1951年11月15日，对于百业待兴的新中国而言，这家卷烟厂的创办，在鞭炮炸响的硝烟过后，很快就被人淡忘了。没有人会料到，55年后这家从土房子小作坊发展起来的龙岩卷烟厂，已成为行业的重点发展企业之一，福建卷烟工业第一强！　

 

　　55年弹指一挥间，龙烟人在困境中突围，在挫折中奋起，他们有的是艰苦创业、永不服输、争创一流的气度与精神！　

 

　　55载星移斗转，几代龙烟人倾情奉献，集聚了龙烟特有的凝聚力和爆发力，铸就了今日龙烟的赫赫辉煌！　

 

　　目前，龙岩卷烟厂成为中国烟草行业33家重点工业企业之一，成为福建省历史最悠、规模最大、效益最好的卷烟工业企业。她拥有员工近2000人，资产总值43亿元，年生产卷烟能力达80万箱。2005年共生产卷烟61.5万箱，实现销售收入47.8亿元，税利总额33.7亿元，利润7.3亿元，均创历史最高水平，综合经济指数继续稳居行业前十五位。2006年预计生产卷烟66万箱，销售收入54亿元，税利总额40亿元，利润8亿元。

 

　　近几年来，龙岩卷烟厂先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国设备管理先进单位”、“全国重合同守信用企业”、“中国信息化500强”、“福建工业企业300强”等荣誉称号，连续7年成为福建省第一纳税大户！　

 

　　55年来，龙岩卷烟厂坚持市场导向、科技领先、人才为本，形成了产业优势、技术优势、人才优势、质量优势、机制优势和市场优势，她始终与时代同步，勇立潮头……　

 

　　55年的开拓与求索，龙烟人闯出了自己的路子，创出了自己的品牌，共舞火热豪情，积淀了独具特色的企业文化。

 

　　上篇创业之路

 

　　三尊雕镂古色古香图案的现代钢柱，撑起凌空飞扬的不锈钢翅翼，托出金色明珠……音乐喷泉，红花绿地，现代雕塑，碧蓝的天空高挂的风帆如同张开在大地上梦的翅膀，现代建筑、广告牌泛出的色彩相约阳光……这就是簇拥在利处山麓绿色之中的龙岩卷烟厂。眼前的一切似乎在提醒我们，这不仅是一座现代化的工厂，更是一幅美仑美奂的园林山水画卷。

 

　　上百亩的大广场、大草坪，依次矗立的办公科研大楼、联合厂房和动力中心，从金碧辉煌的壁画到晶莹通透的玻璃幕墙及落地大窗，从一尘不染的生产车间到阳光普照的中庭大厅，从智能化的生产指挥调度中心到机器人码垛机和原辅料、成品高架库，无不透射出现代科技的迷人魅力……从电子监控中心到快速运转的制丝、卷接包设备，生产流水线上一包包卷烟流畅滑落，瞬间打包成一箱箱的成品装车运输，烟草的淡淡芳香在四面八方弥散荡漾……　

 

　　海纳百川，有容乃大。这里汇集了国内及美、英、德、意、法、芬、瑞、日等10多个国家卷烟工业最先进的科学技术。从片烟的投入到每件成品的进库、发货，国际最新的网络、通讯、智能和高度机电一体化物流技术贯穿了整个制造生产的全过程，代表了当今世界物流系统的最先进科技。智能化机器人、激光制导，使这里原本冰冷的钢铁也变得温情脉脉、秀色可餐。世纪之初的“十五”期间，投资8.5亿元实施的易地技改，使龙岩卷烟厂一举步入了全国一流的卷烟工业企业行列。

 

　　发展与进步，从来都是历史的主题。面对今天生机勃勃的龙岩卷烟厂，也许我们很难想象当年龙烟人开拓的艰难和创业的辛酸。透过龙烟人走过的足迹，或许带给我们更多的是思索与启迪。

 

　　1951年11月15日。大多数龙烟人对于55年前的这个日子也许印记已经粗糙，但对于龙岩卷烟厂历经的两次易地搬迁和三个发展阶段却刻骨铭心，历久弥新。

 

　　龙岩卷烟厂成立之初只有一间破民房、两台卷烟机、一台切丝机，十几双工人的手把压扁的烤烟送进切丝机……一年盘点下来，能生产卷烟400箱就不错了，所有资产加在一起，不足万元。一位退休老工人泡着一玻璃杯的茶说：当时，我们基本上靠手工操作。职工们住的是工棚，睡的是统铺，工作环境极其简陋和艰苦……　

 

　　从无到有，从小到大从土到洋……茶叶在透明玻璃杯中沉浮，龙烟人走过的一条艰辛之路，亦是三落三起：产品几度滞销企业几度亏损厂门濒临关闭……但是，龙烟人没有沉沦，他们凭着自己的智慧与胆识，一次又一次把握机遇，超越自己！　

 

　　老一辈龙烟人都清楚地记得，从建厂至今，龙岩卷烟厂经历了三个重要的发展阶段。历史性的转折、飞跃，在这一次次自我跨越中实现。

 

　　1958年至1982年，是龙烟的首次发展阶段。1958至1959年，在当地政府的支持下，龙烟获得1.8万平方米的土地和40多万元的资金，第一次的易地搬迁赢得了第一次的企业飞跃，产量比上年增长了两倍产值增长了5倍。初次扩建告别了民房和小作坊的寒呛，傲然成为地方工业骨干企业。

 

　　迷乱的动乱年代，龙烟基本停滞不前，在一次次风风雨雨中，金叶失色。

 

　　风雨过后是彩虹。1977年开始5年的改造，5年的摸索，金叶飘香。至1982年，龙岩卷烟厂年生产能力达13.9万箱，比1959年增长8倍，产值达8300多万元，增加了32倍。

 

　　像十月怀胎分娩前的阵痛，第二次发展高潮翩然而至。“改造陈旧设备，推行科学管理，注重人才开发”，踏着改革的步伐吹响发展的号角，1983年至1992年龙岩卷烟厂“三大战略”的实施，使企业迅速跃上良性循环的发展轨道。1987年企业的综合能力及各项经济指标进入全国烟草行业前列。1990年通过进一步实施“加大技改力度调整产品结构提高产品质量”战略决策，企业的综合实力取得了历史性的突破。

 

　　1990年，龙烟卷烟厂首次跻身全国500强，名列第256位。1993年，被国家经贸委、中国烟草总公司核定为国有大型二档企业并列入行业技术改造重点扶持企业被中国烟草总公司评为“扭亏增盈工作”成绩突出的八家企业之一。

 

　　“生于忧患，死于安乐”。1995年以来至今，是龙烟的第三个重要发展时期。这一时期既是龙烟面临的挑战最严峻，又是龙烟走上良性循环发展轨道、发展速度最快、综合实力大大增强的重要时期。

 

　　面对货源积压、市场萎缩、效益滑坡的严峻形势，产品档次低、技术含量低成了发展道路的两只“拦路虎”。龙烟人开始把眼光瞄准技术和管理两大关节点上。

 

　　从1995年底起，依托国家局和省烟草公司的牵线搭桥，龙烟同时与日本烟草株式会社和郑州烟草研究院分别开展混合型“华友”香烟的开发及提质降耗工程的技术合作。两年时光，几多汗水，几多艰辛，工程技术、专业管理人员与专家们一道，对生产线进行工艺测试，对设备进行状态检测，转变观念，提高技术管理水平，“设备保证工艺，工艺保证质量”的内涵深入人心，抛弃粗放型、随意性管理，唱响科学管理的主旋律。

 

　　龙岩卷烟厂连续二年投资1000多万元，对关键工序进行设备改造，实现了全片烟生产，增设了硫化冷却床、在线膨胀设备，在烟叶、配方、设备、质量等管理上导入计算机辅助管理，大幅度提高烟丝的整丝率、利用率、卷烟的香气质量，烟支单支重量允差控制在0.06克范围内，大大高于国标0.1克的水平。烟叶单箱消耗从1995年的44.45公斤下降到2000年的37.84公斤，跃居全国先进水平。中日技术合作产品混合型“华友”牌卷烟每支焦油含量仅为13mg。

 

　　“产学研”技术创新模式赢得了国家烟草局的充分肯定。1991-1996年，龙烟被评为行业技术创新先进集体，1997年又被列入行业15家技术创新企业之一。1998年，全国烟草企业节能、降耗会议在龙岩烟厂召开。1999年底，龙岩卷烟厂以优异的成绩顺利通过国家局组织的设备管理二级达标检查。

 

　　为使企业管理走上规范化、现代化的道路，龙岩卷烟厂从1994年开始推行国际质量标准ISO9002质量体系，通过了上海质量认证中心的质量认证。贯标工作不断向纵深推进，质量监控体系越来越完善。打叶复烤车间、烟叶库区、多种经营下属的辅助材料生产厂家也逐步推行了贯标，使产供销各环节、人财物各要素均处于受控状态。

 

　　毫无疑问，2000年7月7日破土动工、2003年7月17日竣工的第二次易地搬迁，是值得大书特书的。

 

　　走进龙岩中心城市南端这占地350亩、总建筑面积12万平方米的新厂区时，人们无不为这宏大而现代化的建设场景而啧啧赞叹，就连来自丹麦UNION公司的工程师也惊讶地说：太美了，太壮观了！　

 

　　千百年来默默无闻的利处山，因了神话般地飞速崛起的一幢幢现代化建筑而成了世人瞩目的焦点……　

 

　　龙岩卷烟厂厂长李跃民说，此次投资8.5亿元的易地技改，使龙烟大步进入“国内一流、国际先进”的先进行列，使龙岩卷烟厂的年产卷烟能力达80万箱，生产管理现代化、自动化水平显著提高。

 

　　——生产调度管理信息系统：运用计算机和网络技术，实现整个卷烟生产过程的准确、高效、集中的指挥调度管理；与企业管理信息系统进行有机集成，为企业集成自动化的实现提供有力的支撑。

 

　　——物流自动化系统：实现片烟、辅料和成品自动存储和自动输送。

 

　　——制丝线采用Dickinson的HXD、STS叶、梗丝在线膨胀技术……　

 

　　易地技改，一步好棋，又一次为龙岩卷烟厂争创全国卷烟优势企业提供了千载难逢的机遇。

 

　　对此，曾参加龙岩卷烟厂易地技改的英国狄更生公司电机专家大卫和德国豪尼公司专家也竖起大拇指：龙烟新厂的设施是世界一流的！　

 

　　据统计，“六五”到“十五”期间，龙岩卷烟厂先后投入15亿元用于技术改造和技术创新，从土房子小作坊到搬新址扩厂房，再到如今拥有国际一流的厂房和设备，拥有国内先进的产品研发技术和制造工艺，拥有行业领先的信息化建设与管理水平，成为中国烟草行业33家重点工业企业之一，也是世界最大的卷烟制造商——奥驰亚集团（原菲利普？莫利斯公司）的合作伙伴。

 

　　岁月悠悠，55年的风雨沧海，其间有多少如歌的往事值得感怀！　

 

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。55年的栉风沐雨，奋发搏击龙岩卷烟厂伴随着共和国成长的脚步，不断成熟壮大，耸立成一杆时代的标帜。

 

　　“大鹏一跃同风起，扶摇直上九万里”。几经风霜与磨难，曲折与沉浮，龙岩卷烟厂终于一飞冲天，一鸣惊人！

 

　　下篇：打造名牌

 

　　龙烟人半个多世纪的创业历程，留下了无数可歌可泣的动人故事，也成就了今日龙烟的灿烂与辉煌。企业长期保持福建纳税第一强。庞大稳定的顾客群体，两千多名的专精员工队伍使核心品牌“七匹狼”驰名中国卷烟业！

 

　　55年的深厚积淀是龙烟人强旺的底气。55年的追寻求索，市场导向、科技领先、人才为本，品牌为先，使龙烟人始终与时代同步。

 

　　企业的立身之本在于产品，产品的立身之本在于信誉。名牌就是产品信誉的集中体现。龙岩卷烟厂在55年的发展历程中，在正反两方面的经验教训中，悟出了创名牌对于企业发展的至关重要。

 

　　1995年前，龙岩卷烟厂还只能生产中低档产品，面对汹涌而来的市场竞争浪潮，龙烟产品曾一度受到严重的冲击。当时，发往全国一些地方的产品因档次低、香气差，被无情的退回。有时为了收回货款，厂方不得不行车几千公里把它拉回来，烟箱坏了，重新包装后自己销售。

 

　　退货的尴尬使龙烟的决策者们深深领悟到了没有名牌产品的痛楚。

 

　　痛定思痛。龙烟人下定决心要实施“名牌工程”。

 

　　然而，“巧妇难为无米之炊”。烟叶原料是制约卷烟产品质量的关键因素。龙烟地处全国著名的永定优质烟区，在原料供应上得天独厚，但卷烟配方单靠一地的优质烟叶远远不够。为了适应消费者求新、求精、求安全的需要，1995年11月，龙烟历经半年多的准备，精选云南、津巴布韦、福建永定等国内外优质烟叶，经过几十次的内在质量和外包装的筛选，无数次地征求合作单位和顾客意见，以“与狼共舞，尽显英雄本色”的豪气，成功开发了高档品牌“七匹狼”。

 

　　“广袤的旷野，寂静的夜晚，狼群肆意奔跑，牛仔跃马长啸而来，人与狼共同点燃熊熊篝火……”央视的广告覆盖九州视野，在这则广告中，桀骜中蕴藏着自信与豪放，野性中抒写着激情与梦想，这就是龙烟人创造的品牌“七匹狼”。

 

　　抓住了开发名牌产品的市场空位、品质特征、营销策略等关键环节，采取了“工商联手、以名扬名”的创名牌手段，“七匹狼”新产品一面市就受到经销商和消费者的青睐。第一年销售突破一万大箱，创造税利1亿多元，比原来产销双方所订合同超出10倍。

 

　　产销联手，共创名牌。“七匹狼”新品牌的成功推出，给当时处于低谷的福建地产烟市场带来一线曙光。龙烟人乘势而上，又接连开发出“武夷山”、“大金湖”、“古田”等一大批既有地方特色，又有高附加值的优质产品。

 

　　狼行天下，初尝名牌的胜果，更坚定了对老产品技术改造的信心。1996年5月，以“乘风创名牌”为主要内容的新一轮“名牌战略”在全厂实施，不到3年，以“特醇乘风”为骨干的六个“乘风”品种香烟相继问世，很快在全省乃至华东、华南各省形成销售强势。1995年“乘风”产量仅8.28万箱，销售额2.3亿元，至2000年“乘风”系列香烟产量已达10.4万箱，销售额4.68亿元，其中“特醇乘风”投产半年销量达0.69万箱，创造了中档烟开发当年销量的全国纪录。

 

　　名牌生产于车间，却创造于市场。经历了无数次市场摸爬滚打的龙烟人，对“双赢”营销策略有着特别深刻的认识。如果说，凭借科技这根第一生产力的魔棒，使龙烟的技术装备和工艺制造水平跨入到国内一流、国际先进行列的话；那么，依靠丰盈的人文积淀，则造就了享誉神州、蜚声海外的“七匹狼”品牌。

 

　　龙岩卷烟厂党委书记赖鞍山认为，作为中国驰名商标、中国名优卷烟品牌，“七匹狼”以其自由、勇气、力量的独有品牌理念，诠释着英雄本色的真谛，已成为男性世界的共同语言。挥洒激情的汗水，收获丰硕的果实。从1995年底问世时只有200箱产量的幼年“七匹狼”，如今突破50万箱，荣登中国驰名商标、中国名优卷烟品牌榜，远销全国33个省市、自治区，拥有数十亿元无形资产，龙烟人一路前行，凭借的就是这股无上的激情。

 

　　2005年龙岩卷烟厂共生产、销售“七匹狼”香烟33.41万箱，实现销售收入34.5亿元，创造税利26.94亿元，其中利润6.92亿元，无论规模与效益，还是占企业各项指标的比重，均为历史之最。　

 

　　昨日的荣光辉耀着今天的热望，跫音声声回荡着龙烟人的自信与梦想。

 

　　是英雄的红土地文化点燃了龙烟人团结创业的激情和敢于胜利的雄心胆气；是顽强拼搏的客家文化锤炼了龙烟人应对挑战的耐力和走出去的决心勇气；是以诚信为本的河洛文化教会了龙烟企业的生存之本。面对机遇与挑战，龙烟人进行着一次又一次的攀登与超越、追寻与探索。

 

　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。“七匹狼”的成功，是营销创新、科技创新和管理创新的结晶。“七匹狼”成长的十年，正是龙烟营销创新、科技创新和管理创新力度最大、速度最快的十年。

 

　　“七匹狼”的成功，得益于工商联手、共创名牌的成功探索，得益于与全国各省（市）烟草公司的紧密合作。“七匹狼”的成功，与其说是科技的胜利、战略的胜利，不如说是龙烟精神的胜利。

 

　　几十年来，龙烟的领导班子换了一任又一任，龙烟的干部职工换了一茬又一茬，但龙烟人秉承“艰苦创业、永不服输、争创一流”的优良传统始终没变；龙烟人“团结、求实、创新、奋进”的企业精神始终没变。诚如福建中烟工业公司总经理卢金来所言：勇气，激情，挑战，团队，使龙烟人呈现出一种特有的凝聚力和爆发力。

 

　　正是凭着这股凝聚力和爆发力，龙烟人在创业的道路上克服了一个又一个艰难险阻，把每一个个目标变为实实在在的行动，将每一个“可能”做得最好，化每一个“不可能”为可能。

 

　　龙烟人是踏实的，也是清醒的。中国巨大的市场潜力，引发了国际烟草巨头咄咄逼人的进举之势，中国烟草重新洗牌，继续联合、兼并、重组，真正走到了内外夹击的境地。

 

　　时光飞逝去，春潮满目来。面对行业整合的机遇和挑战，龙烟人深深体会到了支撑一方的肩上重任。龙烟人提出：在未来几年内，龙烟要在规模和效益上不断成长，成为支撑中国烟草持续健康发展的一股重要力量；龙烟要在技术开发、产品制造、品牌建设、企业文化等领域持续创新，成为某一领域的排头兵。“十一五”期间，龙烟将着力进行营销创新、技术创新和管理创新，并与世界最大的跨国卷烟制造商——奥驰亚集团（原菲利普·莫里斯公司）开展合作，使七匹狼品牌成为行业10多个重点名优品牌之一，企业成为行业10多个重点骨干企业之一，并继续朝着成为中式卷烟代表品牌的方向奋勇前进。

 

　　采访时，福建中烟工业公司党组成员、龙岩卷烟厂厂长李跃民说：我们制定发展规划的时候提出了123发展思路。一就是一个企业发展战略，就是继续做大做强七匹狼。二是两个定位，一是七匹狼品牌要成为中国烟草着力培育的10多个重点名优品牌之一，二是企业要成为中国烟草着力培育的重点骨干企业之一。三个提升就是，提升技术创新能力，提升营销创新能力，提升管理创新能力。力争到“十一五”末，“七匹狼”系列产量实现80万箱，销售收入突破100亿元，税利60亿元，利润总额15亿元。

 

　　美国著名的国际管理大师汤姆·彼得斯说道：卓越的管理不仅仅是由技术、机制或规划构成，在卓越的背后还有着更为本质的因素，时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉，只有具备勇气和激情的人才能追求卓越。回望55年历史征程，我们被几代龙烟人“艰苦奋斗、永不服输”的精神所感动；感受龙烟，我们被“七匹狼”品牌“永不言弃、勇于挑战”的豪情所振奋。

 

　　“身处山区、放眼世界”，层层峦嶂不能阻隔龙烟人的雄心壮志；“奋力拼搏、争创一流”，是召唤龙烟人勇攀高峰、做大做强的嘹亮号角。

 

　　责任、激情、超越，是开创龙烟美好未来的绵延不绝的血脉，正激励着龙烟人满怀豪情地发掘无限潜能，不断创造新辉煌！

 

　　铸常青基业，塑百年品牌。站在新的起跑线上，龙烟人正朝着“成为中国烟草重要一极”的目标昂首迈进！

 

　　激情源自梦想。激情成就梦想。梦想燃亮激情。

 

　　激情，是一支激扬的歌，演绎了龙烟55年的传奇。

 

　　激情，是一种前进的姿态，伴随着龙烟人不断创造新的辉煌。

 

　　激情四射，共舞豪情。