江苏淮安市局（公司）强化内部管理，重视督察考评工作，突出工作过程督查，向细节管理要效益，督察激励机制体现务实精神：　 

　　一、完善考核细则，突出绩效考核和目标管理，优化考评方式。制定县（区）局（营销部）月度和季度绩效考评细则。在考核内容上，重点围绕年度目标责任状和2006年工作报告提出的具体工作要求，落实各单位的工作任务。在考核方式上，采取月度考核、专项抽查、季度综合考评三结合模式，强化过程监管，肯定成绩，发现问题，督促整改，鼓励创新。 

　　二、实施目标管理，客观评价成绩，推进责任落实。以落实“全国卷烟销售网络规范”、“省局经济运行业绩考核办法”和“全国卷烟销售网络建设整体推进、全面提升工作检查考评的通知”精神为宗旨，加大部门责任落实，建立综合考核框架。 

　　三、继续开展“情系零售户，追求零投诉”竞赛活动，改进服务，提高客户满意度。牢固树立“与客户共创成功”的服务理念，通过活动的组织实施，进一步推动各基层单位的教育、培训力度，规范“四员”服务流程，加强“两网”建设，强化服务意识，提高工作水平和服务质量，促进客户满意度的提高。 

　　四、构建督察考核体系，监督、指导绩效考评，考核工作力求实效。建立以分公司对各县级局、各部门，县级局和职能部门对所属人员实行检查考核的管理格局。提高对工作目标的解码能力和执行力，促进考核工作水平的不断提高。