对卷烟企业而言，一类烟的高税率高利润的卷烟特质促使其必将成为未来战略的核心。高税率就等同于高贡献、高技术低害，能提高一类烟的竞争力，保护延长其存在的寿命。高利润也等同于工商企业的生命线。因此，工商企业或多或少存在“重一二类烟发展，超高价位卷烟研发”的观念，对于一类烟这块肥自然设置重重障碍，壁垒森严，以守住这条生命线，防止在未来的竞争中落后一步。这也使得一类烟市场具有明显的排他性、排外性，品牌培育难之又难。

　　目前，从浙江省云和市场1—10月份销量来看，一类烟市场中利群销量819.37箱，占一类烟的销量比例78.9%，中华销量为182.45箱，所占比例为17.57%，两者已占一类烟总销量96.47%。而其余的省外一类烟品牌市场份额仅为3.5%，处于利群、中华的绝对垄断之中，一类烟的毛利占据总毛利的66%。

　　接轨长三角，但卷烟难以形成“铁三角”。苏产一类烟难以在云和市场立足落地。随着交通的改善，长三角经济圈的范围不断扩大，经济规模也不断扩大，已成为全国一类烟消费最高最多的地区。更早的接轨大上海，使得沪产烟中华风靡浙江。而苏产烟与浙产烟在一类烟的品牌建设上起步时间相当，为主要竞争对手，浙产烟占据天时地利人和的优势，自是寸步不让。对中华，利群争做挑战者。对苏烟，利群则是要使其挑战失败。因此，新品牌南京（九五）为批条所用，品牌培育集中于工业企业。红杉树（软五星）同为新品牌，但处于利群统治的20元档次，且为非20＋10品牌，实力对比悬殊。苏烟（软金砂）、南京（精品）多年来市场份额不断被利群蚕食，已积重难返。

　　始终难获青睐，黄鹤楼在云和市场成“失败的试验田”。黄鹤楼品牌一直与云和市场紧密联系，倾注心血，并鼎力支持客我关系的建设维护。不论在商业企业，还是零售客户层面都赢得不少的掌声、口碑，却总无法深入消费者层面，打动消费者的心。这也使得黄鹤楼在云和市场多年来的销量不升反跌。但黄鹤楼品牌绝对是超高价位卷烟批条的宠儿，黄鹤楼（1916）、黄鹤楼（硬漫天游）都是消费者最熟悉也最青睐的批条品牌。但从黄鹤楼（软论道）到黄鹤楼（硬论道），黄鹤楼（硬金砂），黄鹤楼始终在寻找竞争价位的薄弱环节，始终在寻找品牌培育的主动权，但都已失败告终。黄鹤楼（硬雅香）的市场份额也不断被利群挤占，品牌培育陷入空前的困难时期。

　　芙蓉王依靠周边市场效应，衰退速率减缓。芙蓉王可能为丽水市场除中华之外销量最高的省外一类烟品牌。云和本地芙蓉王销量不佳，但周边的县市市场芙蓉王（硬）为常用的婚庆烟，这在一定程度上影响带动云和市场芙蓉王（硬）的销售，减缓其销量的下滑趋势。芙蓉王（蓝）、芙蓉王（软蓝）则由于该价位市场在形成中已被利群利用连锁响应悄悄占领，因此销量惨淡，培育困难。芙蓉王（钻石）以供应示范店客户和批条为主，销量有限。

　　老式经典难敌新锐，云烟（软珍品zj）和云溪（软B）被逼近墙角。云南烟一直是老式经典的代表，但市场一波又一波的后浪最终还是将其淹没。过去的一类烟市场客户群面较窄，多为有身份、有地位的人物。抽高档云南烟就是一种层次的象征。但如今一类烟的市场客户群可能可以将其再细分为无数的小类，面相当的宽泛，身份也极为复杂。老式经典已经无法完全满足市场的所有需求与新潮需求，云烟（软珍品zj）、云溪（软B）在人际沟通交往中的作用力也在削弱，销量自然也随之降低，品牌培育也无法阻挡衰退的产生。