为迎接和顺利跟进全行业理顺资产管理体制的改革，湖南省岳阳市局（公司）要求全市系统按照国办发57号文件和国家局、省局的有关要求，切实树立资产管理的理念，重点转变一个观念，即转变资产越多越好的观念，树立资产越优越好的理念。克服两种倾向，即克服搞新投资、上新项目积极性高，但处理不良和闲置资产积极性不高、办法不多、措施不力的倾向；克服过来在加强专卖行政管理、卷烟经营管理的同时，忽视资产管理的倾向。切实把理顺资产管理体制、加强资产的经营和管理、确保国有资产保值增值的工作，放到事关改革发展大局、事关岳阳烟草取胜未来竞争的高度，创造性地做好工作。 

　　结合实际，全市系统着手狠抓“两个整合”，即抓好资产整合和管理整合，抓资产整合主要从三个层面下功夫：一是加快处理不良和闲置固定资产，在过来对不良和闲置固定资产调查摸底的基础上，分门别类，区别对待，采取租赁、拍卖、无偿送给当地政府等多种形式加快处置，甩掉国有资产“不良”和“闲置”的包袱，为今后的资产经营和国有资产保值增值打下较好的基础。二是在完成不良和闲置资产处置工作的基础上，按照国家局的批复，完成各县（市）公司国有资产无偿上划工作，真正做到由市公司统筹规划、统一管理全市系统资产。三是盘活好、经营好、管理好国有资产，按照国家局、省局的统一部署，全面开展多元化投资的清产核资和清理整顿工作，并按权益法进行核算，摸清家底，发现问题，解决问题，创造性地把全市系统国有资产做优、做强。抓管理整合重点抓两个方面：一是切实抓好规章制度的整合，与ISO9001贯标认证工作相结合，从规范市局（公司）的工作程序和工作要求入手，进一步加强建章立制和规范管理工作。二是切实抓好制度的执行，提高执行力，严肃认真抓好规章制度的贯彻落实，要求领导干部模范执行规章制度，做提高执行力的表率，确保政令畅通，确保全市系统规范有序、充满活力、富有效率。