2月16日，江苏省连云港市局在赣榆召开2006年工作会议。各县局（营销部）领导班子成员、科室负责人和市局（分公司）机关全体干部职工以及老干部代表等120余人参加了会议。 

　　会上，市局李江苏副局长传达了全省烟草专卖局（公司）工作会议精神。符晖明局长代表市局党组作了题为《深化改革、强化管理、创新服务、和谐发展，推动连云港烟草持续全面进步》的工作报告，回顾总结了2005年和全市烟草系统“十五”期间的工作特点和体会。其中，工作特点是由突出经济高速增长到扎实平稳提高，由突出经济发展到追求全面进步，由突出专卖促销售到注重改革促发展，由突出重点规范到推行精细化管理，由突出专卖管理领先创新到各项工作争创一流；体会是专卖为先导，创新是动力，改革促发展，家和万事兴。 

　　在分析了连云港烟草发展面临的形势后，市局党组明确提出了“十一五”发展实现“八个提升”的工作思路和奋斗目标，即：提升经济运行质量，提升市场主体地位，提升行政管理效能，提升客户服务质量，提升企业管理绩效，提升创新求变能力，提升队伍综合素质，提升行业品牌形象。强调“十一五”要着力把握“深化改革，强化管理，创新服务，和谐发展”的四个重点。 

　　2006年是连云港烟草深化改革之年，强化管理之年，全面创新之年，和谐发展之年。会议号召要求全市烟草系统继续以实施“三大战略”为抓手，以稳定卷烟销量为重点，加强专卖管理，强化分公司市场主体建设，努力提高服务管理水平。重点要抓好五个方面工作：一是深入打假打私，强化专卖监督管理，维护市场经济秩序。创新手段加大追刑力度，始终保持打假打私高压态势；加强诚信管理体系建设，提高卷烟零售市场监管水平；善专卖管理机构设置，强化县级局专卖行政管理职能；牢记宗旨依法行政，不断提高执法能力和水平。二是推进现代物流，强化市场主体建设，全力打造服务品牌。加强领导，全力以赴迎接网建考评；巩固完善，全面提高网络运行质量；量化服务，切实加强客户关系管理；攻克难点，着力解决客户投诉问题；科学规划，加快进度建设物流中心。三是保持平稳增长，强化经营市场理念，提高经济运行质量。抓住机遇，优化结构；分解指标，加强考核；扶持重点，整合品牌；关注市场，以销定购；加快周转，控制库存。四是努力降本增效，强化内部管理，夯实企业发展基础。以全面预算管理为重点，进一步节支增效；以现代信息技术为支撑，进一步提高管理决策水平；以推进标准化建设为抓手，进一步延伸贯标范围；以落实安全责任为核心，进一步强化基础管理工作；以建立督察考评机制为保障，进一步提高工作质量。五是坚持以人为本，树立正确的价值观，构建和谐连烟。加强干部队伍建设，推动综合素质提高；加强党风廉政建设，推动行风持续改进；加强聘用队伍建设，推动用工制度改革；加强精神文明建设，推动连烟和谐发展。 

　　会议期间，市局组织与会人员民主推荐了连云港市局（分公司）领导班子副职务后备干部，表彰了2005年度经济运行和企业综合管理综合考评获奖单位，市县局签定党风廉政责任书，县局和部门代表进行了大会发言。分公司李前效副经理作了会议总结讲话。会议在精彩的职工文艺汇演中胜利闭幕。