茫茫戈壁滩、漫漫边境线，在那段激情燃烧的岁月里，一代代军垦战士扎根天山南北，用青春和热血，让雪莲花在广袤的新疆大地上精彩绽放。

　　而诞生并成长在这片土地上的云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂，更是深受军垦精神特别是激情创业精神的影响，推动企业实现了从一穷二白到跨越式发展。

　　总结50多年的发展经验，新疆卷烟厂认为，文化是企业的灵魂，要实现持续稳定健康发展，提升企业的核心竞争力，就必须用文化的力量托起企业发展的脊梁。

　　为此，自2008年起，新疆卷烟厂在结合云南中烟红云红河集团优秀企业文化的基础上，立足自身实际，提炼出了“贵和持新 激情超越”的企业文化理念，并将“激情”确定为企业文化的核心。

　　近年来，通过多年的实践与总结，新疆卷烟厂逐渐构建并完善了包括企业精神、核心价值观等在内的企业文化体系，并把文化建设融入生产经营各项工作中，为企业持续健康发展提供了强劲动力。

　　统筹规划  持续完善

　　优秀企业文化的形成，既需要继承优秀传统，更要与时俱进，不断完善。

　　1954年，中央人民政府在新疆组建中国人民解放军新疆军区生产建设兵团，从此拉开了建设新疆的序幕。

　　1960年，为促进地方经济发展、保障卷烟供应，新疆生产建设兵团农七师决定在奎屯组建卷烟厂。

　　从初创期到快速发展期，新疆卷烟厂干部职工在军垦战士从零开始、激情筑梦精神的指引下，立足实际，艰苦创业，促进了新疆卷烟厂持续发展。

　　2008年，新疆卷烟厂成为红云红河集团的一员，为企业发展带来了新的机遇，但同时也面临着更大的发展考验。

　　新疆卷烟厂党委明确提出，必须把企业文化提升到企业发展的战略层面，以增强凝聚力、激发创造力、提升竞争力，为后续发展提供更强有力的支撑。

　　经过细致调研和经验总结，以“激情”为核心的企业文化理念应运而生。

　　在建设“激情”文化的过程中，新疆卷烟厂一直秉承“建设体系”这一基本原则，将其分为“人人参与 无处不在”的创新理念、“精益生产 精心服务”的质量理念、“选人德才兼备 用人人尽其才”的人才理念。

　　如果文化建设高高在上、遥不可及，一定是没有生命力的，必将难以持久。因此，企业文化建设必须落地。

　　侯晓艳本是新疆卷烟厂制丝车间的一名普通操作工，平时经常参加厂里举办的歌唱、演讲等文体活动，且具备一定的理论素养。经过综合考量，她被选为企业文化内训师。

　　“经过严格筛选，我们目前共选拔了7名企业文化内训师。他们分布在卷烟生产制造一线，肩负着挖掘企业文化内涵，宣传、讲解企业文化的重任。”新疆卷烟厂党建工作科科长武进勇说。

　　为了让员工理解“激情”文化的精髓，自2010年起，新疆卷烟厂每年都会举办员工研习营，组织员工分批次到当地部队体验军旅生活。

　　此外，他们还设计VI视觉识别系统，举办专家讲座，编制《“激情”文化手册》，撰写《雪莲传奇》小说集，依托党支部开展文化活动……一系列创新举措，使新疆卷烟厂形成了良好的文化氛围。

　　企业文化既需要内化于心，更要外化于行、固化于制。为此，新疆卷烟厂把企业文化建设与生产经营结合，分别打造了精益文化、质量文化、安全文化和廉政文化，使得“激情”文化成为员工可遵从的准则、可执行的规范。

　　“今年以来，我们以‘传导市场压力、担当品牌责任’为重点，不断加大企业文化宣贯工作力度，通过媒体、内刊、微信公众号等，及时对企业开展的重要活动、技术攻关、先进人物等进行宣传报道，不断营造文化引领、文化共建、文化共享的良好氛围。”新疆卷烟厂党委书记白九重说。

　　党建引领  强“根”固“魂”

　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

　　坚持党建引领，是做好企业文化建设的前提和保障。新疆卷烟厂坚持把企业文化建设与党建工作相融合，进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力。

　　在宝塔山上，面对鲜红的党旗，庄严地重温了入党誓词；聆听了《党中央在延安十三年》《延安整风运动》《延安精神及其时代价值》等专题讲座，深刻领悟延安精神的实质内涵……

　　10月16日至26日，新疆卷烟厂在革命圣地延安举办了两期党性锻炼研习营。

　　“感受红色文化，锤炼革命初心，共谋发展之道，是坚持党的领导、加强党的建设的要求，更是新疆卷烟厂加快改革发展、强化干部队伍建设的必然选择。”新疆卷烟厂厂长程振西说。

　　而这次学习，对于新疆卷烟厂来说，还有对“激情”企业文化内涵追根溯源的重要意义。

　　“对新疆建设兵团历史深入研究后，我们发现，当年在奎屯组建烟厂的军垦战士，继承并发扬了自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神。这让我们更加坚定了建设好‘激情’企业文化的信心和决心。”程振西说。

　　为了推动企业文化在各部门和车间有效落地，新疆卷烟厂还坚持依托党支部开展活动。

　　例如，制丝车间党支部、卷包车间党支部、机关党支部分别开展了“品牌在我心中 质量在我手中”“卷包激情 匠心质造”“党员当先锋 品牌见行动”等系列企业文化主题活动，进一步提升了员工参与企业文化建设的主动性和自觉性。

　　为了提升党建工作水平，自2014年起，新疆卷烟厂着手探索把ISO9001质量管理标准体系导入党建，重新梳理并出台了《党建质量管理手册》《党建规章制度汇编》《党建程序文件汇编》，从纲领到环节控制再到具体管理操作，都作了明确规定。

　　同时，为了解决党建工作难定量的难题，新疆卷烟厂在质量管理标准的指导下，在原有工作的基础上，制定了《党建精益工作目标管理考核细则》，从基础建设、党政结合、队伍建设、企业文化建设、宣传工作、精神文明建设6个方面，详细规定了31项考核内容，通过自评和他评，实现了量化考核。

　　例如，为了落实精益管理要求，新疆卷烟厂各党支部结合企业文化和自身工作实际，经常开展丰富多彩的精益管理创新活动，创建各自的党建工作品牌，进一步增强了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

　　融入管理  助推发展

　　如果说加强管理是企业的“生存法则”，那么企业文化则是企业持续发展的动力之源。

　　因此，只有把企业文化融入日常生产管理，才能真正体现企业文化建设的重要意义。

　　由于地处偏远、基础薄弱，新疆卷烟厂一直面临着较大的发展压力。但在“激情”文化的指引下，新疆卷烟厂主动迎难而上、改革突破、力求进步。

　　特别是，自2014年完成易地技改后，新疆卷烟厂面对新设备、新场地、新形势，坚持把企业文化与生产管理相融合，认真落实“精益生产 精心服务”的精益管理理念，向管理要发展、要效益。

　　为了提升管理水平，今年以来，新疆卷烟厂又通过完善目标管理、流程管理、对标管理和自主改善机制，进一步打牢了精益管理的基础。

　　例如，他们根据目标管理要求，以目标为基本导向，构建起精益绩效管理体系，促使绩效管理体系与目标管理体系相互支撑、有效联动。在流程管理方面，他们结合自身实际，按照部门工作流程清单和培训需求，梳理形成了综合管理、财务管理、党群工作管理等13个流程系统和83个一级流程、163个二级流程、68个三级流程，促进了各项工作向标准化迈进。

　　由于管理水平不断提升，新疆卷烟厂对标指标工作也取得了不俗成绩。截至11月底，全厂有15项对标指标达到行业平均水平，达标率达93.75%。其中，有8项指标位居红云红河集团第一位。

　　开展精益管理，更离不开全员参与，而这也是“人人参与 无处不在”创新理念的要求。

　　为此，新疆卷烟厂积极开展自主改善活动，建立了管理短板“销号”制度。他们一方面推动卷包、制丝、物流、动力车间分别成立了创新工作室；另一方面鼓励员工针对日常工作中存在的问题或短板，运用QC课题、六西格玛等方式进行改善，充分调动员工的积极性和创造性，深挖降本增效潜力。

　　其中，“提高烟支长度与合格率”课题获得全国六西格玛优秀项目奖。而就单箱耗叶问题开展精益改善后，不到一年时间他们就为全厂节约成本达1280余万元。

　　以人为本  凝聚合力

　　企业文化既是一种自上而下的引领感召，又是一种自下而上的认知趋同。

　　“建设企业文化，说到底就是要做好‘人’的工作。员工是企业文化建设的出发点，也是落脚点。”白九重说。

　　在企业文化建设过程中，新疆卷烟厂将“人”的问题放在了重要位置。

　　为了满足员工业务技能和文化知识的学习需求，新疆卷烟厂坚持每年度按照部门、职责、年龄、工种等多种分类标准，制定有针对性的培训计划，促进员工个人发展、成长。

　　“在开展培训时，我们坚持内部培训与外出培训相结合的方式。这能扩大培训的覆盖面，让更多员工学到更丰富的知识，同时还能加强我们厂的培训师队伍建设。”新疆卷烟厂副厂长邱永华说。

　　今年，新疆卷烟厂共有2581人次接受了培训。特别是组织开展的“新烟讲堂”，分别以管理者与当前形势分析、员工心理健康等为主题，培训引起了员工的强烈反响和共鸣。

　　在“八小时”之外，新疆卷烟厂还实施了多样的员工关怀举措。建设体育活动室，方便员工强身健体、愉悦身心；成立员工伙食委员会，坚持每季度征求员工意见，保证就餐质量；针对员工子女多的现状，组织开办羽毛球等文体兴趣班，解决员工的后顾之忧等，增强了员工的归属感。

　　除让全体员工共享企业改革发展成果外，新疆卷烟厂还不断完善干部选拔任用制度，为员工提供良好的发展平台。

　　“在中层后备干部选拔任用中，我们坚持公开、公平、竞争、择优的原则，只要是年龄、学历等基本要素符合要求的员工，就有资格报名参加选拔。其中，民主投票是第一关，只有个人品德和工作能力得到广泛认可，才有可能进入下一环节。当然，后续还有理论考试、党委研究等环节，以确保让有能力、有威信、品德好的员工在更高平台上作贡献。”白九重说。

　　据悉，今年就有8名后备干部走上了中层管理岗。除此之外，新疆卷烟厂还鼓励员工积极提升技能职称，并结合岗位工作，给予相应待遇，进一步拓宽了员工的晋升渠道，让员工有盼头、有奔头。

　　“人”的因素活跃了，企业的发展基础就会更加坚实。

　　“建议员工私家车张贴红云红河爱心车队车标，提升企业形象。”

　　“建议降低备品备件成本，建立修旧利废管理办法。”

　　……

　　在新疆卷烟厂开展“我为工厂献一策”合理化建议征集活动中，涌现出不少好点子，共有94条合理化建议被采纳并得到落实。

　　新疆卷烟厂还一直坚持积极履行社会责任，在扶贫帮困、捐资助学、志愿服务等方面做了许多卓有成效的工作，并得到了当地政府的认可。

　　“在志愿服务工作中，我们的员工都是自愿、自发地参与其中，为树立企业良好的社会形象贡献力量，传递着积极向上的正能量。今年，我们再次通过了精神文明单位复验，连续五届被评为全国文明单位。”白九重说。

　　企业文化建设进一步增强了员工的主人翁意识，在新疆卷烟厂，“我靠工厂生存，我为企业奉献”已成为全体员工的共识，为企业持续健康发展凝聚起强大合力。