2月16至17日，江苏省徐州市局（公司）召开2006年工作会议暨第一届第四次职工代表大会。市、县两级中层以上干部、管理人员、职工代表和先进个人代表280余人参加了会议。 

　　会上，副局长廉文传达了省局工作会议精神；党组书记、局长、经理李潮江作了题为《自主创新抓管理，精细服务促发展，全面提升徐州烟草商业系统总体竞争实力》的工作报告；副经理王玉平作了总结讲话。 

　　李潮江局长在工作报告中总结回顾了徐州市局（公司）“十五”发展成就和2005年主要工作。他说，“十五”期间全系统干部职工始终高举科学发展大旗，解放思想、提位争先、与时俱进、强企兴业，圆满完成了“十五”计划制定的各项目标任务，企业综合实力迈上一个新的台阶。全系统健全和完善了各项规章制度，改革了人事制度、用工制度和传统营销模式，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，使机制和流程更加顺畅，工作更加高效，纪律更加严明，操作更加规范，企业内部管理水平得到有效提升。2000年机构分设时，全系统实现税利1.1亿元，利润7383万元，企业总资产33625万元，所有者权益28804万元；2005年实现税利3.95亿元，利润3.12亿元，企业总资产87834万元，所有者权益81377万元。5年多的时间，企业税利、利润增长3倍多，企业总资产、所有者权益、职工收入翻了一番多，圆满实现了国有资产保值增值的艰巨任务。在谈到2005年工作时，他说，2005年，是“十五”计划的最后一年。一年来，全系统干部职工牢固树立和认真落实科学发展观，积极实施“三大战略”，全面提高执行能力，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，扎实工作、开拓创新，全面完成了“七个突出”的年度工作任务，取得了经济运行质量不断提高、市场监管力度不断加大、网络建设水平全面提升、企业内部管理不断规范、信息化建设成效明显、先进性教育活动扎实有力、三个文明建设协调发展的优异成绩，实现了全面、协调、可持续发展的良好态势。 

　　李潮江局长在工作报告中客观实际地分析了当前国际、国内、江苏省和徐州烟草的发展形式及存在的不足，明确了市、县两级的工作职责。他要求市、县两级领导干部明确职能定位、找准工作重心。分公司工作重心要下移，管理触角要延伸，大力加强营销服务和专卖管理工作，努力推进全国大市场的形成；县级局（营销部）作为基层执行主体，要按照上级要求，结合实际，努力提高执行能力、执行效率和执行效果。应着重加强行政管理和行政执法主体建设，继续协调企业与地方关系，依法组织实施烟草专卖监督管理，认真做好分公司营销服务的延伸工作。 

　　在部署2006年工作时，他强调，2006年是“十一五”规划的开局之年，也是全系统在更高平台上持续、平稳、和谐、健康发展的关键一年。他要求全体干部职工要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，用科学的发展观统领企业发展全局，始终坚持“两个维护”，深入落实“三大战略”，优化资源配置，增强创新能力，提高管理水平，走科学发展、和谐发展、共同发展之路，加快由传统商业向现代流通的转变，全面提升徐州烟草商业系统总体竞争实力，努力实现“十一五”发展的良好开局。2006年的工作任务主要是做到“六加强、六促进”：一是加强宏观调控，促进经济平稳运行；二是加强专卖管理，促进市场规范有序；三是加强网络建设，促进功能有效发挥；四是加强督察考评，促进行业健康发展；五是加强内部监管，促进企业自身建设；六是加强统筹协调，促进“三个文明”建设。 

　　在谈到增强创新能力，推进现代流通，全面提升徐州烟草商业系统总体竞争实力时，李潮江局长要求各级领导班子和领导干部要以争创“四好领导班子”为契机，确立前瞻性思维的观念；确立全方位开放的观念；确立跨越式发展的观念。要在建设现代卷烟流通企业的崭新实践中提高创新能力，在组织经济运行的重大活动中提高创新能力。通过创造性地开展工作，实现理论向实践延伸、知识向能力转化，促进领导班子创新能力和企业创新发展的良性互动，进而全面提升徐州烟草商业系统总体竞争实力。 

　　会议期间，还分组对工作报告进行了深入讨论，对2005年度100名先进个人、18名标兵驾驶员进行了表彰，层层签订了党风廉政建设、安全工作责任书，市局工会和分公司签订了集体合同。市局专卖监督管理处、营销中心、财务管理处、铜山县局、丰县局、睢宁县局分别进行了表态发言。