闽烟品牌浙江龙游市场表现分析

2008-12-25来源:浙江龙游烟草作者:陈英
  一、2008年经济运行情况
 
  今年以来,浙江龙游县烟草分公司认真贯彻省、市局(公司)销售会议精神,明确职责,抓基础管理,强化服务意识,细分指标努力培育市场,促使卷烟销量稳步增长、结构继续提升、经济效益稳步增长、卷烟市场秩序规范有序,为全年各项工作的顺利完成打下了良好的基础。
 
  2008年预计销售卷烟17400箱,同比箱增长2.3%,确保了年初制订的总量计划;累计卷烟销售毛利9547万元,同比增长22%;累计低档烟销售1850箱;百牌号(含四五类烟)销量17350箱,同比增长3%,占总销量比重的99.6%。
 
  二、福建烟销售情况及同档卷烟对比分析
 
  1-11月份,浙江龙游地区共销售福建产卷烟403.72箱,同比25.9箱增长15.59倍,占省外烟总量的4.92%,福建烟在本地主要销售四只品牌:七匹狼(豪情)、七匹狼(软灰) 、七匹狼(金典)和金桥(英伦奶香),四只品牌销售量最大的是七匹狼(豪情),共销售393.98箱,占福建烟的97.59%,占同档次卷烟总量的8.82%。
 
  1、七匹狼(软灰)零售价是200元/条,从7月份上市至11月份累计销售2.99箱,占同档次卷烟销量的0.12%。在本地市场20元档卷烟有利群(长嘴)、利群(软红长嘴)、黄鹤楼(硬雅香)、红杉树(软五星)以及南京(精品),已上市的20元档三种省外品牌黄鹤楼(硬雅香)、红杉树(软五星)以及南京(精品)销售业绩平淡。福建烟草人在七匹狼(软灰)研制时特地抓住了浙江消费者的口味特点,所以灰狼是具有浙江特色的“七匹狼”,具备发展的潜在机会。七匹狼(软灰)经历以下几个阶段:
 
  第一阶段,客户踊跃订货,但局限性明显,主要以烟酒商店、商场、超市等地段较好,经营能力较强的客户为主。因为该品牌批发价为175元/条,零售利润达到12.5%,因此初期主要以利润来吸引客户订货。
 
  第二阶段,市场反映平淡,重复进货者少,客户开始犹豫不决,并且后续销售缺乏动力,且动销缓慢。订货客户主要以前期没有订过该品牌的客户为主,客户经理要经过耐心的介绍,客户才在半推半就间订货。
 
  第三阶段,公司对客户经理上柜考核,客户经理带着目标任务进行上柜,进行较大面积的宣传。并且借用烟厂宣传品打火机对部分客户进行促销,对已订货客户的七匹狼(软灰)陈列面进行扩大,摆放在显眼位置,促进该品牌的动销。
 
  2、七匹狼(豪情)零售价是50元/条,五元档卷烟消费群广,数量多,由于价位的优势成为销售主体,更成为省内外各卷烟厂家争夺的主战场。七匹狼(豪情)是全国重点名优品牌,在龙游五元档卷烟中起着举足轻重的地位,上市以来深得消费者的喜爱,龙游七匹狼(豪情)销量占全市15.39%。但从五元档卷烟销售情况来看,省产雄狮(红老版)无疑是该档次的霸主,销售了2744.45箱,位居第一;黄山(硬一品)销售了574.05箱,位居第二;而第三名就是七匹狼(豪情),销售了393.98箱。七匹狼(豪情)在众多五元档卷烟中脱颖而出,进入了前三甲,这也说明七匹狼(豪情)在消费者、零售客户心中的地位与日俱增,所以有理由相信七匹狼(豪情)在龙游市场的销售情况会越来越好。
 
  3、金桥(英伦奶香)零售价是100元/条,目前市场上同档次品牌卷烟品种较多,其中省内3个品牌省外9个品牌,竞争十分激励。金桥(英伦奶香)在价位上来看,在农村市场可以定位于高档烟的市场位置,但在走亲访友来看10元/包的价格有些偏低,因此它一般不会被频繁的选用于办事与交际中,是以自己消费为主的卷烟类型。金桥(英伦奶香)在价格上没有优势,口味、品牌包装上还是较为独特的,但其独特点却没有形成亮点。目前从市场反映看,集镇上柜率较高,村一级零售户的上柜热情不高,还是将目光锁定在原有几个畅销品牌的身上。综其原因还是因为10元档的竞争品牌及强势品牌过多,同时金桥(英伦奶香)的知名度不高,下一步要加强宣传,消除原来一些不利影响,做好村一级重要零售户的上柜工作,要在省外品牌之中占据自己的位置,并且以自己的特色异军突起。
 
  三、建议
 
  1、重视卷烟消费群体,要在巩固特有消费群体的基础上加大对自身卷烟的宣传。多举办与零售户和消费者的互动活动,拉近与消费者的距离。
 
  2、加大品牌宣传力度。在客户经理走访宣传的基础上,增加一些其他宣传途经,如广告宣传、消费者评吸等活动,有利于提高品牌知名度,增大品牌市场影响力。
 
  3、促销支持。新品上市如开展一定的促销活动,效果将事半功倍,同时可以利用促销引导零售客户主动参与,零售客户直接面对广大消费者,是品牌的主要推动者,利用一些零售客户即得利益来提高零售客户推荐品牌积极性,有利于提高品牌认知度和市场占有率。
 
  4、加强工商协同和货源有效投放。及时收集零售客户和消费者对该卷烟的意见和建议,分析福建烟各品牌卷烟销售情况,采取相应销售策略,使其达到销售的最佳状态。加强工商协同,及时沟通、实现全方位信息共享,同时商业企业实行“稍紧平衡”的供货策略,让品牌得到健康有序的发展。
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