品牌创新：功到自然成

 

    南昌卷烟厂建立已经50余年。50年来，南烟人始终坚信“功到自然成”。他们厚积薄发，炼就了个性鲜明的南烟文化。在这肥沃的文化土壤里，南烟培育出了甘美的果实。“金圣”、“庐山”、“南方”三大品牌争奇斗艳，竞相吐芳。尤其是“金圣”，身披国际国内金奖、国家专利、国优名烟等40多个荣誉花环，2002年，其商标无形资产价值达41.8亿元，跻身全国烟草品牌价值前10名。近几年来，南昌卷烟厂经济效益更是快速发展。然而，在成绩面前，南烟人没有停止前进的步伐。

 

    在南昌卷烟总厂成立的授牌仪式上，来宾们看到面前的桌子上摆放着两盒烟，烟盒上印着“金圣”两个字，但是其包装却是新面孔。原来，这就是南昌卷烟厂推出的两款新品：新吉品“金圣”与方盒典藏“金圣”。崇尚创造、追求卓越一直是南烟人坚持的企业理念。

 

    1998年底，南烟人出人意料地抛出了一个崭新的“金圣”新品——吉品“金圣”，取得了良好的市场反应。2006年初，在吉品“金圣”的基础上，南烟人又推出新吉品“金圣”。吉品“金圣”卷烟是在保持硬“金圣”卷烟风格的基础上，通过对烟叶原料的逐片挑选，配以进口香精香料调配而成。而新吉品“金圣”是吉品家族的又一新杰作，与吉品“金圣”相比，新吉品“金圣”的香气更加飘逸、协调，透发性更强，吸味更加醇和，口感更平滑、细腻，余味舒适、生津、返甜。新吉品“金圣”在包装上也显得更加尊贵，更加符合高档烟消费人群追求气质与典雅的特点要求。

 

    另一款新规格——方盒典藏“金圣”同样是南烟人智慧的结晶。2004年春节前夕，罐装典藏“金圣”上市，迅速抢占“江西第一礼品烟”制高点。2004年年中，翻盖典藏“金圣”上市，再次风靡江西，“金圣王”的口碑不胫而走。2005年底“金圣”典藏系列——方盒典藏“金圣”以崭新的姿态闪亮登台。据悉，方盒典藏“金圣”采用更新的技术，再一次实现了典藏系列产品吸味风格的提升，尤其是包装，在秉承典藏系列传统风格的基础上，融入最新包装设计思想，实现了包装形式的又一次重大突破。

 

    作为江西烟草的中坚力量，南烟的每一次创新都承载着南烟人的智慧与宏愿。一直以来，其品质都为要求苛刻的江西高端的卷烟消费者所称道。十余年追求完美，体现在每一处细节中。首席配方师、调香师千百次精心雕琢，精选全球的上佳烟叶，每一片都经过专业人士慧眼挑选，全数字监控生产工艺流程，保证了近乎完美的吸味品质。

 

    携手人才：我们一起飞

 

    “我们一起飞”是南烟对所有愿意和南烟共成长、共前进的人才发出的真挚召唤。“企业即人，企业为人，企业靠人”，南烟不仅制造卷烟，而且塑造人才，追求人与企业的共同、协调发展。外引内育，竞争择优，一支业务精湛、作风严谨的科研、营销、管理队伍已经成为南烟最为宝贵的资源。

 

    在人力资源管理上，南烟主张“相马、育马与赛马相结合”。“相马”是知人善任，用人之长，其人增自信、长干劲，企业增活力、长效益。“育马”则要育其心、养其德，育其智、养其能，育其勇、养其气。“赛马”则是引入竞争，输入压力，让马在“赛”中成长。其中“相马”是选择：“育马”是提升，是储备：“赛马”是更高层次的竞争式选择。

 

    正是基于人才、品牌、管理的优势，南烟志在打造企业核心竞争力，积极实施兼并重组、做大做强发展战略。2005年，南烟用高新技术改造传统产业，全面导入计算机集成制造系统，投资10亿元的“十五”技改项目——“金圣科技工业园”已建成投产。到“十五”期末，南烟年产销规模达到60万箱，年销售收入达44亿元，年创税利达29亿元。

 

    联合重组：改革提升竞争力

 

    江西省地处中国东南偏中部长江中下游南岸，东邻浙江、福建，南连广东，西靠湖南，北毗湖北、安徽而共接长江。江西为长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角地区的腹地，古称江西省为“吴头楚尾，粤户闽庭”，乃“形胜之区”。在新中国成立的历史上，江西又以“中国革命的摇篮”而著称。

 

    正是这种地域和历史上的特殊性，使江西烟草的改革似乎落在了全国烟草行业改革大潮的后面。当初，为了照顾贫穷的革命老区，国家在江西设置了几家小的烟草企业以繁荣当地经济，所以江西烟草的重组无论是从感情上还是从全国经济发展的形势来看，都不得不再三慎重而行，江西中烟工业公司从成立伊始就重任在肩。

 

    环顾四周，其他省份烟草企业的改革已如火如荼地展开，并形成了很多具有较强竞争实力的大企业。而江西虽然有5家卷烟工业企业，但规模都不大，兴国、井冈山和广丰卷烟厂都不过是年产几万箱的小厂，即便是产量在江西名列第二的赣南卷烟厂也不过20多万箱的产量，南昌卷烟厂在江西规模最大，但年产量也只有40多万箱。再看品牌，“金圣”是江西烟草的一朵“奇葩”，它独特的中草药添加剂技术不仅为南烟开辟了一条发展大道，而且为中式卷烟的开发提供了一条独特的途径。除此之外，在江西还有很大影响力的两个品牌就是“庐山”和“赣”烟，“月兔”在低档烟市场的影响力也不可小视。

 

    怎样重组才能更大程度上有利于江西烟草的发展是江西中烟工业公司着重考虑的问题。参照其他省份的改革，江西中烟从湖北烟草的改革与发展中看到了前进的方向和信心。在兼并重组的大幕拉开之前，湖北烟草的状况与江西烟草非常相似。

 

    湖北省原有大小烟厂共18家，武汉烟草集团当时虽然是省内最大的卷烟工业企业，但产量也不过50万箱，当家品牌“红金龙”年销量也只有十几万箱，省内卷烟品牌集中度低，严重阻碍了湖北烟草向外发展的步伐。自2003年以后，湖北举全省之力支持烟草行业的改革，武烟集团在不到两年的时间里，就兼并重组了省内其他的所有中小烟厂，并着重发展“红金龙”、“黄鹤楼”、“黄金龙”等畅销品牌。目前，武烟集团年产量已达224.5万箱，“红金龙”和“黄金龙”的年销量已向百万箱的目标冲刺。“改革的效益显现如此之快超出我们预料。”武烟集团的一位负责人这样感慨，“主要是原来内耗太严重了，制约了企业和品牌的发展，所以改革之后，效果马上就显现出来了。”

 

    先行者起步在前，江西烟草对未来的发展充满信心。

 

    在2004年10月28日江西中烟工业公司揭牌成立仪式上，江西省副省长凌成兴指出：“工商分离后，江西烟草要以工业公司为平台，以南昌卷烟厂为龙头，以‘金圣’品牌为支柱，以工商共赢为目标，积极推进企业重组和品牌扩张，力争三年内实现产销100万箱、税利50亿元的目标。”国家烟草专卖局副局长张辉说：“江西烟草要以南昌卷烟厂为龙头，积极整合现有资源，实现资产重组、品牌整合。”

 

    2004年12月30日，在江西烟草工业发展座谈会上，江西省副省长凌成兴再次指出，南烟作为江西烟草工业“龙头企业”，通过联合重组，本部的产销量要达到60万箱，实现利税要占全省卷烟工业税利总额80%以上。“金圣”作为支柱品牌，实现销售收入、上缴税金、实现利润三项指标要占南烟总量的50%以上，到2007年，“金圣”销量要突破20万箱。

 

    2005年5月20日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国烟厂在“金圣”工业科技园签约联合重组协议。重组后，三厂将实现“资产统一、品牌统一、采购统一、销售统一”，重点培育“金圣”、“庐山”两个品牌。

 

    2005年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂正式重组，南昌卷烟总厂应运而生。承载着江西烟草人的希望与梦想，江西兼并重组的大幕终于徐徐拉开，在江西这块革命圣土上，勤劳、勇敢、朴实的老区人民，将用豪迈的激情书写江西烟草的辉煌！

 

    乘风起锚：明天会更好

 

    回眸南烟50余年风雨历程——我们感叹：“功到自然成”的精神为这块土地注入了怎样的活力和生机；我们欣喜：“我们一起飞”的真诚感动了多少有志青年与南烟共呼吸、同前进；我们更坚信：在世界“低害卷烟”消费文化的形成过程中，通过南烟人不懈的努力，有越来越多的消费者能在享受烟香的同时也拥有健康！

 

    一方水土养一方人，红色的土地上孕育了“艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，也孕育了南烟人“自信、创新”和“支支一流、包包精品”的品质。这些都是南烟人追求的品质，更是南烟人骨子里流淌的信念。南烟50多年的发展一直秉承生产精品和创江西人自己的名牌的意志不断发展，取得了一个又一个成功。如今“金圣”品牌被国家工商行政管理总局评定为中国驰名商标，“庐山”品牌也入选国家卷烟品牌百牌号名录。