品无牌不立，牌无品难久。行业未来的发展趋势，主要是建立大品牌、大企业和大市场。在这中间，大品牌是核心，是大企业和大市场的基础。随着国内卷烟市场的更加开放，国内卷烟市场国际化的趋势将更加明显。作为卷烟工业企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，首要的条件就是做出自己的精品，树立自己的名牌。

 

    郑州卷烟总厂自2004年正式运行以来，按照自己的品牌发展战略和发展思路，以“产品、质量、市场、机制和管理”五篇文章为中心，做精品牌，做强企业，已经初步摸索出了一条精品强厂之路。

 

    对此，厂长邵富根认为，打造“品牌”是个复杂的系统工程，最重要的是要树立“一个中心”，也就是市场：“两个基本点”，也就是特色和质量。郑州卷烟总厂以市场优化配置内部资源，以工作质量保证产品质量，他们围绕这一思路，采取坚实有效的措施。

 

    首先，以精细化生产为指导，围绕精品强厂加强生产过程控制。对于精细化生产，邵富根认为，在过去，一般认为产品越接近物性指标就意味着加工程度越精细，现在看来还远远不够，应该是针对不同的原料采取不同的加工手段，制订不同的工艺技术方案，通过人力等资源的合理配置，最大限度地满足产品内在品质的要求。如在制丝生产线上，工人们都应该了解前后工序各个环节，以利于质量稳定、工种调配和工序优化。要明确质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的。按照“谁生产谁负责，谁管理谁负责”新的质量观，明确生产质量责任，创新管理理念，树立用户至上的观念，使上下道工序相互提供优质产品和服务，共同生产、维护好品牌，并且不断超越，持续改进。

 

    其次，加强工艺研究，加大工艺管理力度。对全厂各工序进行质量评价，细致排查影响加工稳定性的各种因素，保证现有加工条件下生产过程有效控制。同时，加强工艺学习，采取“请进来、走出去”的办法开展经常性的工艺技术学习和创新活动，紧紧跟踪烟草工艺发展方向。按照新《卷烟工艺规范》，健全管理制度，加强日常工艺管理，严格按生产工艺控制程序进行规范化操作。

 

    第三，逐步建立和完善质量保证体系。一是加强ISO9000体系建设。以质量管理的“八大原则”作为全厂必须严格遵守的行为准则和操作规范，指导企业质量管理工作。同时，要将ISO9000开展成群众性工作，人人参与，人人落实，真正形成全员质量管理的氛围。二是积极开展设备技术改造。进一步对现有设备开展新技术改造和实用技术改造，同时积极研究分组加工和柔性加工等技术在新线中的应用，加快技改进度，提高“设备保工艺、工艺保质量”的能力。三是积极推进质量市场化运作。树立上下道工序之间顾客至上的服务理念，健全质量监督、奖惩体系，明确质量责任界定制度，加大奖罚力度。四是以工作质量保证产品质量。各部门各环节都在管辖范围内建立严密的质量保证方案。

 

    质量是企业的生命。如何给生命注入活力和新鲜血液？邵富根介绍说，郑州卷烟总厂投资4亿多元的技术改造工程自去年8月份开工以来，目前已进入工艺设备安装阶段，尤其是具有世界领先水平的烟叶分组自动控制系统的使用，不仅满足了卷烟降焦与降耗，更使卷烟工艺水平得到进一步提高，在最大限度保持加工过程质量稳定的同时，必将带动企业管理、技术、人才等方面的重大提升。