“十五”末年，我省烟草行业干部职工，用志气和信心书写了新的辉煌:工业、商业实现税利100.75亿元，其中实现税费67.29亿元，入库税费71亿元，实现利润33．46亿元;卷烟工业实现销售收入111.96亿元;“黄果树”品牌年产销量达到100.5万箱。资产负债率从2000年的127%下降到2005年的70.4%，银行贷款总额从2000年的130亿元下降到2005年的62亿元。带着这一骄人的战绩，贵州烟草昂首迈入“十一五”，由烟草大省向烟草强省发起新的冲刺。

 

　　为做大做强贵州烟草工业，2005年，贵阳、遵义、毕节、铜仁、兴义5家卷烟厂按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，整体整合为贵州黄果树烟草集团公司，合力实施“大市场、大品牌、大企业”战略。该集团公司去年7月1日开始运行，9月8日正式挂牌。之后，紧紧围绕“以品牌为主体，市场和烟叶为基础，改革和人力资源管理为动力，技术研发和技术装备为支撑、努力促进贵州烟草可持续发展”的战略思路，对品牌进行有效整合，形成“黄果树”、“贵烟”、“长征”、“驰牌”、“桫椤”、“遵义”6个进入全国百牌号目录的重点品牌，产品覆盖全国市场，实现了贵州卷烟出口美国市场的突破。其中核心品牌“黄果树”卷烟2004年单品牌市场覆盖面名列全国第一，2005年获得了“中国名牌产品”称号。

 

　　全省卷烟工业联合重组后，集团优势凸显，“黄果树”品牌市场份额不断扩大，销售突破100万箱，经济效益大幅提升。去年1至11月，贵州黄果树烟草集团公司实现销售收入100亿元，成为我省首家销售收入过百亿的大型企业，提前1个月完成省委、省政府的目标任务。

 

　　贵州烟草将“科技兴烟”作为重塑贵州烟叶新形象的重要举措来抓，采取各种形式培训科技人员近3万人次，适时指导烟农进行新技术推广。不断加大对烤烟生产的投入，烤烟生产扶植费从2002年的1．3亿元，增加到2005年7．2亿元。与省外10余家烟厂联办基地，全省烟叶质量得到大幅提升，大方、开阳县烟叶质量已接近国际先进水平。贵州烟叶已成为国内许多优势卷烟企业主导品牌的主料，国外销量居全国第二位，并且实现了高结构烟叶出口的突破。烟叶原料基地遍及全省，卷烟工业的“第一车间”有力地促进了农民增收。去年，全省50万户烟农收入31亿元，比2000年增加15亿元，户均增加3000元。

 

---

　　链接

 

　　二次创业三大步 “十一五”冲刺烟草强省

 

　　作为烤烟、卷烟大省，烟草是我省的传统支柱产业，曾经辉煌一时，但到2000年却滑到历史低谷，资产负债率高达127%，是全国烟草行业惟一工商双亏省份。“十五”期间，贵州烟草计划用5年时间实现贵州烟草二次创业分三步走的战略目标:第一步，全省烟草总体扭亏为盈，盈利1至2亿元，实现贵州烟草恢复性发展;第二步，实现税利52亿元，提前实现省委、省政府“十五”计划目标;第三步，实现利润10亿元以上，卷烟单箱销售收入4950元，烤烟上中等烟比例90%，达到全国烟草2001年平均水平。

 

　　2002年起大力实施烤烟实用技术推广、卷烟销售网络建设和企业组织结构调整“三大攻坚战”，当年实现税利50．2亿元，创贵州烟草历史最高水平，提前实现了贵州烟草“十五”期间的第二步目标。

 

　　2003年，重点进行全省烟草工业企业的组织结构调整。关闭各地的挂杆复烤厂和10万箱以下的小烟厂，黄平、青松、六盘水、贵定卷烟分厂等4家卷烟企业先后关闭，贵阳卷烟厂兼并重组贵定卷烟厂，全省卷烟工业企业由原来的10家减至5家;取消县级公司法人资格，改变散、小、低、乱的局面;实行工业、商业分设，打破地方封锁，在更大范围内实现了资源的合理配置。当年，全省烟草实现税利60亿元，其中利润13．8亿元，首次突破10亿元大关，提前1年实现贵州烟草“十五”期间二次创业三步走的发展战略目标。

 

　　“十五”期间，我省烟草快速走出困境，实现恢复性发展、步入良性发展轨道，5年实现税利330亿元，增长166亿元，用实际行动践行了“国家利益、消费者利益至上”价值观。