为认真贯彻落实省、市安全工作会议精神，2006年2月20日上午，河南信阳平桥卷烟营销部党组书记、经理王金星主持召开了由全体机关人员和各基层部门负责人参加的经理办公会议。 

　　会议重点传达贯彻了全省安全工作会议精神及2月17日市局（分公司）党组成员、副经理马聪同志在全市安全工作会议上重要讲话精神、信阳市烟草行业2006年度安全生产经营工作要点，学习了市局（分公司）与该部签订的2006年度安全目标责任书内容，并结合该部实际，对2006年安全工作提出了具体要求。 

　　党组成员、纪检组长葛辉同志在会上指出：我们要认真落实省、市安全工作会议精神，就要按照市局（分公司）马聪副经理的讲话要求，在日常工作中抓好“五个突出”即：突出载体抓安全，要以GPS监控程序为载体，抓好送货行车安全；突出重点抓安全，重点是抓好道路交通安全，防火防盗安全，资金管理安全；突出基础抓安全，要抓好安全制度、安全教育、安全记录等基础工作；突出考核抓安全，要以国家的法律、法规和安全目标为标准和依据，严格考核；五是突出责任抓安全，以责任书为主线，以岗位安全为重点，以岗位安全应知应会为突破口，通过强化岗位责任，确保每个岗位都熟知安全应知应会，明确岗位职责。 

　　王经理最后强调：安全工作无小事，安全工作无处不在，结合到该部实际，就是要坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，在工作中做到“四个抓好”：一是要抓好交通安全，要严格按照《道路交通安全法》及行业管理规定，全力抓好驾驶员的安全教育和培训，坚持每月召开一次安全例会，坚持每天出车前进行安全检查，禁止带故障车上路。二是抓好物流配送仓库的防火安全。要坚持每天检查制度，特别是对仓库的电源线路、灭火器材、防火、防盗器材的检查，要保障良好有效、安全运行。要坚持每季度开展一次防火、灭火应急救援预案演练，做到职责明确，分工到人。三是要抓好资金安全。财务科要加强对现金的管理，物流配送中心各送货部要把送货期间的资金安全作为安全工作的重中之重，着力抓好防盗抢预案的演练。四是要抓好每月安全隐患自觉呈报制度，做到尽职尽责，确保全年安全目标完成。