日前，江西中烟工业公司召开2008年工作会议，这是江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂完成合并重组、与中国烟草总公司构建二级母子公司体制后召开的第一次工作会议。会议总结了2007年工作，安排部署了今年工作。

    2007年，江西中烟工业公司在国家局和江西省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展战略，突出抓好经济运行、体制改革、品牌培育、管理创新和队伍建设，通过全系统干部职工的共同努力和扎实工作，圆满完成了各项目标任务。2007年，江西中烟累计生产卷烟95.8万箱，同比增长6.68%，销售卷烟95.3万箱，同比增长4.98%，实现销售收入67.9亿元，同比增长15.25%，实现利税43.45亿元，同比增长24%。“金圣”、“庐山”销售分别同比增长26%、34.5%，两大主导骨干品牌集中度由上年的60.72%提高至76.94%，税利贡献度由上年的78%提高至86%。根据国家局的批复，江西中烟工业公司成功实现了与南昌卷烟总厂的合并重组，标志着江西卷烟工业管理体制改革的顺利完成。

    据悉，江西中烟公司未来三年将努力实现“两个跨越”，即用三年时间实现“金圣”品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争到2010年实现30万箱的目标；力争用三年时间实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越。围绕“两个跨越”目标，江西中烟工业公司2008年将坚持加快发展不动摇，以制度规范为前提，以流程管理为抓手，以督办执行为保证，突出抓好“四大中心”建设、用工分配制度改革、“金圣”品牌培育提升，继续抓好管理创新、技术创新、队伍建设、文化建设等各项工作，努力实现改革发展明显进步，行业规范明显提升，“金圣”市场明显突破，企业后劲明显增强，力争实现产销卷烟100万箱、实现税利48亿元的目标，提前两年完成省政府“十百千亿工程”目标任务。