随着内部管理监督工作的持续深入开展，南陵县烟草专卖局努力构建内部监管工作长效机制，不断完善2006年内管工作思路，采取措施全面推进内部管理监督工作健康有序进行。

    一是强化组织领导。县局把内部专卖管理监督作为当前专卖管理的一个突出重点，主要领导亲自挂帅，亲自部署，分管领导按照上级要求，具体组织，抓好落实。充分发挥职能部门作用，由专卖部门牵头，会同销售、烟叶经理部等部门，互相配合，齐抓共管，建立层层落实的责任机制，结合员工动态管理考核制度的实施，强化专卖内部监管制度的落实。

    二是进一步提高认识。继续全面贯彻落实省、市局内部管理监督有关会议精神，深入持久地把“两个维护”贯彻到加强企业内部与专卖管理监督之中，扎根于广大干部职工的头脑之中，落实在每一位员工的工作之中。 

    三是全面加强行业内部管理监督工作。建立资产财务监督管理体系，加强预算管理、资金管理、成本管理，并发挥监察监督作用，全面、全方位地推进内部管理监督工作。 

    四是狠抓内部管理监督各项工作制度落实。严格按照上级工作要求狠抓落实，扎扎实实地做好内部专卖管理监督和其他内部管理监督工作，在不断提高自身管理水平的同时，认真总结成功经验。

    五是强化督察管理。通过查找内部专卖管理监督中存在的薄弱环节，进行认真整改，进一步建立健全日常监管、同级监管制度，做到任务落实到岗，责任落实到人，努力实现专卖管理监督的日常化、制度化、规范化。