在江苏省海门市局（营销部）工作会议结束后，各部门积极行动，迅速贯彻落实会议精神，一着不让狠抓卷烟销售不放松。　 

　　一是认真学习解码省局、市局及本局工作会议报告，进一步明确工作目标和任务，特别是分析了2006年分公司下达海门销售26400箱的任务，无论是在挖掘潜力上，还是在同比上升上，都是一个较高的台阶，充分认识到任务是艰巨的。 

　　二是对全年的经济指标进行整体分解，将卷烟销量、销额、品牌等指标按月分解到线、到人，并实行严格的二级考核。实行科学营销，做好合理库存，不过多压任务，防止大起大落及库存过大，尽量避免卷烟结构性矛盾。 

　　三是立即召开全体业务人员和客户经理会议，明确提出：一要强化销量意识。要把实现卷烟销售增量工作放在首位。认真抓好节后淡季市场信息的收集，积极提供社会库存信息和客户需求信息，做到时时心中有数，特别要重视农村市场，积极组织低档卷烟，最大限度地满足各类需求。严防一切“非市场因素”现象的出现。二要提供更加优质的服务。要坚持后台服务前台，全员服务客户的原则，一切从客户需求出发，积极引导消费，培育品牌，做好宣传解释工作，以实际行动和实际工作，赢得客户的满意。要认真对待客户提出的不同意见，要换位思考，多替客户着想，站在客户的角度认识问题，以取得客户的理解和认同。三要加强对经济运行工作的领导，狠抓各项措施落实。努力提高货源预排的准确性和货源调入的适时性，使市场供应平衡。要执行好卷烟订货计划，把握好月末卷烟库存量，提高运作水平，确保整个经营指标圆满完成。