连日来，泗洪营销部在组织全体营销一线员工认真学习、深刻领会省、市局（公司）工作会议精神实质的基础上，结合泗洪实际，进一步理清工作思路，确立了今年经营工作主抓四件事。 

　　一、要求全体营销一线员工要牢固树立和贯彻“经营市场”的理念，坚持平稳增长。重点是要把保持平稳、健康、持续增长放在首位，全年经营工作科学细化年度商流指标，统筹安排，逐月分解，适时监控，把握进度，做到均衡投放、均衡销售，确保市场供应平稳。 

　　二、要进一步关注市场情况及其变化，尤其是农村大市场。随着农村经济的发展和不断壮大，农村市场将是今后一段相当长时间的经济效益新的增长点。农村市场潜力大，不论是销量，还是提高结构都有一定的空间。所以要加强农村市场的培育、消费的引导、品牌的选择优化，结构稳中渐升，量上保证供应。 

　　三、要积极探索“按客户订单组织货源”工作，要加大全员培训，从思想上认识到交易方式的转变是烟草多年传统交易方式向科学交易方式转变的革命，做积极的支持者和推动者特别是客户经理工作，要从体力工作向用脑力和体力相结合的工作上转变。要充分掌握辖区内的总销量、分品牌的销量、分客户的销量。今年将抽一个能代表中等水平的区域搞按订单供货试点，为以后开展按客户订单组织货源总结经验、打好基础。 

　　四、要要继续贯彻落实省局关于建立新型工商关系的战略部署，加强与战略合作伙伴的沟通，共同培育重点品牌。今年将定期邀请省内外厂家的推销员召开座谈会，诚心诚意地听取他们对我们市场经营的意见、建议和要求，切实把服务工作做好，让工业企业满意，使工业企业的产品想来宿迁市场，来了有市场，永远不忘宿迁地区烟草系统，真正实现与工业企业一道，在原有合作基础上，总结经验，适应变化，携手面对困难，努力探索工商互惠互利、携手共进的合作新机制。