为进一步贯彻落实省局（公司）网建验收座谈会精神，迎接国家局、省局整体推进检查考评工作，针对当前各项工作时间紧、任务重、要求高的特点。近日，江苏宿迁烟草分公司采取“工作成果倒逼法”强力推进各项工作。 

　　工作成果倒逼法，是以科学合理、适度超前的终极目标和严格的奖惩措施，倒逼各部门充分发挥主观能动性，进一步转变观念，创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，逆向推动工作成果的完成，实现工作成果最大化的管理方法。 

　　宿迁分公司对照对省局（公司）下发的《卷烟销售网络建设整体推进工作检查考评标准》进行了逐一解码和细化，并立足高标准、高起点、高质量、高效率，全面审视该市网建工作，系统梳理存在的问题和差距，以务实的工作作风，良好的工作状态，加大工作力度，制订各项工作任务分解表，排出工作任务、相关要求及标准、责任人、督办人、限时完成时间，形成时间倒逼任务、下级倒逼上级、督查倒逼落实的工作氛围。 

　　目前，宿迁分公司各部门、责任人正按照任务分解表挂图作战，按照工作成果倒逼法的要求，立足岗位，对照检查工作，有条不紊的做好各项考评前准备工作。