山东淄博市局（公司）在优化干部职工队伍上出实招、求实效，做到对不想干事的坚决淘汰，不会干事的搞好培训，干不成事的不能占据重要岗位，能干成事的要委以重任，积极营造想干事、会干事、干成事的浓厚氛围。 

　　一是对区县营销、专卖、烟叶三支基层队伍，对多元化企业，对市、县和多元化企业的机关定编定员。按照精兵简政、减员增效的原则精简人员。对于副科级以上干部队伍，实行末位淘汰制；对职工队伍的精简，一律通过竞争上岗确定。二是搞好员工教育和培训。由市局（公司）有关部门负责排出培训计划，分别进行培训。经过培训，仍然不会干事的，作为下一批淘汰的对象。三是对接收的研究生、大学生、军人和从社会上聘用的人员，其待遇执行遵照“老人老办法、新人新办法”的原则，但要逐步提高收入水平和缩小差距，留住他们中间的优秀人才。同时，鼓励和支持他们参与管理岗位的竞争。四是改革薪酬管理办法。本着尊重历史、承认现实的原则，核定各单位全年的工资基数，市局（公司）宏观调控，各单位自主使用。鼓励各单位减员增效，提高职工收入。五是建立和完善基层领导班子、领导干部和市局（公司）机关干部职工年度考核制度。