2月25日下午，江苏灌云县局（营销部）召开2006年度工作会议。认真总结了该局（营销部）2005年各项工作情况，回顾了“十五”期间取得的辉煌成果，提出了2006年度该县局（营销部）各项工作的指导思想和总体要求以及预期目标，具体部署了全年的工作任务。 

　　要求全体干部职工要坚持科学发展观，树立以人为本的理念，不断提升服务质量，规范管理，文明执法。充分认清形势，明确任务，落实责任，真抓实干。培养“五种作风”，即与时俱进的思想作风，理论联系实际的学习作风，求真务实的工作作风，科学民主的领导作风，克己奉公的生活作风，努力打造“学习型、创新型、高效型、廉洁型”干部队伍。把握重点、突破难点，全面推进省局“三大战略”的实施，坚持创新和管理两个轮子同步运转，苦练内功夯实基础，转换机制强动力，实现“十一五”规划良好开局。 

　　该局2006年工作目标有七条，一是确保完成销量21900箱，实现税利3150万元，同比增长8%左右。二是强化县局专卖执法主题建设，市场净化率保持在98%以上。三是顺利通过国家局、省局组织的网建检查考评，实现电子结算率100%。四是进一步加强全面预算管理，费用水平较2005年有所下降。五是完成新办公楼建设及搬迁工作。六是建立OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO9001质量管理体系。七是争创新一轮江苏省文明单位。围绕以上目标，重点要抓好五个方面工作，一是切实加强专卖管理，努力为创商业品牌营造良好的市场环境。二是树立经营市场的理念，加强市场调控，保证平稳发展。三是围绕“三个满意”，深入推进网建工作，不断提升服务水平。四是围绕总成本领先战略，全面加强内部管理。五是进一步加强队伍建设，为企业发展提供人才保障。