在刚刚过去的2007年，“百万箱”毫无疑问是个令人瞩目的热点，这一年，红塔山强势回归，突破百万箱；红云集团提前一年实现“云烟年规模过百万箱、年创税利过百亿元、红山茶年产规模过百万箱”的“三百”目标，双喜突破百万箱，加上之前早已实现百万箱的白沙、红梅、红河、红金龙等等品牌，年产销规模达到百万箱的品牌已经达到十多个，还有三个品牌突破二百万箱，骨干大品牌的轮廓逐步显现出来，一批优势品牌取得良好的业绩。

 

　　解读07版“百万箱”的特点

 

　　实际上，“百万箱”这个词组对国内烟草行业已经不是新的概念，早在2004年，白沙、红梅、红河三大品牌就已经突破了百万箱大关，可是，如果细细分析2007年的卷烟行业变化，就会发现，这一年的百万箱已经突破了规模上的含义，向更高层次更深层发展跨越了很多实质性的东西：

 

　　首先，卷烟品牌培育的效益竞争力与规模竞争力齐头并进。如果说以低档烟为主打的品牌突破百万箱是一种规竞争力的体现的化，那么，诸如红云、双喜、红塔山等等品牌的迅速发展则更多的体现了一种效益上的竞争实力，尤其是红塔山的复苏与全面崛起，代表了一种精神，给国内品牌的发展带来了更多的鼓舞与信心。利税是一个显著的标志，随着企业的重组与品牌的压缩整合，截至2007年末，全国具有法人资格的卷烟工业企业已由高峰时的183家之多，减少到当前的31家，卷烟牌号由2002年的1000多个减少到现在的170多个；可是效益却出现了迅速发展，全国烟草行业实现工商税利由2002年的1450亿元，增加到2007年的3880亿元，年均增长超过20%，这就是效益竞争力的真实体现。其次“两个十多个”的培育初显成效，骨干品牌与骨干企业起头并举进入快速成长的新阶段。尽管已经突破百万箱的品牌还会面临新一轮的竞争，“两个十多个”的培育是一个竞争性的选优机制，可是，毕竟更多的品牌规模突破百万箱，大品牌集体发力，一些区域品牌向全国性品牌迈进代表了一个阶段性的成果；在品牌整合与公司制改革的推动下，一批骨干企业已经初步展现出成就。再次，骨干企业已经初步形成了科学而完善的品牌结构，制定了明悉的品牌市场划分与品牌发展战略，这对于企业的下一步发展奠定了坚实的基础。

 

　　百万箱，将激发潜力品牌异军突

 

　　从36个名优烟的评选、到百牌号的出台，再到“两个十多个”培育战略的提出，再到因企业联合重组以及企业内部资源重组开展的品牌整合，大品牌战略正在逐步实现，可是，品牌培育之路还很漫长，从品牌的规模竞争力到效益竞争力，从国内大牌到国际上具有广泛影响的知名品牌，“百万箱”跨越只不过是前进路上的一站，而其它还有很多品牌正在蓄势待发，向百万箱冲刺。首先，随着随着消费水平的提高以及市场机制的不断完善，像中华、玉溪、芙蓉王等等高端品牌还需要开发潜力，实现规模与效益的双赢；其次，还有一些区域品牌正在以咄咄逼人之势向大品牌迈进，国家局对此也提出：重点骨干品牌是在竞争中形成的，也应是动态的；支持走在前面的品牌加快发展，同时也鼓励一些潜力较大、前景看好的品牌异军突起，后来居上。

 

　　行业牌号是否会掀起新一轮整合？

 

　　品牌的成长过程就是一个竞争的过程，在竞争中焕发企业的动力，择优培育出更具竞争力的品牌，在市场完全放开的行业，品牌的优胜劣汰是很正常的事情，比如昔日一些知名品牌渐渐淡出市场，而很多后来者却被消费者青睐。竞争中，也激发了企业的忧患意识，通过不断提高产品的科技含量、质量，优化服务，贴近消费者，增强品牌的吸引力，提高市场竞争力。

 

　　虽然烟草行业与其它行业有很大的区别，可是依然存在着竞争，国家局也提出要培育适度竞争的市场机制，随着工业企业的资源整合以及公司制改革，大企业逐步形成、大市场一步步成熟，商业企业与工业企业协同营销开展着深入的探索，按照订单组织货源逐步由试点推开，品牌发展的环境极大的优化，竞争将更加激烈，而只有在竞争中才能培育出更强的品牌。

 

　　进一步整合资源的必要性与紧迫性

 

　　有数据显示，2006年万宝路品牌的销量达927万箱，其中在国际市场销售632万箱，所占其比重的68.1%，此外，像英美烟草公司旗下的登喜路、健牌、好彩和波迈等等品牌都是年销量在几百亿支以上的国际知名品牌，这些品牌概括起来有如下特点：首先是产销规模很大；其次，品牌在国际上的影响力极高；再次，这些国际大企业旗下都形成了若干具有全球知名度的大品牌；从深层分析，就是这些品牌已经形成遍布全球的生产营销网络，形成了稳固的企业文化。