上世纪80年代中期至90年代，在改革开放给中华大地带来无限生机的进程中，位于红塔山脚下的玉溪卷烟厂，仅用近10年时间，便使创牌于1958年的“红塔山”一跃成为中国知名卷烟品牌。

　　“山高人为峰”，是“红塔山”品牌的核心精神。改革开放进程中，红塔烟草（集团）有限责任公司靠着在制造、原料、营销等方面精益求精的探索追求，不断攀登着新的高峰。

　　历史长河中，很多品牌昙花一现，短暂辉煌过后再难寻觅身影。“红塔山”却恰如巍巍红塔，历久弥新，在一代代消费者中形成了强大品牌号召力。

　　深耕原料——打造“第一车间”

　　上世纪80年代初期，以质取胜的“红塔山”已经走俏全国，可是原料供给的不稳定已成为提升卷烟品质的最大障碍。玉溪卷烟厂在烟草行业内高起点、大批量引进国外先进设备，达到了世界先进水平。然而，收购来的烟叶不适合进口烟机的“胃口”，优良的设备故障频发，装备优势并没有转化为发展优势。

　　为此，红塔人决定重新建立新的卷烟生产基地，按照新的技术标准指导烟农，使生产出来的烟叶达到世界优质烟叶的水平。

　　有鉴于此，红塔人于1985年实施“烟田是第一车间”战略，将烟田变成“第一车间”，确保原料品质和产量不断提升，这成为烟草行业发展史上一次标志性变革。

　　“红塔山”创牌以来，红塔集团不断加大烟叶资源配置方式改革力度，以“红塔山”品牌的发展需求为导向，主动参与到烟叶生产的全过程，实现对原料质量的全程管理。同时，红塔集团与烟叶基地的商业企业更紧密地联系在一起，共同确保原料供给和原料品质。

　　——为保障“红塔山”品牌原料的品质特色，从烟区选择到品种优化，再到生产控制，红塔集团在每个环节都有一套全面、严苛的管理标准和制度体系。

　　——围绕基地，红塔人构建了片区化、单元化、站点化的“三级管理”模式，实施片区经理、基地经理、技术指导员的三级管理机制，确保每片烟叶的生产都符合规范要求。

　　以“烟田是第一车间”为标志，红塔集团原料优势开始凸显，生产优势得以发挥，为此后一跃成为行业翘楚、创造“‘红塔山’现象”奠定了基础。

　　1980年，“红塔山”品牌被评为优质名牌，授予著名商标称号。1987年，“红塔山”被评为全国烤烟型卷烟优质产品，获全行业最高荣誉质量奖。1995年至2001年间，“红塔山”品牌以其卓越的品质和超强的市场影响力，连续7年蝉联“中国最有价值品牌”榜首。

　　技术创新——提升品牌竞争力

　　1959年的玉溪卷烟厂，用于生产“红塔山”的是一批产能不高、技术老化的设备。

　　然而，红塔人坚信技术研发是提升品牌竞争力的关键。技术不行，他们就自发搞技术革新；没有制丝设备，他们就用铁锅、铁铲炒烟丝代替烘房；没有加温加湿器，他们就暂时用热水喷洒烟叶代替润叶过程……

　　创牌60年来，技术研发的保障跟进，为“红塔山”品牌传承经典提供了原动力基础。

　　红塔人通过研究实施产品生命周期管理，加强生态烟叶、烟草薄片、卷烟调香等专项技术，将成果有效地进行了转化应用。“红塔山”系列产品的不断推陈出新，正是在以降焦减害为核心、以工艺技术为支撑的指导思想下完成的。

　　“一个产品中自主创新的成分越多，它的竞争力就越强。”红塔人坚定地认为，面对快速变化的市场需求，“红塔山”在传承与创新、提升品质与降焦减害之间找到最佳平衡点，向工艺配方更合理更科学的方向进行努力。

　　红塔集团科研团队长期致力于卷烟工艺及配方、调香研究。他们提出的卷烟分模块配方技术，已在“红塔山”品牌中推广应用，从工艺上保证了“红塔山”品牌中式卷烟特色风格的形成。

　　多种新技术的投入使用，使“红塔山”在传承经典的同时，更具有了时尚性和国际性，更符合世界烟草制品发展的趋势。

　　工艺能力的先进还体现在先进设备上。一流的卷烟生产设备和持续的技术改造，确保了“红塔山”品牌的优良品质。

　　老一代红塔人依然记得，玉溪卷烟厂在上世纪80年代购置了一套莫林斯公司的MK9-5卷烟机，使玉溪卷烟厂的卷烟生产能力大幅提升。而后引进先进卷包设备，初步实现了技术装备的现代化。目前，红塔集团拥有多台（套）全球领先的生产制造设备，使先进科技成果得以成功转化，加之红塔集团严格的产品质量管控体系，确保出品的每一支“红塔山”都具有优良品质。

　　勇于创变——市场竞争验真金

　　“红塔山”品牌发展也曾经历过起伏跌宕。上世纪90年代末，在达到第一次巅峰后，“红塔山”进入了长达8年的艰难调整期——销量下滑、价值回落、市场萎缩。困难面前，是就此沉寂“吃老本”，还是痛定思痛、走出困局？秉承“山高人为峰”精神的红塔人毅然选择了后者。

　　“山至高处人为峰。”虽然经历重重困难，“红塔山”品质依然如初。正是红塔人秉持初心、不懈探索，才在“致力于做中国最好的卷烟”的道路上不断前进。

　　21世纪初，在推动“红塔山”品牌建设不断前行的过程中，红塔集团充分发挥市场营销对品牌建设的“龙头”引领作用，在营销观念、品牌传播上寻求创新与突破，努力打造一个整体合理、布局科学的营销体系。

　　在营销观念方面，红塔集团提出“市场是第一车间”战略，以倒逼机制激发职工的主观能动性。

　　红塔集团不断提升“红塔山”品牌价值，稳定品牌合作生产，深入推动营销创新，推进按订单组织货源和工商协同营销、精准营销工作，高度重视零售终端建设，密切关注市场变化，不断完善工商信息共享机制。

　　在品牌传播方面，红塔集团秉承“山高人为峰”精神，以整合资源为纽带，在品牌传播方面不断创新求变。

　　2018年，正值“红塔山”创牌60周年，红塔集团将品牌精神与活动形式有机融合，加强品牌精神内核的传播。紧扣“红塔山”品牌所倡导的“山高人为峰”精神为主题，红塔集团策划开展“红塔运动主题派对”和“红塔乐走”文化主题活动，让品牌目标受众更加直观、真切地感受到“山高人为峰”不断拼搏、不断超越的精神，激励目标受众群体在新时代中超越自我、永远向上。

　　通过营销观念和品牌传播上的不断创新突破，“红塔山”品牌在全国范围内打下广阔的市场基础。红塔集团仔细梳理产品线，在保证不断扩大市场规模的同时，通过对关键核心价位段的产品持续发力，实现整个品牌的结构提升。

　　不断突破和超越自我，“红塔山”品牌紧紧抓住行业改革发展做大品牌的有利时机，重新赢得了消费者和市场，走上了一条强劲发展之路。直至今日，“红塔山”品牌依然是全国大大小小零售店里的“常青树”。

　　在未来，“红塔山”品牌将继续创变发展，为消费者带来更加丰富的产品。秉承“山高人为峰”精神，“红塔山”品牌将再攀新高峰，在新时代里绽放出更加夺目的光彩。