2006年2月27日，江苏省丰县烟草专卖局（市场营销部）召开了2005年工作会议。 

　　在市局（公司）党组的正确领导下，全市烟草专卖局（公司）系统在2005年取得了七个方面的显著成绩。为继续把徐州烟草的改革与发展不断推向前进，市局（公司）党组又根据徐州烟草的实际，提出了2006年改革与发展的要求和目标任务，要求全系统必须紧密联系实际，面对挑战，树立科学的发展观和正确的政绩观，落实三大战略，提高执行能力，坚持按经济规律办事，求真务实、联系群众、埋头苦干、建功立业，全心全意为民谋利。特别是对2006年“六个突出”工作安排，更加科学、更加全面、更加实际、也更具操作性，为丰县烟草专卖局（市场营销部）2006年的工作指明了方向。 

　　会上，局长、经理、党组书记刘城同志代表局（市场营销部）作了题为《立足科学发展　着力自主创新　为全面提升徐州烟草商业系统总体竞争实力再做新贡献》的工作报告。重点就如何贯彻好市局工作会议精神作了重要部署，重点强调，县局（市场营销部）要以提升经济运行质量为中心，以强化烟草专卖管理为重点，以深化行业内部改革为动力，以提升员工队伍素质和执行能力为抓手，积极实施创商业品牌、总成本领先和以人为本、人才强企“三大战略”，全面加强丰县烟草三个文明建设。 

　　工作报告根据市局“六个突出”的工作部署，要求全体员工团结一致，同心协力，在2006年工作中着力抓好七项工作。即：一是抓学习，着力提高综合素质。二是抓线索，重点打击售假网络。三是抓销量，不断提升结构水平。四是抓服务，切实发挥网络功能。五是抓降耗，认真开展预算管理。六是抓考核，真正实行绩效挂钩。七是抓党建，全面践行“三个代表”。　通过抓好七项工作，圆满完成丰县烟草2005年的各项工作任务。对2006年各项工作安排具体、细化。既有宏观的要求，又有具体的布置；既突出了从烟草行业的大局着眼，又突出了贴紧丰县烟草的实际出发；既体现了科学性，又具有可操作性。大家对完成2006年的各项工作任务，充满了坚定的信心。 

　　会上，表彰了局（市场营销部）系统10名先进个人，科室、员工代表在会上作了表态发言，并与各科室、部门签订了各项责任状。