以打造金叶制造“五精”、“五零”模式为抓手，深化工艺研究，严格技术标准，强化过程控制，以强有力的质量控制为品牌发展提供有力支撑。

　　持续完善“五精、五专、五零”模式，在措施细化、工作深化、标准固化上下功夫，进一步抓好金叶制造体系研究成果的总结、转化和推广，在生产实践中打造公司生产、质量和成本优势。

　　2011年8月3日杨自业总经理在郑州倦烟厂调研时，首次提出生产环节要打造“金叶制造”，让其成为河南中烟的质量名片。4年来，围绕“金叶制造”这一命题，公司上下进一步丰富其内涵和外延，将金叶制造向设备、工艺、财务、审计、规范、安全、市场等领域拓展，以“五精”模式为指导、以“五专”为支撑、以“五零”为目标，建标准、创模式、成体系，深入推进“金叶制造”。进一步强化大质量观，创新管理模式方法，提升质量控制水平，提高生产保供能力。以黄金叶制造中心和许昌卷烟厂为引领，打造“优质、高效、低耗”的金叶制造升级版，实现拥抱“打造伟大工厂”的黄金时代。

　　金叶制造的内涵

　　观点

　　工厂连着市场，机台连着柜台。金叶制造的最终目的是实现市场认可和消费者满意。

　　4年多的品牌建设历程中，黄金叶品质建设始终以“金叶制造”为主线，建设“五精”控制模式、强化“五专”保障支撑，努力实现“五零”管理目标，生产出拥有黄金品质的产品。

　　过程控制——“五精”模式

　　树立精品意识。突出黄金叶品牌“黄金品牌、黄金品质”的品质定位，以高品质、高品位引领消费、提升形象。

　　建立精细标准。细化完善各环节质量控制标准，探索建立独具特色、优势突出、科学严谨的工艺、技术、服务标准体系。

　　实施精准控制。利用现代技术手段，注重管理预防和技术预防相结合，实现质量精准控制，打造黄金叶品牌质量领先优势。

　　推进精益生产。树立大制造理念，建立系统性的推进体系，不断提高响应市场、保障市场的能力。

　　打造精美现场。持续深化力口强6S管理，努力形成独具特色、行业领先、影响广泛的生产现场管理模式。

　　保障支撑——“五专”体系

　　专业。建立一支高素质的专业人才队伍，是金叶制造的重要支撑。

　　专有。建立一套专有的管控模式和标准体系，是金叶制造的管理主线。

　　专一。立足“黄金叶”品牌品类特色，建立专一的生产线，是金叶制造的特色和优势体现。

　　专用。原料、材料、工艺、标准等实行品牌专用，是金叶制造品牌区别于其他产品的重要特点。

　　专利。强化专利尤其是高技术含量专利支撑，彰显金叶制造浓厚的技术功底。

　　工作目标——“五零”目标

　　这一目标是最严格的质量标准，更是河南中烟和“黄金叶”品牌对于消费者的郑重承诺。主要内涵是：

　　探索推进设备维修由传统的周期性计划维修和事后检修向设备状态维修、标准化维修转变，提升精准点检水平，努力实现设备零故障。

　　进一步加强预算管理、目标成本管理和资产资金管理，推进数据中心、装备决策分析和经济运行分析平台建设，加快卷烟厂卷包数采、MES系统实施，逐步构建垂直化、扁平化的物流组织架构，认真做好工商卷烟物流在途信息系统和数字仓储视频监控系统的推广应用，努力实现过程零浪费。

　　继续强化物资管理，提升多经企业竞争能力，加大公开招标力度，推进内部专卖管理，强化各种审计监督，努力实现规范零风险。

　　牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”理念，积极推进安全生产标准化建设和安全基础设施建设，加强重点安全风险管控，认真开展安全教育培训，形成具有特色的安全文化，努力实现安全零事故。

　　切实树立服务理念，坚持上道工序为下道工序服务，领导为职工服务，机关为基层服务，全员为市场服务，用心、用力、用智提高服务水平，努力实现顾客零抱怨。

　　“金叶制造”是一面旗帜，检验的是水平，彰显的是追求。新常态下，“金叶制造”的目标更远，要求更高。公司党组多次强调，以“优质、高效、低耗”为目标，打造精益金叶制造模式，用金叶制造模式推动创新，逐步形成一批先进、实用、可复制、可推广的生产制造管理模式，努力打造生产制造优势。

　　金叶制造的大质量观

　　观点

　　不仅关注产品质量本身，对于一切影响产品质量的显性和潜在因素进行有效控制，从而建立起“黄金叶”产品的预防性质量管控体系。

　　哪怕是0.01%的不合格产品，到消费者乎中都是100%的不合格；任何对质量安全不负责任的行为，都是自毁长城，都可能给品牌培育带来灾难性后果。

　　让每一包黄金叶都是优秀的作品，让每一位消费者都能感受到黄金品质。河南中烟在保持产品质量领先优势上进行了深入的探索和创新。从标准到技术，从管控到预防，“黄金叶”品牌质量控制的触角不断进行横向拓展和纵向延伸。

　　统一质量标准。以‘外观质量求精、内在质量求稳、质量考核求严’为原则，增加产品质量稳定性、均质化和再现性评价指标，建立统一的黄金叶产品质量内控标准体系。

　　强化质量管控。以提高一次成品率和卷制与包装满分率为目标，加强管理预防和技术预防为重点，探索构建质量管控新模式。

　　完善质量评价。积极探索实施多部门联动的在线质量管理方式，强化对生产过程的写实、服务和指导，进一步提高在线质量评价工作专业化、精细化和系统化水平。

　　重视质量安全。以质量安全控制为重心，以“高标准、严控制、建循环”为目标，加强指标研究，明确监控重点，实施分级监管，建立反馈流程，实现持续改进。

　　严格质量把关。重点是严把源头关、质检关和过程关。

　　站位公司和品牌培育，公司党组始终把打造稳定如一的产品品质作为立身之本，坚持“质量第一、质量为本、质量为纲”，强化质量责任，把产品质量放在更加突出、更加重要的位置。

　　以伟大工厂为载体推进金叶制造

　　观点

　　工业公司因市场而存在，因工厂而存在，工厂因生产制造而存在，因市场而存在，生产制造的好坏需要通过市场来检验，没有好的生产制造，就不可能有好的市场，种不好自己“市场责任田”的工厂，也很难成为优秀的工厂。

　　让人一想到烟草企业就想到黄金叶生产制造中心，一想到烟草制造就想到黄金叶生产制造中心。将其打造成中国烟草的伟大工厂，使之成为中国烟草制造业皇冠上的明珠。

　　以黄金叶制造中心和许昌卷烟厂投产为契机，以现代化伟大工厂建设为终极目标，打造“优质、高效、低耗”的金叶制造升级版。

　　实现一个目标：打造现代化伟大工厂。

　　明确一个定位：打造“金叶制造”升级版。其内涵为，生产制造工厂应以“着力打造现代化伟大工厂”为目标，坚持优质、高效、低耗发展，突出千日营销、基础管理、运营质量、内部改革和激情创业升级，努力形成在烟草行业立得住、叫得响、传得开的“金叶制造”体系。

　　达到两个要求：五个基地、五个标杆。五个基地是，建成精品卷烟生产基地，先进技术研究基地，行业标准输出基地，一流人才培养基地，员工快乐工作、幸福生活示范基地。五个标杆是，打造成精益管理的标杆，金叶制造的标杆，千日营销的标杆，改革创新的标杆和文明和谐的标杆。

　　坚持三个发展：坚持“优质、高效、低耗”的发展道路，就是明确卷烟厂要采取什么样的方式发展。进一步强化黄金叶产品质量保障，提升快速响应市场能力，提高成本费用控制水平，建立优质、高效、低耗的精益金叶制造模式。

　　金叶制造的未来思考

　　面向未来，聚焦于为顾客创造价值是企业成功的关键，而产品是满足顾客价值的直接体现。金叶制造将以“优质、高效、低耗”为目标，把重点放在注重长远、注重基础、注重创新上，持续提升金叶制造水平，全力支撑企业和黄金叶品牌健康发展。

　　注重长远。用长远的眼光看待短期问题，用长远的办法解决现实问题。持续丰富细化“五精、五专、五零”的金叶制造专有模式，以生产、质量、装备、生产制造基础管理等核心工作为重点，合理规划发展目标，优化生产要素资源配置，专注产品质量和品质，建立长效运行机制，确保金叶制造可持续发展。

　　注重基础。把加强基础管理放在首位，明确生产、质量、设备、现场等基础工作范围，理清管理思路，找准有效抓手，不断强化基础管理的工作能力。以“三提高”为目标，完善黄金叶品牌供应链，梳理优化生产制造制度流程，强化制度标准的执行落实，确保制度标准成为“硬约束”。

　　注重创新。以实践性课题研究为载体，破解生产制造发展瓶颈，通过复制推广阶段性研究成果及管理模式，提升金叶制造管理水平。深度推进生产制造精益化与信息化运两化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金叶制造信息系统，用现代信息化技术为金叶制造插上跨越式发展之翼。