畅销品牌发展趋势及问题探析

2007-08-11来源:黄山市烟草公司歙县营销部作者:胡生国
  对比2007年上半年全国销量排名前20位的卷烟品牌来看,在所调查的市场在销的品牌有芙蓉王、中华、玉溪、云烟、利群、南京、苏烟、黄山、一品梅,该市场上半年一类烟的销量440.36箱中的品牌全部是这几个品牌,说明该市场目前在销的卷烟品牌是很吻合全国的大品牌趋势,具体情况如下图:

  从上图可以直观的看出,该区域市场一类烟的销量比重最大的为玉溪品牌,所占比重为65.07%,玉溪品牌一直很受该市场消费者的青睐,而且还在呈上升趋势。随着市场竞争的日趋激烈,高档价位卷烟品牌竞争格局发生了较大变化,有的虽然保持了较强的优势地位,但市场份额趋于下降;有的市场份额基本保持稳定;有的市场份额则呈现上升趋势。省内品牌黄山要想继续提高市场份额,还需要在品牌培育及品牌的结构合理性方面加大力度。
 
  总结:综合以上分析,简单的归纳出2007年上半年卷烟市场的品牌变化存在以下特点:1)品牌变化较快,但替代品牌的培育效果未能很好的显示;2)品牌集中度高,但结构性还不是很合理;3)名优烟比重上升;4)省外品牌所占比重上升;5)零售与消费终端的品牌培育信息支持不足,品牌培育力度和效果不佳;6)一线工作人员对品牌的认识程度普遍不高;7)工、商基层营销人员未能很好的协同,共同培育品牌。
 
  卷烟品牌发展趋势
 
  其一、省外卷烟的比重和品牌整合力度还将进一步加大,将会更加注重于大品牌。目前省外品牌的数量也较多,零售户不知该选择哪个品牌,有的零售户抱着观望的态度,等别人卖好了再试试看。造成许多零售户见到新品牌就退三避四,怀疑该品牌没有人要,过段时间再看看的消费心理。所以对于那些小品牌、影响力不大的品牌客户的接受程度将进一步下降,对那些大品牌的关注度将进一步提高。
 
  其二、品牌集中度将进一步提高。按照国家局全面推进“大市场、大企业、大品牌”的战略,市场品牌将向“大品牌”靠拢,所以那些市场潜力比较大的,又适合当地市场环境的品牌将会得到消费者的进一步青睐,品牌集中度还将会得到提高。
 
  其三、消费者的品牌选择性将增强,口味的适应性和健康性的要求日益增强。随着全国性“大品牌”和“大市场”的建设,各品牌为了扩大销量南征北战,各区域卷烟市场上卷烟的品种丰富,新产品、新包装、新营销方式不断冲击着消费者以往的消费习惯,他们选择新品的冲动日益增强。同时伴随着消费者健康意识的加强,在选择购买卷烟的因素上,低刺激性、较低焦油量的提及率也越来越高。
 
  品牌培育中存在的问题及思考
 
  (1)思考之一:工商协作不够,有效信息的传递还不是很顺畅。
 
  建议改进措施:加大工商之间的信息互通,了解品牌之间的变化特点与趋势,以及货源的供应情况,对市场终端的品牌表现要共同去培育与探讨。
 
  (2)思考之二:品类过宽,卷烟规格过多。有些规格的品牌密度较大,而有些品牌的卷烟规格有过少,如三类卷烟。
 
  建议改进措施:以市场为导向,通过市场自由竞争,让市场对品牌“说话”,提供适当的品牌宽度与规格,让品牌之间和谐发展。
 
  (3)思考之三:品牌文化力不够,营销人员品牌意识和理念待提升。
 
  建议改进措施:加大对基层营销人员关于品牌文化、品牌知识的培训力度,增强品牌营销的思维观念,提升各品牌的竞争与培育效果,利用各种有效途径和方式,向消费者广泛传递卷烟品牌的相关信息,努力提高消费者维护自身权益的意识和能力。
 
  (4)思考之四:市场需求结构性和供应结构性矛盾突出。
 
  一、二类卷烟的市场供求矛盾今年在歙县市场表现的还较为稳定,基本能保证零售户的日常零售。三类卷烟的结构表现不合理,省内、省外品牌在该档次的都很少,省内仅黄山金醇和新硬盒和黄山(嘉宾松)为主销,但在品牌供应不能保障的情况下,省外的替代品牌也是不能得到有效的填充,导致该类别的品牌供应与需求一直产生矛盾。低档烟五类烟,其市场仍然呈现出明显的供不应求,尤其在广大的农村和城乡结合部。
 
  建议改进措施:定期或不定期的开展市场需求调查分析,采用代表性目标样本定点监测,了解消费者的消费喜好以及各品牌的市场表现,需求和供应情况的分析,提供适销对路的卷烟品牌,对于一些结构失调的卷烟,加大品牌引进力度,以适应市场的需要。
 
  品牌培育作为我们日常工作的一项重要的内容,除了基层营销人员的日常维护与培育外,适当的运用好营销策略也是十分重要的,比如对于一些比较稳定的品牌,我们就可以运用以适量紧缩、适度平衡的手段,形成对某一重点品牌的市场“饥饿效应”,更好地稳定市场需求的“稍紧满足”策略,呵护成熟品牌稳定。同时对于品牌培育我们也要清醒的认识到,不仅是新品牌需要培育,而且是所有的品牌(除了将要退出的品牌)都需要我们去培育,对每一个培育成熟的品牌都精心呵护,观察其市场表现,针对性地进行品牌维护。通过有效发挥市场机制的作用,在竞争中实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。
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