2006年是河南省烟草商业系统提出的“规范管理年”，信阳烟草分公司固始卷烟营销部在加强各项工作管理的同时，将预算管理列入企业管理的重中之重，及时成立了预算管理委员会，出台了预算管理办法，并与机关各科室负责人及分管领导签定了预算分配表。按照预算管理办法规定，预算执行情况实行月度通报，季度考核，年度统算。季度考核与KPI指标考核挂钩，年度统算，超支自负，因客观努力实现的节约，将按节约费用的50%进行奖励。 

　　通过送货线路整合、更换办公饮水等一系列向内挖潜措施，使费用开支得到进一步控制。近期，固始卷烟营销部对元月份预算执行情况进行了通报，指出预算执行中存在的问题，并提出改进措施，使各科室负责人及全员能够及时了解本部门预算执行进度，便于统筹安排，合理控制。通过事前控制，事中审核、事后及时通报，将一切有可能影响预算超支的现象控制在萌芽状态，确保全年预算控制在目标以内。