根据云南省烟草专卖局（公司）取消县级公司法人资格的有关文件精神，玉溪市烟草专卖局（公司）取消县级公司法人资格领导小组办公室人员，在党委副书记、领导小组副组长施文荣带队下，于2月中、下旬到思茅市、红河学习考察取消县级烟草公司法人资格后的运作模式和管理办法。 
　　 
　　在思茅市烟草专卖局（公司），调研组详细了解了该公司自2002年实施以市局（公司）为经营主体的管理体制以来的机构设置、烤烟生产、卷烟销售、财务管理、人事工资考核等的实施管理细则，听取了公司人力资源、财务、卷烟营销、专卖部门负责人的管理经验介绍，对公司在取消县级公司法人资格后在经营管理中遇到的难题与困难也作了具体了解；在红河州公司，调研组重点了解了数字化烟草使管理工作带来的变化，公司内部管理模式与绩效考核，州级烟草公司对县区经营部的具体管理办法，各种考核指标的核定与检查督促。通过经验交流和切身感受，真正体验到了现代信息技术在公司管理和“两烟”经营中的巨大作用。 
　　 
　　通过在这两地的实地学习了解，调研组认为，思茅市、红河州烟草公司在取消县级公司法人资格并实施以州（市）局（公司）为经营主体的管理体制以后，管理经营呈现出了四个新特点：一是组织机构、人员配置更加精简合理；二是州（市）公司对人、财、物的管理得到加强；三是管理考核措施逐步完善细化；四是干部职工工作作风进一步转变，工作积极性得到提高。