品牌是企业核心竞争力的集中体现。在河南三大烟草集团“合三为一”的资源整合大潮中，孕育着品牌扩张的良机。实施品牌扩张，做大豫烟品牌，是提高河南烟草行业整体竞争力的根本出路。

 

　　我们所指的品牌扩张，主要是指名优品牌的扩张，通过提升名优品牌的市场份额来优化产品结构，优化资源配置，进而实现企业规模的扩张。

 

　　目前，河南省名优品牌主要集中在郑州、许昌和新郑三大烟草集团。那么，当前他们如何共同努力，发挥各自在技术、管理、资金和人才等方面的优势，积极实施品牌扩张，迅速共同壮大起来，显得非常迫切、至关重要。

 

　　首先，实施品牌扩张，要保持产品质量的稳定。

 

　　要保持产品质量的稳定，应从烟叶供应、生产工艺、技术支持和企业管理等方面予以保证，但起决定作用的是烟叶的数量和质量。要保证稳定的烟叶数量和质量，就必须掌握烟叶生产的主动权。但是，烟叶生产的主动权掌握在烟草商业手中，这要求我们烟草工业集团必须工商合作，建立烟叶生产原料基地，走合作共赢的可持续发展之路，从烟叶生产的合理布局、规模生产和工业生产叶组配方改进等多方面下手，共同促进烟叶质量的提高。要根据卷烟生产的需要，优化生产布局，优化烟叶等级结构，提高烟叶质量水平。作为工业企业在卷烟配方上，要提高技术含量，走小叶组配方的路子，避免受单一原料的制约。只有这样，才能为以后河南省卷烟工业生产体的省外扩张打下坚实的原料基础。

 

　　其次，实施品牌扩张，要强化合作和沟通。

 

　　客观地看，目前，河南省烟草工业生产的机械化程度已相当高，机械设备已不成为制约卷烟品质的因素。卷烟的技术含量主要体现在原料供给、叶组配方、工艺标准、过程控制和规范管理及严细程度等方面。但是，现在实施品牌扩张主要采取同一品牌多点生产方式，因此，原料供给，技术标准和工艺过程控制显得十分重要。而目前三大集团各自为政，相互竞争，品牌不同、特点不同、配方不同、内涵和风格各异，许多方面甚至相互冲突。由于利益等许多因素的制约，在三大集团尚未合并之时，采用哪一品牌进行扩张几乎都是不可能的。但是，“三变一”是必然，是豫烟工业发展的大局，这就要求省内工业公司乃至三大集团的高层站在豫烟长远发展战略大局的高度，要主动加强沟通、联系和合作，不但要在现在的三大卷烟集团的不同生产点内，还要在三大卷烟集团之间在人员、场所、设备、流程设置等方面给与必要的支持和相互的沟通。

 

　　其三，实施品牌扩张，要提升管理水平。

 

　　品牌扩张说到底就是企业管理的输出。随着企业重组和品牌联合生产力度的加大，河南省三大烟草集团都面临着管理输出的考验。三家都是国家局认定的重点企业，它们的竞争实力是长期积累形成的，其优势品牌如帝豪、红旗渠、黄金叶等也不同程度地经受了市场的检验。当前，最紧要的是，重点企业要把自己比较成熟的管理理念，良好的管理机制，有效的管理方式运用到品牌扩张的实践中去，并且要结合新的工作实践，进行管理创新，完善激励机制，不断提高管理水平以满足做大品牌，做大企业的需要。

 

　　第四、实施品牌扩张，要整合企业文化。

 

　　实施品牌扩张的过程，也是企业间文化融合的过程。在成长过程中，三大烟草集团形成了属于自己的企业精神、企业文化、管理理念、管理方式、经营思想和发展战略。我们倡导企业间在联合生产同一品牌的同时，在企业文化诸如价值取向、管理理念、思维方式等方面充分交流，取长补短，走向和谐与统一。同时，企业间文化的融合不仅仅是决策层和管理层的事情，还离不开广大职工的理解和参与。我们还倡导企业间重组时要充分发挥信息时代的优势，扩大信息交流渠道，提高信息透明度，让职工对企业的核心文化和价值观有深层次的理解，减少抵触情绪和误解几率，保证企业间文化融合的顺利进行。因此，三大烟草集团不仅要加强集团内部的文化融合，也要加强集团间的文化交流，学会尊重对方的优秀企业文化。只有这样，才能在“合三为一”后输出代表河南烟草工业形象的完整的企业文化奠定坚实基础。

 

　　第五、实施品牌扩张，要强化工商合作。