“人民大会堂”能入围重点骨干品牌可是一件了不得的事情，那么多品牌能跻身于前16名之内，成为烟草行业走势的晴雨表，是对品牌影响力的认可，也是对烟草企业生产经营、品牌培育的认可。拿到重点骨干品牌这个名额，不仅可以更好地得到商业公司眷顾，还可以鼓舞士气、提升斗志，像那句“征服一切不服”目标大踏步迈进。但是冷静下来，却有很多问题需要思考。比如：在质量、吸味、文化内涵都早已被消费者认可，又屡获行业肯定情况下，怎么才被定为重点骨干品牌？再比如：被列入重点骨干品牌后，该如何定位？是甘于在升班马的位置徘徊，还是有图谋天下的宏愿？这些问题都亟待反思。

　　媒体作为局外人自然是清醒的，他们很客观地给出了建议：作为东三省纳入重点骨干品牌目录的最后独苗，“人民大会堂”现在最需要的是知名度、影响力和接受度，能够拿到重点骨干品牌的入围资格当然是巨大的鼓舞，但也意味着更高的期望和更大的压力，就像中甲球队突然升入中超，在初期的喜悦之后需要付出以超常的努力，才能站稳脚跟。商业销量排名第30位（+1.6%），销售收入排名第30位（+1.8%），单箱均价排名第12位（+0.3%）的“人民大会堂”准备好了吗？

　　应该说，对于辽宁烟草工商业来讲还是做了很充分准备的。2016年末，辽宁烟草工商双方就召开了“人民大会堂”品牌培育领导小组首次会议，并印发了《全省行业“人民大会堂”品牌“十三五”发展规划及2017年度品牌规划的通知》《全省行业“人民大会堂”品牌培育工作2017年考核及奖励办法的通知》《全省行业关于开展“人民大会堂•千禧”工程活动的实施意见》《全省行业“人民大会堂”品牌培育实施方案》等四个文件。今年一季度，红辽公司品牌管理委员会同样召开首次会议，就“人民大会堂”品牌发展进行了战略性部署。辽宁烟草工商双方对“人民大会堂”品牌培育，可谓是多措并举，目的就是夯实“人民大会堂”品牌在辽宁市场的稳固地位。

　　“人民大会堂”品牌经过十几年的发展建设，卷烟规格在不断壮大，品牌结构在不断优化，卷烟产品线也在不断延伸。但客观地讲，“人民大会堂”品牌目前仍徘徊在区域性特色品牌这个层面上，尚不具有席卷全国的实力。就如媒体所言，还需要在知名度、影响力和接受度上下功夫。去年在南方进行市场走访，当拿出“人民大会堂”这包烟让零售业户品吸时，很多零售业户都把“人民大会堂”误认为是上海或吉林的卷烟产品，这也说明我们在宣传上做得还不够，还需要在谋一域时，眼光放得更开些，在谋全局上多拿出些策略。

　　红辽公司不是恒大足球队，在冲超第二年就能拿全国冠军。但红辽公司也绝不能做垫底的球队，毕竟还有很多实力强劲的品牌在虎视眈眈，谁也说不准“人民大会堂”拿到这张入场券，能不能引起新一轮的门票争夺。所以红辽公司还要一个品牌一个品牌地拼，一场比赛一场比赛地打，而且不仅要打好主场，还要打好客场，这样才能逐渐确立强者地位。否则一旦被踹回甲A，丢的不仅是脸，还会有红辽人的信心。