2005年2月21日下午，河南固始卷烟营销部召开了2006年度工作会议，营销部班子成员、机关全体人员、基层负责人参加了会议。会议传达贯彻了市局（分公司）工作会议精神，重点围绕张局长的“落实‘三大战略’，实现‘两大提升’”进行传达贯彻，使与会人员清醒认识市局（分公司）党组今年的工作思路、打算、目标和措施，为全市行业“五个一流”的早日实现，夯实坚定的思想基础，注入强大的动力源。营销部经理宋守晔同志代表营销部党组作题为“抓好网络建设，优化品牌结构，努力增强固始卷烟营销部盈利能力”的工作报告。 

　　宋经理在工作报告中首先对2005年第四季度的工作进行简单的回顾，着重对2006年度营销部工作进行安排，慨括为“两大目标，九项落实”。“两大目标”即2006年度固始卷烟营销部要完成56500箱的卷烟销量，实现8725万元的卷烟毛利目标。 

　　为确保“两大目标”的实现，宋经理强调了今年要做好九项工作措施的落实，一是以高效、快捷、实用、低成本为出发点，建好、完善好并用好卷烟网络。要突出低成本建网，建高效、快捷、实用的网，客户和物流部门要尽快对送货线路进行整合，至少减少三条送货线路，优化整合以后的线路，要确保每台送货车辆年送货量2000箱以上；二是优化品牌结构，提高营销部盈利水平；三是严肃规范经营纪律，确保卷烟销售健康稳定；四是加强职工队伍建设，提高营销队伍素质。这是今年营销部的一项重点工作，一要抓职工队伍的思想作风建设，清除职工队伍身上的懒、散、浮、漂作风，锤炼出政治坚定、思想稳定、作风过硬的职工队伍。二要抓行业形势教育，增强危机意识、忧患意识。三要抓服务的宗旨意识教育，“国家利益、消费者利益”是我们烟草行业的至高利益，提高服务质量，树立行业窗口形象是　“两个维护”的根本体现。四要抓大局意识教育。五要抓纪律教育。六要抓职工岗位技能培训，提高服务水平和质量；五是加强财务预算管理，尽力压缩费用开支。要将费用核算到每个部门，每个岗位，每月对费用的执行情况进行检查监督，坚决将费用控制在预算之内；六是加强党风廉政建设，牢筑防腐大堤；七是加强精神文明建设，确保物质文明和精神文明共同协调进步；八是加强安全管理工作，确保安全工作不出任何事故。一要加大安全教育的监管力度，增强安全意识，二要加大电子结算力度，提高电子结算率和成功率，尽量减少现金交易和流量；九是加强办公室、人事和工青妇工作，开创机关工作新局面。