众所周知，采购、生产、销售是制造企业经营活动中最重要的三大环节，企业的根本目标就是追求利润的最大化。降低成本能多创造利润，“现代管理之父”彼得.德鲁克（PeterFDrucker）更是断言：“有关利润...

记者了解到，按照广东卷烟工业改革“三步走”战略方案，在完成省内联合重组之后，广东中烟改革的“第三步”就是跨省联合重组。据该公司有关负责人介绍，随着省内联合的顺利完成，下一步将走出广东，探索与广西联手推...

明年起广东卷烟总厂退出江湖，广东中烟成粤烟工业唯一法人实体广东中烟三年产量微涨税利猛增八成广东中烟工业公司昨日对外公布，3天后，也就是从2007年1月1日起，广东中烟工业公司与广东卷烟总厂正式合并为一...

一、成本及其本质（一）成本本质的一般理解在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理会计...

5年前，广西卷烟工业要发展，许多人并不看好，当时全区卷烟工业企业共有9家，生产卷烟72.33万箱，却有38个牌号、107个规格，税利仅仅10亿多元，时刻面临着被淘汰或被强势企业兼并的危险。但正是这种“...

去年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组“三变一”，南昌卷烟总厂正式挂牌。今年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又一次“三变一”，重组为新的南昌卷烟总厂，实行资产...

曾几何时，安徽烟草成为了烟草行业内改革、创新、开拓、进取的代名词。户籍化管理、营销网络的构建、第一个组建烟草公司、第一个实现工商分开、第一个提出母子公司体制改革的设想、第一个退出“两烟”经营。这些绚丽...

历经3年重组之路，广东卷烟工业整体实力已经跻身全国前列，粤烟正在快速成长为中国卷烟工业版图上的又一股强势力量2007年1月1日，广东卷烟总厂将与广东中烟工业公司合并成为一个法人实体，企业名称为“广东中...

随着中烟工业企业的改革不断深入、品牌的竞争力增强，省级烟草工业企业管理模式从基于单个企业的管理模式向基于扩展企业的管理模式转变。为了适应全省卷烟工业管理体制改革的需要，进一步规范卷烟材料生产和流通秩序...

2006年7月20日，国家局批复《山东卷烟工业企业管理体制改革实施方案》，同意山东中烟工业公司整合将军、颐中烟草（集团）有限公司卷烟生产的主营业务，与济南、青岛、青州、滕州卷烟厂构建母分公司体制，直接...

横刀立马，唯我真龙。近几年来，原本优势不太明显的广西卷烟工业好戏连台，完成了一项项“不可能完成”的任务，并以豪情万丈的气势向前快速飞奔。广西中烟这种“不可为而为之”的气魄，没有机会抢出机会的胆识不会凭...

外部的市场规律和内部的企业文化是左右企业发展看不见的巨手。近几年来，特别是国家烟草专卖局把广东中烟工业公司确定为全国烟草系统今年企业文化整合六个试点单位之一以来，公司党组在着力研究市场规律的同时，将企...

随着烟草行业改革与发展的全面推进，卷烟工业企业联合重组步伐进一步加快，在国家局的正确领导下，通过各省级（局域）中烟工业公司，根据各自实际情况周密运作，依托本省（局域）强势企业，联合重组本省（局域）相对...

卷烟材料成本在整个卷烟成本中所占比重较大，是卷烟生产企业比较关注的的问题。近几年来，伴随着卷烟生产企业及卷烟配套材料生产企业的发展，卷烟材料采购及供应呈现以下特点：①卷烟材料逐渐高档化，卷烟配套材料成...

一台使用了15年、已经打算作报废处理的空压机，还有什么利用价值吗？在红云集团，答案是“有”。红云集团一下属企业空负压空调班的34名师傅用自己的双手和9个月的时间，把这堆“废铁”修复成了全厂技术指标最高...

当代中国，社会进步日新月异，经济发展举世瞩目，但我国自主创新水平低、自主知识产权少，以及产品质量低、能源消耗高、环境污染重的粗放式增长，已成为迈上发展新层次的极大制约。大力建设创新型国家、践行科学发展...

面对我国烟草业体制的急剧变革，改革重组的不断推进，大型卷烟集团的不断形成，烟草企业经营与烟草企业文化都面临着重大转型。优势企业在多年生产经营中形成的企业家精神，已然成为烟草改革中的一种巨大的感召力和推...

目前，中国烟草为了规范自身的管理和经营行为，从提高效率和注重自律两个重要课题上要求全行业加强和健全自身的内部管理监督机制。云南烟草工业的物资采购工作作为行业内部管理监督的重点，怎样做好这项工作，在业内...