江苏淮安市局（公司）把正在开展的同级审计和专卖管理监督作为贯彻落实全国烟草行业加强内部管理监督和整顿规范工作电视电话会议精神的突出工作，通过会议、座谈、培训等多种形式，进一步加大宣传教育力度，打牢思想基础。 

　　淮安市局（公司）改组内部管理监督工作领导机构，成立了2005年同级审计项目组、内部专卖管理监督和整顿工作检查领导小组，2月11日开始，调整充实整顿办工作人员，建立起主要领导负总责，分管领导具体负责，职能管理部门为主，整顿办日常协调，各部门齐抓共管的工作机制。出台的《淮安烟草2005年同级审计工作方案》和《淮安市烟草专卖局内部专卖管理监督和整顿工作检查实施方案》，对大检查工作的指导思想、组织实施、目标任务、时间安排作出了详细要求。 

　　为积极从组织上、制度上、管理上采取有效措施，该局（公司）财务审计部门和专卖管理部门各负其责，层层分解任务，加强过程监督；整顿办则落实检查制度，定期检查督促，发现问题，责成限时进行整改。 

　　在自查自纠工作中，内部专卖管理监督检查工作严格按照《江苏省烟草专卖局（公司）内部管理监督有关要点》有关专卖监督管理方面的两个“五不准、四坚持”监督要点和《内部专卖管理监督和整顿工作检查实施方案》要求，细化流程、规范操作。采取培训、宣传、监督等措施，要求全体专卖执法人员认真执行内部专卖管理监督制度，明确当事责任人，实行失察、渎职责任追究，并实行查纠并举，确保内部专卖管理监督和整顿工作取得实效。 

　　淮安市局（公司）财务审计检查围绕财务收支审计、内控制度审计、预算审计、专项审计等重点工作展开。其中对办公楼装修改造工程项目全程跟踪审计，从工程招标、项目分割预算、材料比价采购、材料质量验收、工程决算全程介入、跟踪审计。截至2006年2月，完成工程审计简报6份、工程联系函21份，核减率为12.10%，核减款额达96.24万元，为国家节约开支近百万元。