面对金融危机的不利市场环境及日益激烈的市场竞争形势，江苏中烟工业公司市场营销中心瞄准目标、突出重点、抓住关键，全力开拓省内外市场，上半年销售实现佳绩。调拨销售卷烟（自有品牌）51.67万箱，“金圣”系列11.53万箱，“庐山”系列33.16万箱，分别增长5.7%、22.4%和7.7%，其中省外销售总量、“金圣”系列、“庐山”系列分别增长19.7%、28.2%和19.3%，市场价格平稳，为实现全年销售目标奠定了良好基础。

    今年以来，江西中烟工业公司市场营销中心按照公司党组的统一部署和对营销工作的具体要求，全力抓好五个方面工作：

    一是瞄准目标，狠抓各项工作落实。年初，根据“两个跨越”的战略目标要求和公司党组下达的各项任务，营销中心将目标任务、费用预算、资源配置细化下达至各销区经理部，责任到人，考核到位。

    二是突出抓好品牌美誉度、工商协同、竞品调控为重点的省内市场开拓工作，全力夯实省内市场基础。今年以来，营销中心进一步科学规划，突出终端开拓，有效拓展南昌中心市场，实施意见领袖引导，持续开发高端消费群体，广泛开展婚庆、接待及商务用烟开发、旅游市场开发工作，进一步提升工商协同营销水平。

    三是突出重点、突出特色、做实终端，全力开拓省外“金圣”品牌重点市场。年初，根据公司党组要求和市场发展需要，营销中心组建了“金圣”品牌省外四大重点销区经理部，进一步创新重点市场扁平化营销管理模式，实施人员配置倾斜、车辆配备到位、资源保障优先、绩效考核强化、精耕细作终端等有效措施，全力开拓省外“金圣”重点市场。

    四是抓住关键、强化管理，内管水平得到新的提升。今年以来，营销中心狠抓了严格费用预算和内管制度，规范流程，规范权限，强化检查督导，进一步规范宣传促销管理。按照公司要求，全力推进商务卡报账管理。上半年营销中心各项预算费用按时间进度节省770余万元。

    五是培训队伍、提升素质，团队精神面貌得到有效提升。今年以来，中心实施了“金圣”品牌特色宣传、营销专业知识等专项培训，同时通过谈心、帮扶和树立先进典型等方式，强化广大员工敬业爱岗教育，队伍专业素质和综合素质得到明显提升。