肩负时代赋予的崇高使命和历史责任，半个多世纪以来，“做中国人自己的最好卷烟”早已沉淀为一种匠心，熔铸于沪产卷烟品牌发展的血脉之中，一以贯之，一脉相承。

　　在细支烟布局上，上烟集团以宏观的视野、辩证的方法、审慎的态度，进行了全面观察、客观分析、精准把控，正确处理几对关系，确保了品类、品牌之间的健康协调发展。

　　早与晚的关系。

　　2016年，传统卷烟品牌“凤凰”在阔别13年后重回市场，成为沪产卷烟家族里第一款细支烟。

　　其时，中式细支烟已历经十年发展，尤其是在2015年之后呈现平均每年过百万箱的爆发式增长，各个品牌纷纷推出细支烟产品，意在提前卡位市场成长的空间。

　　从时间节点上看，“凤凰”的到来似乎有些晚。然而，早有早的先机，晚有晚的优势。这一优势，在于火爆之下的冷静思考、采撷众家之长的融合沉淀，以求创新突围、弯道超车。

　　如何避免拔苗助长、盲目跟从？如何权衡品牌选择、市场布局？在新“1＋3”品牌发展战略指引下，上烟集团通过策略调整、资源调配，发力技术储备、市场研究，科学规划品类布局，精准把握品牌特性，最终推出了第一款沪产细支烟“凤凰”（细支）。

　　破茧之前的蓄势，只为成就更强的生命力。“凤凰”上市当年销量为2313箱，迅速在全国30多个省级市场铺开；2017年销量增至12113箱，同比增长427%。其增长速度之快，再加上结构上的后发优势，让人眼前一亮。

　　老与新的关系。

　　谈起老品牌，总离不开一份情怀。然而，单一的情怀消费往往是短暂的，在传承基础上的创新才是老品牌复兴的路径。指引创新的路灯何在？唯有市场。了解市场的真正需求，才能引领市场。

　　“凤凰”的复出，正是这一思考下的充分应对。

　　在品牌形象上，“凤凰”的优美姿态与细支产品的风格十分契合。在市场营销上，老“凤凰”历经时代淬炼，具有一定的消费基础和市场影响力，尤其是东北地区呼声较高，而东北恰恰又是细支烟的消费热地。在技术研发上，“凤凰”是我国第一款外香气味特征卷烟，这种香型不会因细支化而衰减。在品牌价值上，作为曾经的甲级烟，“凤凰”适合进入高档细支烟市场。

　　以市场为导向，消费语言与技术语言互译，传统基因与创新元素互融，造就了“凤凰”全新的品牌定位——“细语生香”，即细支卷烟、凤凰语意、品牌重生、外香气味。不同于常规细支烟84mm的纤细身形，前圆后方的薄型包装设计是它新的形象标签；而吸味上，通过卷烟纸加香技术还原“凤凰”独有的奶香味，延续了经典记忆。

　　2018年，沪产传统品牌“牡丹”也以新规格推出了细支卷烟，其全新的价值特色在消费市场上迅速赢得赞誉。“老品牌”转换“新活法”，变的是市场定位，不变的是价值品质，既一脉相承，又与时俱进。这是一种对经典的致意，更是一份对市场的诚意。

　　大与小的关系。

　　从新世纪的“做精做强”，到近十年的“百万千亿”工程，乃至新时代“1+3”品牌布局图的绘就，大品牌战略始终是上烟集团持续发展所依赖的绝对基础。

　　面对新的市场变革，依靠软、硬“中华”打天下的单一模式已不可持续，中端转型某种程度上有承接高端、护卫高端的作用。正如“凤凰”“牡丹”等品牌，虽然总的销售盘子不大，却盘活了品牌资源，做好了结构文章，为中端转型开辟了全新路径，更为以“中华”为代表的大品牌调状态、集群化赢得了时间和空间。

　　不可否认，企业内大品牌与小品牌之间的良性互动，有助于整个产品链条协同发展，能够使品牌竞争着力点进一步向上拉升。

　　大浪淘沙、优胜劣汰，是当今市场经济的游戏规则。品牌发展不能陷于历史视角、囿于当下所得，而要不断去考虑未来的变革，抓住市场的变奏。

　　经过迅速膨胀后的细支烟市场也许将迎来洗牌期。如何既不坐失红利，又防止在单一品牌上用力过猛？除了前瞻性的战略判断外，还要在产业分工、产能布局、产品创新上进行深入谋划和调整。这既是上烟集团的未来之举，或许也是中式细支烟品牌需要思考和应对的课题。

　　市场竞争残酷却又公平，蓝海永远都有，只等待做好准备的那一方。