在4月26日召开的烟草行业经济运行工作会议上，国家局李克明副局长讲到：为促进低档烟的有效供给，实现低档烟品牌的共享，国家局依托郑州烟草研究院联合5家企业设计开发了一个低档卷烟共享品牌，目前已经通过研发预审，拟在5月份安排5家企业先行生产，在充分征求市场意见后，下半年统一配方在行业推广。看到这里，笔者不禁为这个品牌共享拍案叫好。那么低档卷烟品牌共享的战略选择到底有哪些优势呢？笔者认为主要有以下三个方面：

 

　　一、品牌共享可以更有效地促进全国性骨干品牌的形成。目前我们的卷烟品牌分散于行业的各个生产企业，品牌要想做大，首先就会受到企业生产计划的限制。比如某企业年生产计划是100万箱，那么这个企业就算只生产一个牌号，最多也只能将这个品牌做到100万箱的规模。况且绝大多数企业都不愿把所有的鸡蛋放进一个篮子，总希望多保留几个品牌，这样有限的生产计划又被分解成数个品牌，单品牌的规模扩张就更加困难。也许读者会说，我们行业不是在大力推进联合重组吗？一些品牌不是已经实现了异地输出吗？诚然我们行业的联合重组已经取得了明显成效，一些品牌也通过异地输出和异地生产实现了规模扩张。但是我们不可回避的是在当前形势下，企业联合重组的难度已经明显增大，而且通过联合重组实现品牌输出，进而实现品牌扩张，涉及到联合重组双方复杂的利益分配与调整，其难度可想而知。但是，品牌共享却不同于品牌输出，品牌的所有权在行业而不再专属于某个企业，只要你具备生产这个品牌的条件或者资质，就可以进行生产，这种方式与联合重组下的品牌输出与扩张方式相比更容易实现。对于共享品牌来讲，由于可以较容易地实现多点生产，其扩张规模空间将会得到极大的提升，也就为形成全国性骨干大品牌创造了更为有利的条件和基础。

 

　　二、品牌共享有利于降低企业成本费用。品牌共享的前提是品牌的质量标准化，也就是说只有在严格地界定了品牌各方面的量化标准，形成了完整的品牌质量标准体系的情况下，才可能真正实现品牌的共享。这就如同在肯德基吃快餐一样，不论你是在美国的肯德基，还是在中国的肯德基，你吃到的炸著条都是一个味道，因为它们都是按照同一个标准，同一个工艺制作出来的。标准的同一性就意味着成本的透明性和趋同性，也就是说不同企业生产同一个产品，那么这个产品的成本差异就应当是很小的，甚至可以说当这个品牌各项质量标准确定下来后，它的生产成本也就基本确定了，这对于开展成本监控来说是十分有利的。其次，品牌共享还可以有效减少企业的研发成本，因为通过品牌共享就实现了研发成本的共享。第三，由于品牌共享为品牌规模扩张提供了更为有效的实现途径，在共享品牌规模不断扩张的同时，规模效益的体现将更趋明显。比如包装的印制，肯定是批量越大，成本越低。此外，共享品牌还可以有效地减少企业的宣传广告费用，因为共享品牌的一个宣传广告就可以让所有生产及经营此共享品牌的企业都从中受益。甚至可以说，在过度竞争的品牌之间，共享品牌的出现还可以降低一些不必要的竞争成本。

 

　　三、品牌共享可以更好地促进工商关系。从目前来看，商业企业由于独享当地市场的经营权，在品牌选择上占有主动和优势地位，某个品牌卖砸了，可能对拥有这个品牌的工业企业来说是触心之痛，但对于这个商业企业来说很可能只是无碍之痒，大不了再换个牌子来卖。这也就是为什么一些工业企业总是标市场导向之名，行商业导向之实的主要根源之一。反之，由于共享品牌的所有权在行业，那么工商企业必将担负起品牌培育的共同责任。工业企业如果不能对共享品牌的质量负责，那么它不仅要丧失这个共享品牌的生产资格，而且还将损害这个企业的信誉和形象。商业企业如果不能尽全力培育共享品牌，那么它首先就会无法向行业交帐。当然这里有个前提，就是这个共享品牌必须是有市场潜力，适应市场需求的品牌。