老子说：“君子有所为，有所不为”，在发展中面临可能性，权衡利弊，我们必须做出选择。选择是痛苦的，然而也是成长所必须的。

 

    在以实力为见证的前提下，大浪淘沙，以市场和利益进行了中国卷烟品牌第一次大规模的战略性集中，从2002年的758个品牌到现在的121个品牌，这是需要大魄力、大智慧和大手腕才能做到的，走出这一步当中付出的努力和遇到的阻力可想而知，让人惊叹！

 

    然而这不是终点，万里长征我们才迈出了第一步。百品牌的战略是中国烟草行业做大做强的一个重要的过渡期，为了使中国烟草品牌更具竞争力，成为中国、亚洲乃至全球的强势品牌，我们的距离还有很远，这种品牌集中度还远远不是三五（英美烟草）、万宝路（菲莫）、柔和七星（日本烟草）等国际品牌的对手。

 

    “赛马而不相马”，百品牌给我们的是一个发展的空间，也是一条新的起跑线，能够入选百品牌的每个品牌都是一匹“千里马”，卷烟厂是骑师（控制者），整个市场是“赛马场”，消费者（是否接受）是最终的裁判，也是终点。市场竞争是残酷的，自然界的生存法则——优胜劣汰在我们的赛马制中也同样适用，让市场和消费者作为衡量品牌生命的最主要指标。在市场这个公平而又客观的“赛马场”上，各个选手（品牌）奋勇争先，力争上游，八仙过海，各显其能。谁是最终的胜者，谁是真正的王者，岂不一目了然？当然这中间会蕴涵多少成功者的欢笑和失败者的泪水，我们这些观众只能为之浩叹！因为不论成功和失败对于中国烟草行业的长远大计都是一种莫大的贡献。

 

    百品牌的过渡后的再次集中才是我们中国烟草真正强盛的时期，如果没有绝对的好马，没有称手的利器，我们怎能经历以后残酷的竞争，面临强大的敌人而取胜呢？痛苦是必需的，但它是有价值的，我们忍泪承受！幸存者一定会带着所有中国卷烟品牌的梦想，在市场的磨砺中打造真正的强者品牌，实现整个中国烟草称雄世界的梦！