2006年是浙江丽水烟草系统的规范管理年，青田县局（公司）针对实际情况，突出“严、实、细”，专心致志抓管理，千方百计促规范。 

　　督查工作突出“严”。督查力量加强，督查工作由原专卖科负责改为由办公室统一组织实施，专职督查人员由原二人增加至三人；督查范围扩大，由原对一线督查改为一线、后勤综合督查；督查重点改变，由原督查为重改为督查、整改落实并重。督查结果作为局（公司）核发月度奖金的主要依据，使督查工作真正成为企业发展的“助推器”。 

　　考核工作力求“实”。为适应形势发展需要，2006年不再实行专卖、业务、后勤捆绑式考核法。根据分级管理原则，局（公司）以月度督查结果为依据，核发各部门月度总奖金，然后由部门负责人核发员工的月度奖金。部门在月度考核过程中，力求做到两个“实”：一是制订考核方案必须从实际出发，细化工作任务，量化考核指标；二是实事求是、客观公正地对待每一位员工。通过考核，真正调动广大员工工作积极性。 

　　日常管理强调“细”。财务管理、安全保卫、精神文明建设等工作从细处着手，在细化工作的同时细化责任，通过细致管理进一步提高企业内控水平，增强企业可持续发展能力和企业的凝聚力、向心力。