上海烟草集团闸北烟草着手开展以“契合消费市场，推动品牌效应深入人心”为主题的下半年度品牌培育工作，围绕“红双喜”品牌结构提升工作，根据不同的产品特点和目标消费群体，实施 “五个一”暨“一品、一店、一片、一区、一员”营销策略，推动集团品牌效应深入人心。

  一是一品式营销，针对单品特点策划营销措施。在“红双喜”（晶喜）方面，准确把握产品在“工薪消费阶层、中青年年龄段、社区日常消费居多”的三项特征，开展陈列展示、终端推介、口口相传的品牌培育活动。在“红双喜”（铂派）方面，契合“中高级白领阶层、青年消费群体、商业中心区域”三项要素，采取特殊陈列、品吸体验、网络营销为主题的品牌培育模式。

  二是一店式营销，结合单店优势落实营销方法。针对不同终端的优势特征，为其设计针对性的营销方法。围绕商场零售业态，结合其店堂条件较好、人员素质较高的优势，开展品吸体验、消费跟踪、网络营销等活动；在大型零售业态，聚焦品牌营销从现实向虚拟的转型，运用微信、微博等媒介进行品牌传播，提升品牌影响力。

  三是一片式营销，通过终端周边环境扩大成效。以天目路店、永丰商场、芷江名烟名酒为核心，梳理周边工薪阶层集中住宅区域、主要社区棋牌室、商业集中地、公共交通枢纽点等片区，通过直营店的引领，辐射周边，引领周边终端扩大营销成效。

  四是一区式营销，“南、中、北”分区域差异化营销。按照闸北区域“南高、中繁、北产业”的区域分布特征，在南部的中高端业态，着力对“红双喜”（晶派）、（铂派）进行培育，主要采取门店体验、布展体验、卷烟导购等营销活动扩大品牌影响力；在中部大宁商圈集聚地消费年龄趋于年轻化的特点，以“铂派”为重点开展全角度营销；在北部产业和住宅区集中地，重点对“晶喜”采取渠道激励、推介示范、驻店营销等形式，形成区域内差异化、功能化的营销布局。

  五是一员式营销，落实客户经理品牌培育责任制度。始终坚持“品牌培育第一要务”的责任意识，制定终端推介率、终端陈列比例、营销资源到位及时率等绩效考核目标。通过数据监测、实地督察等方式推进培育措施落地。