2月24日下午4点30分，浙江平阳县烟草公司组织销售管理科全员以及全体市场经理召开业务紧急会议，传达上级“迎接全国网建现场会第四次例会暨全省按客户订单组织货源试点推广动员会”精神，具体部署下阶段业务工作，坚决打好迎网攻坚战。 

　　会上，大家围绕分公司全区业务会议上提出的“控量、稳价、保利、保量”的工作精神，结合平阳县市场实际，以全国网建现场会以及合理定量工作为主要议题展开激烈的讨论并达成共识。 

　　一、严格控制，合理分配零售客户货源供应 

　　按照分公司的统一要求，该公司将从3月份起对零售客户的月进货量进行严格控制，以1000条为上限，以每月的供货次数为基数，通过客户经理的周计划及电话订货员的手工调整来实现。同时，为了体现货源供应的科学性，发挥“按等级供货”的作用，该公司还对零售客户的单一品牌供应数量进行了限制。紧俏卷烟的供应量则以上述标准为基础，以客户经理周计划为参考，以实际货源数量为依据，进行科学合理分配。 

　　二、加强客户经理计划，逐步向订单管理工作靠拢 

　　为确保卷烟市场在新供货政策下的稳定运行，从3月份起，该公司将对客户经理的计划制订的时间口径由原来的以“月”为单位调整为以“周”为单位。同时客户经理必须在订货工作结束后的下一个工作日内将对应客户的实际订货量填入预测表进行对比分析，寻找问题、发现问题、及时解决问题，务必保证周计划准确率的逐步提升。 

　　三、开展集中培训，交流经验改进工作 

　　在全国网建现场会召开之前，该公司将根据各项工作的实施情况及时组织客户经理进行必要的培训。公布各项工作实施现状，交流经验，解决问题。