秀、良好、合格、差四个等级。四是将年度考核结果与企业劳动用工管理挂钩，归入员工个人档案，作为企业对员工是否续签劳动合同、聘任、调动、晋升、奖惩、培训、辞退以及调整奖酬的主要依据，并与员工签订劳动合同年限相挂钩。五是年度考核结果与分配系数挂钩。六是年度考核结果与员工的晋升职位挂钩。 

　　通过制定《聘用工年度考核与管理暂行办法》，提高了员工的思想政治素质和工作效率，规范了聘用工的用工管理，为构建和谐的玉林烟草现代流通体制打下了坚实的基础。