品牌整合、品牌精简意味着需要放眼全国、放眼未来，对现有品牌进行评估后，确定其弃留。但这一过程必然是痛苦且需要足够勇气。曾经，一位同事遗憾表示：“为迎97而努力培育成功的紫荆花品牌，在当时销路广、销售热，并成为婚庆喜宴的专用烟。但仅仅几年，紫荆花品牌由于其地域性特点太鲜明，被无情放弃。”在战略思路明朗化与长远化、卷烟市场统一化与国际化、卷烟品牌扶强助优化、卷烟档次高端化与深意化的形势下，从货源供应、结构限量、品牌调整等迹象，以及顺应全国“两个十多个”战略的需要看，笔者认为，未来的本地卷烟品牌最终将出现”三扶三控“现象：

 

　　一、扶植名优卷烟品牌，控制非名优卷烟品牌。2005年，国务院办公厅出台57号文《关于进一步深化烟草行业体制改革的决定》，烟草行业加快了卷烟工业企业的联合重组，特别是省级工业公司与所属卷烟工业企业的合并重组。以“百牌号”为基础，精简牌号，整合品牌，提高了重点名优品牌的核心竞争能力，促进了资源优化配置。国家鼓励卷烟品牌的异军突起、后来居上，但同时要求坚持扶强助优的原则。将名优烟列为未来生存的10多个强势品牌的重点选择范围，同时名优品牌往往根基扎实、历史久远、享誉全国，对全国统一大市场的发展适应度较高。所以，除非非名优卷烟品牌能突破地域限制，在全国内畅销或保持总销量高增长，否则将不得不面临被淘汰的命运。

 

　　二、扶植一二类烟，控制五类烟。长江三角洲是全国经济最发达的区域，经济的腾飞诞生一大批高收入人群，高收入的居民同时伴随高消费水平。温州的高档中华烟品牌现象，人为区别销售三字与非三字现象。如果以婚庆喜宴衡量卷烟消费水平标准，城镇为中华与利群，农村为新安江与大红鹰。卷烟的销售结构正大幅度向上推移。各地的烟草工业企业也不失时机的纷纷推出自己的高端卷烟品牌，本地市场经营的一类烟品牌数量为五类烟之首，而低档烟则经历着货源紧绷、品牌凋零退市的尴尬，而国家三令五申严格要求保障低档烟的产量。综合考虑外部环境、区域经济实力，全力发展一二类卷烟，有序产销四五类卷烟为浙烟发展的必经途径。

 

　　三、扶植利群、大红鹰，控制新安江、雄狮、五一销量。大红鹰、利群在2007年烟草行业名优卷烟目录中列第四与第九，利群的品牌价值超过100亿。不论是行业地位、商业价值还是知名度、品牌实力都占据优势。利群、大红鹰品牌的货源长期稳健，在发展中获得强有力的资源支持，大红鹰的发展较为脆弱，需要强力保护。而新安江品牌正面临结构性调整，卷烟的销售被限制，常常实行控量投放。而雄狮品牌虽然目前是本地市场的销售冠军，但进入三月开始出现停止供货，雄狮（硬）、雄狮（红）将出现无米无粮的断档情况，雄狮（红老版）也将被限量销售，合理定量数量将大大减少。五一国际已经退出本地市场，其目的为提高省外烟销售比例，推动省外烟的品牌培育，为全国统一大市场做好准备。