去年以来，福建泉州烟草以加强财务管理和人员管理为重点，进一步完善内部管理机制，初步形成了以分公司为经营主体的管理构架。 

　　在财务监管中，做好以下三方面工作：一是深入开展财经秩序专项自查。整治“帐外帐”和“小金库”，对业务接待费、工程建设等九个方面情况进行彻底清查，及时发现和纠正各种违规行为。二是着力构建财务审计监管体系。以A6财务管理系统为技术依托，深入实施预算管理、资金管理、成本费用管理；狠抓会计基础工作，提高会计信息质量；开展财务收支审计，突出事前审计，切实加大审计监督力度，有效防范了资金风险。三是监督机制更加健全。重新明确内管、投资、薪酬管理委员会职责权限，建立预算管理委员会，修订《监督管理工作制度》，切实规范权力运行。在严格执行04年业务招待费使用管理等制度的基础上，出台《卷烟宣传品管理办法》等相关制度，企业内控体系日益完善。四是监督质量不断提高。发挥纪检监察部门监督职能，深入开展对人事招聘、考核（考试）、竞聘竞岗的监督，突出大额资金开支、对外投资等重大财务开支情况的监督，强化对基建装修工程、大宗物品采购的监督，经营管理更加规范有序，全年有效节约费用977万元。 

　　在人员管理方面，泉州烟草制定《泉州烟草系统干部选拔任用工作暂行办法》、《泉州烟草系统科级干部考核工作暂行办法》，明确科级干部选拔任用标准和程序，实行科级干部年度述职述廉、群众评议制度，把多重渠道的监督贯穿于干部选拔任用全过程。出台《泉州烟草系统中期（2006-2008年）培训规划》，针对全市不同层次、不同岗位干部职工的分级教育培训体系逐步形成。制定客户经理工作标准和绩效考核办法，执行省局关于短期聘用工职级划分、分级管理制度，建立健全能进能出、能上能下的用人机制。按照全市经营主体建设的思路，在全省率先推行县级财务主管委派制，建设财务垂直管理体系，实现了资金、成本、税收、投资的集中管理。强调分公司的全市营销核心地位，制定并实施《关于进一步强化全市统一营销管理的意见》，对全市卷烟销售、网络建设、品牌培育、人员调配实行统一管理和指导。