今年来，江苏海门市局（营销部）已召开两次领导班子会议，一次办公会议，专题研究部署强化绩效考核规范内部管理工作。 

　　该局针对去年存在的薄弱环节，高度重视，认真分析原因，进一步强化细化绩效考核制度，把绩效考核作为2006年度一项重要工作，作为内部规范管理的一项重要内容，从年头就着手抓紧抓实，并列入党组重要议事日程。经过多次认真研究，并结合海门的实际，完善修订了局（营销部）2006年质量绩效二、三级考核管理实施方案及细则，及时、客观地对全员工作进行评估，进而逐步形成以考核为核心导向的人才管理机制，增强企业凝聚力和全员的竞争意识。 

　　局党组要求全体员工进一步提高认识，强化责任意识，把思想统一到“两个至上”的共同价值观和“注重自律、提高效率”的要求上来，增强工作的主动性和自觉性，密切配合，规范行为，严格按照《作业指导书》去做，努力提高自己的竞争力和执行力。