今年以来，该厂紧紧抓住企业重组这一有利时机，整合品牌，强化营销，着力抓好了5个方面的工作。一是加快“金圣”、“庐山”品牌整合速度，集中人、财、物和市场及生产计划资源，做大做强“金圣”、“庐山”品牌，使主导品牌集中度达到75%，同比增长25%。二是强化省内“金圣”、“庐山”品牌市场基础，重点做好“金圣”稳量和增量的市场开拓工作。三是进一步理顺全国销售网络，重点做好山东、山西等一批重点增量市场，预计今年省外销售将突破15万箱。四是进一步密切工商关系，建立了与省内省级和市级烟草分公司的定期领导营销协商制度。并在去年与北京市烟草专卖局（公司）、江苏省烟草专卖局（公司）建立工商战略合作伙伴关系的基础上，今年又新增了山东省烟草专卖局（公司）、山西省烟草专卖局（公司）、吉林省烟草专卖局（公司）3家战略友好单位。五是抓营销机制创新。今年上半年他们在总厂下属3个厂公开竞聘营销中心中层干部和营销主管，建立了一整套管理考核和激励机制，提高了营销人员的积极性。预计今年该厂卷烟销量可望突破65万箱，创税利28.5亿元。