2月7日上午，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）召开2006年工作会议。会议的主题是总结回顾“十五”时期和2005年的主要工作，全面贯彻落实全国和全省烟草工作会议精神，紧密结合阜阳烟草商业发展实际，部署2006年各项工作任务。　 

　　对于2006年的工作，会议提出了10项主要工作措施：一是全面推动精细管理工程，建立“五精五细”的精细化管理运行机制。二是围绕“统一完善、全面提升”的总体目标，在确保销量稳定增长的基础上进一步完善网络功能。三是不断赋予专卖管理工作新内涵，进一步强化专卖管理工作的基础地位。四是构建完善的责任约束体系，深入开展内部管理监督工作。五是加强成本控制，建立精细化的运行机制。六是优化烟叶生产管理模式，推动烟叶工作的稳定发展。七是紧跟业务需求，构建企业发展的信息化平台。八是构建和谐企业，继续深入做好企业的安全和稳定工作。九是进一步加强干部职工队伍建设，激发队伍潜力。十是加强企业文化建设，进一步塑造“创造和谐、追求卓越”的企业精神，保持阜阳烟草商业的和谐、持续、稳健发展。　 

　　会议还对2005年度全市40名优秀员工进行了表彰。