省外二类烟单品“空降”引发竞争白热化

2010-07-07来源:浙江云和烟草作者:小溪

  二类烟在2009年调整调拨价重新划分时,硕果仅存“利群(软蓝)”、“利群(老版)”、“南京(佳品)”三个老品牌,上半年的销售规模也仅有 35.46箱,与其它类别卷烟相比,二类烟已经处于消亡的边缘。

  在浙江丽水市场,省外卷烟工业企业在遭遇“利群”一类烟封锁线与本地优势后,纷纷改变策略,转战“利群”较为薄弱的二类烟环节,实施错位竞争,也为长远的成长抢占先机。

  而市局公司发觉品牌结构、单品配额的不合理性,也考虑到该价位在未来结构提升中的发展潜力,全面实施科学的品牌规划。工商企业通过协同营销,推动省外二类烟单品相继空降丽水市场,根据工业企业入驻二类烟市场的迫切程度,“黄鹤楼(硬金砂)”、“黄鹤楼(软金砂)”、“七匹狼(红)”、“白沙(尚品蓝)”依次导入,二类烟的单品数量迅速从3个窜升至7个。新面孔品牌的闯入加剧市场的竞争,打破市场的格局,使各品牌的角色重新定位。主导单品、辅助单品、补充单品的角色需要对号入座。

2010年上半年二类烟品牌销量明细表

  一、主导单品:“软硬兼施、双剑合璧”的“利群”、“黄鹤楼”品牌单品。在二类烟市场,“利群”、“黄鹤楼”品牌各拥有软硬盒包装的两个单品,可见是志在必得。“利群(软蓝)”、“利群(老版)”占据二类烟71%的市场份额,但由于品牌的老化,也出现了渐渐不适应市场的新兴零售需求的情况,消费主要依赖“利群”品牌一直以来在婚庆市场的较高知名度与忠诚度,同时以农村婚庆用烟为主。年中考虑到该问题的“利群”品牌将对“利群(老版)”进行改版,适应市场潮流。“黄鹤楼(硬金砂)”、“黄鹤楼(软金砂)”两同系单品,却风格迥异,满足市场多元化需求,占据二类烟21%的市场份额。“黄鹤楼(软金砂)”红色“水立方”式的包装,更易吸引市场需求的眼球,也使得黄鹤楼品牌需求内部出现彼此替代效应。受二类烟市场规模的限制,成长期销量出现增长缓慢甚至停滞的瓶颈。

  二、辅助单品:有望快速增长崛起的“白沙(尚品蓝)”。它以烟草本香、陈香气风格为特色底韵,衬以果香、甜香、坚果香;香气优雅、浓馥,饱满而细腻;香气主体明显,层次感、丰富性、绵长性好,香气圆润感非常好;口感舒适感强,满足感适中,烟气柔顺;余味干净、清爽、甜润,微有自然烟草留味。“白沙(尚品蓝)”的包装更是其吸引消费者杀手锏,两只舞动的飞鹤创意组合,幻化为“鹤”字的书法LOGO标志,飞白书法艺术的运用,似行云,如流水,文化韵味十足,意境深远;寥寥几笔向上流畅的线条,顺飞鹤之势而为,不仅表达出“向上”、“飞翔”之概念,更增添一丝阳刚之气和画面的动感与韵律,具刚柔并蓄之美;“白沙烟”品牌名静处左侧,与右边舞动的双鹤对比呼应,动静结合,尽显平衡和谐之道。副品牌名以红色印章手法来表现,更有画龙点睛之妙。版面构图新颖独特,现代设计手法与传统书法的巧妙结合,包装整体简洁明快,具有强烈的视觉效果。同时,“白沙(硬)”、“白沙(精品二代)”在5元、10元价位上的成功经验与突出表现,使营销人员对它的品牌培育自信满满。渡过引入期,进入成长期后,“白沙(尚品蓝)”必将为另一番模样。

  三、补充单品:找零价位中的“七匹狼(红)”、“南京(佳品)”谋求形成价格优势。“七匹狼(红)”、“南京(佳品)”都选择14元价位,且两者的批量差价分别为15元与18元,高于10%的赢利率,企求通过价位错位、高额利润争取竞争的主动。但卷烟作为地位、财富象征的快速消费商品,尤其是一二类烟,消费者往往对价格的关注较少,而更多的关注卷烟的代表性与品牌文化,这也是为什么利群品牌“让心灵去旅行” 广告成功的原因。因此,“七匹狼(红)”、“南京(佳品)”在价格上的优势,难以将其转化为胜势。目前的销售仍以卷烟经营大户、示范店客户的重点营销为主。

  对此,营销人员面对二类烟单品相继上市的现象,以及市局下发的品牌培育考核任务,应做好品牌的市场营销维护工作。

  ——提升知名度、知晓率,达到目标铺面任务。新品牌都有其它规格单品在云和市场销售,且销售情况较为乐观。在宣传推广时可结合其它单品的销售状况,对客户进行上柜引导。一方面易于零售客户记住品牌,提升品牌的知名度。另一方面也可以帮助零售客户树立对新品牌的信心,形成良好的第一印象。

  ——关注跟踪品牌的铺面、市场评价。对新品牌的上柜率、重复进货率、增量情况进行密切的关注,根据客户的进货情况对比考核任务进行针对性的品牌培育。及时收集市场的反馈评价信息,利用精准营销手段,收集新品牌动销状况,进行分析提升。

  ——做好品牌的卖点优势宣传。目前市场消费结构处于快速提升阶段,市场需求在上升中需要引导。营销人员应大力宣传新品牌的卖点,吸引新需求进入二类烟,扩大销售规模。重点突出包装品质、品牌文化的介绍与推广。

  ——根据品牌的角色定位采取不同的品牌培育措施。结合品牌培育试点项目的内容,对品牌进行生命周期品牌培育的管理,在不同阶段采取不同的营销措施,推动其不断成长,并在经过一段时间的培育,状况基本成型后,进行综合评价与类别分流。

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