2月24日下午，江苏姜堰市局（营销部）召开了2006年姜堰烟草系统工作会议，姜堰市局（营销部）党组书记、局长凌士根作了题为《深化行业改革，全面加强管理，努力完成全年各项任务》的专题报告。会议的召开，使全体姜堰烟草系统员工真正做到了“三个明确”：　 

　　一是总体要求明确。2006年，姜堰市局（营销部）的总体要求是：深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局；牢固树立和落实行业“两个至上”的共同价值观，深入实施“三大战略”，全面推进“四大工程”建设，进一步提高市场化水平、资源配置效率、创新能力和队伍素质，巩固发展成果，深化行业改革，构建和谐氛围，努力与行业发展同步，确保实现“十一五”发展的良好开局。 

　　二是工作目标明确。2006年，姜堰市烟草系统的主要经济指标和工作目标是：全年实现卷烟对外销售27000箱；税利增长10%左右；各项费用率保持同期水平，力争有所下降；年内力争创建成为省级文明单位。 

　　三是主要措施明确。为确保2006年各项目标任务的圆满完成，姜堰市局（营销部）将重点抓好四个主要方面的工作：1、狠抓卷烟销售，确保经济平稳运行。始终坚持科学发展观，认真落实“经营市场”的理念，努力转变增长方式，着眼于提高市场营销能力，按照“控量、促销、稳价、增效”的方针，配合泰州市局（分公司）职能部门，认真开展市场调研，做好参谋工作；把握市场特点，科学制定销售计划；加强宏观调控，妥善解决发展中的矛盾，在完成全年卷烟销售任务的前提下，实施总量调控、结构调控、品牌调控，扶优扶强大品牌。 

　　2、狠抓网建工作，大力夯实网络基础。按照“整体推进、全面提升、统一完善、提高效率、创新发展、保持领先”的总体要求，紧紧围绕服务与效率，严格对照相关标准，加强网络建设，积极打造诚信烟草，彰显社会责任，“公平、公正、公开”地分配货源，树立诚实守信的烟草形象；坚持“与客户共创成功”，不断推进服务创新，创新服务手段，创新服务内容，创新服务模式，不断深化客户关系，提高客户满意度、忠诚度；注重加强业务培训，严格考核措施，健全管理制度，实行“竞争上岗、择优聘用”的用人制度，全面提高员工素质，努力打造商业品牌，确保通过国家、省、市局网建验收。 

　　3、狠抓专卖管理，努力提高市场净化率。坚持把打击销售假烟网络工作放在突出位置，采取有力措施加大打击力度和追刑力度；坚持“综合治理，标本兼治”的原则，深入开展诚信等级管理，进一步加强卷烟零售市场监管工作，努力构建成新、规范、和谐的卷烟市场秩序；切实加强专卖法规宣传和执法队伍建设，努力提高全员法制意识和执法水平，不断提高专卖队伍的执行力、战斗力。 

　　4、加强内部管理，全面提升管理水平。积极围绕“总成本领先”战略，加强财务费用预算管理，推进财务管理的科学化、规范化；严格执行内部监督管理规定和纪律，规范财务和业务经营工作，不断加强内部管理监督和整顿规范工作；规范用人制度，强化绩效考核，强化用人管理，努力提高“人才战略”实施水平；注重加强思想道德建设，不断提升企业文化、廉政文化、思想政治工作水平，大力推进争优创先和创建省级文明单位活动；高度重视和加强党风廉政建设工作，全面落实党风廉政责任制，努力促进党员干部廉洁自律，从源头上堵塞和治理职务违法犯罪；牢牢绷紧“安全”这根主弦，严格落实安全责任制，加强安全检查和整改，确保全年安全无事故。