这次会议的任务是传达贯彻全国烟草工作会议精神，回顾总结2013年工作，安排部署2014年主要任务，进一步落实科学发展观，稳中求进，奋发有为，不断开创江苏烟草工业科学发展的新局面。

    2013年主要工作情况

    2013年，全系统认真落实“稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展”的主线要求，在应对挑战中实现了增长目标，在克服困难中增强了发展后劲，在改革创新中加快了转型升级，各项工作都取得了新的成绩。

    1、生产经营保持了稳中有进的发展态势

    由于宏观经济持续下行，以及政策因素导致高端卷烟消费需求快速下降，2013年是江苏中烟工业公司成立以来困难矛盾最多，发展压力最大的一年。一年来，全系统积极主动迎接挑战，科学调控，着力解决突出矛盾，企业继续保持平稳增长态势。一是把握规律，科学决策。坚持从江苏烟草工业发展平台高、税利基数大的实际出发，稳中求进、好中求快，更加关注发展的质量、发展的效益和发展的后劲，实现发展的阶段性与连续性相统一，实现由外延式增长向内涵式增长的转变。二是坚定信心，奋发有为。面对严峻的发展形势，全体干部职工实现“123和3个500亿”战略目标的信心没有动摇，确保“苏烟”、“南京”保持在“双15”行列的决心没有动摇，体现了务求必成的信心、攻坚克难的决心，见事早、行动快、工作实，努力为市场复苏抢占先机，为环境变暖早作准备，为做大做强夯实基础。三是积极应对，有效调控。按照“保牌、稳价、促销、增效”的要求，高度关注重点品牌市场发展，科学调控调拨进度和投放节奏，经济运行调控取得了明显效果。部分规格一度出现的社会库存偏高，市场份额结构性下滑和零售价格低迷等现象得到有效扭转。由于全系统始终注意抓住发展中存在的突出矛盾和问题，应对积极、调控有力，在复杂的市场变化中，企业生产经营始终保持了稳中有进的发展态势。

    2、经济运行转型取得了新的进展

    全系统各级各单位按照党组的要求，主动适应市场环境变化，优化经济增长质量，加快发展方式转型。一是卷烟产销保持协调。全年累计生产内销卷烟204万箱，同比增长1.5%；销售卷烟222.55万箱，同比增长4.8%，其中省内销售128.3万箱，同比增长2.6%，省外销售94.25万箱，同比增长8%；合作加工20.3万箱，同比增加了9.8万箱；共实现税利425.62亿元，同比增长9.04%，其中利润90.93亿元，同比增长10.17%。二是重点品牌持续增长。累计销售“苏烟”58.12万箱，同比增长15.4%；“南京”销售150.42万箱，增长8.4%。“苏烟”商业批发销售收入370.96亿元，增长7.52%；“南京”商业批发销售收入409.44亿元，增长11.43%；低焦油卷烟销售28.8万箱，同比增长18.6%。细支卷烟快速增长，全年累计销售8.35万箱，同比增长109.3%，成为品牌发展亮点。截至年末，在行业“461”品牌排名中，“苏烟”列14位，“南京”列12位。三是经济运行质量稳步提高。扎实开展对标管理，严格控制费用支出，努力降低成本费用。截至年末，公司销售收入成本费用率和三项费用率均比往年同期有所下降，其中销售收入成本费用率降低1个百分点，三项费用率降低0.5个百分点。

    3、党的群众路线教育实践活动取得积极成效

    机关各级党组织按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，把贯彻中央“八项规定”，落实国家局“九条要求”，兑现党组“十项承诺”作为切入点，抓好学习教育、充分听取意见；深入查摆问题、坦诚开展批评；狠抓整改落实、强化建章立制，始终坚持边学边改、边查边改、真转真改，认真解决干部队伍思想、组织、作风等方面存在的突出问题。活动期间，机关累计举办专题党课讲座8次，召开各类座谈会近30场，征求各级各单位意见建议97条，在清查违规津贴补贴，清理违规配置车辆，整改超标办公用房等方面开展了专项治理，累计新建、修订各项规范性规章制度29项。通过开展教育实践活动，党员干部为民务实清廉的宗旨意识进一步增强，工作作风进一步改进，解决职工切身利益问题的力度进一步加大，企业科学发展的机制建设进一步加快。在教育实践活动“回头看”问卷调查中，教育实践活动满意率达到99%，公司机关教育实践活动成果得到了干部职工的广泛认可和充分肯定。

    4、企业管理工作更加扎实有效

    全系统严格落实行业“管理创一流”工作部署，紧紧围绕“管理增效”这一主要任务，扎实推进管理工作流程化、标准化和信息化，科学管理水平有了新的提高。一是管理体系不断健全。注重目标引领、突出实践应用、促进管理融合，10大管理体系得到有效落实和广泛应用。二是创优水平不断提升。三家卷烟厂都达到达标级优秀卷烟工厂标准，市场营销中心34项指标全部达到国家局要求，技术中心32项创优指标完成28项。三是对标指标不断优化。32项对标指标中，公司有27项优于行业平均水平，其中4项位于行业先进水平，16项位于行业前3名。四是重点费用有效控制。业务招待费同比下降38.11%、宣传促销费下降12.27%、会议费下降57.51%、涉外费下降17.63%，职工福利费开支保持在预算计划以内。五是内部管理严格规范。以落实“两项工作”、“三重一大”和“八项规定”为重点，抓好整改落实，加强日常监督，办事公开民主管理深入推进，真招实招和应招尽招得到较好落实。六是基础管理更加扎实。规范会计核算，严格预算管理，强化资产监管，财务管理水平不断提升。以“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为重点，贯标工作取得新的成效。落实安全生产责任，完善安全基础设施，加强隐患排查治理，有效防范了各类安全生产事故的发生。

    5、科技创新取得新的进步

    以“四个一流”为目标，技术创新体系不断完善，创新研发水平不断提升。卷烟焦油量加权平均值10.57毫克/支，同比下降3.6%。突出新设计、新技术和新材料的应用，突出“莲清香”品类特色，研发生产了“苏烟（瑞星）”等新规格产品，提升了产品品质，增强了品牌竞争力。以保持风格特征一致，保证质量稳定为重点，加强质检机构建设，加大质量监督力度，卷烟产品总体质量基本稳定。加快重大专项实施。烟叶原料研究、三丝应用、再造烟叶应用等项目取得持续进展，全年累计获得各类专利授权106项。以系统设计为重点，抓规划、抓数据、抓安全，信息化建设取得了新的进步。积极做好指导、管理和服务工作，科学调度、提高效率、加强监管，重大技改工程节点如期完成，整体有序推进。

    6、原料保障能力有了新的提高

    全系统严格执行调早、调足、调高、调优的原则，密切关注产区动态、科学安排计划布局、积极优化资源配置，有力保障了重点品牌原料需求。一是烟叶工作水平有了新的提高。围绕品牌整体发展，深入基层开展调研，持续优化管理流程，精细化运作水平进一步提升。二是基地建设水平有了新的提高。全年共新增国家局基地单元7个，基地化供应率达97.1%；特色优质烟叶基地单元11个，总量占烟叶采购计划26.8%。三是烟叶调拨工作水平有了新的提高。烟叶计划优先安排在配方适用性高、品质特色突出的产区，使有限计划资源得到高效配置。扎实开展订单生产和结构优化工作，上等烟比例较去年同期提高约2个百分点。核心产区中，云南平均上等烟比例达80%，高出产区平均收购结构11个百分点。四是烟叶质量控制水平有了新的提高。落实三重检验制度，加强调拨质量管理，严格业绩评价制度，烟叶等级质量和工业可用性进一步提高。在完成烟叶保障任务的同时，加强供应商管理，严格控制采购成本，为卷烟生产提供了坚实的物资保障。

    7、队伍建设更加充满活力

    以思想政治建设为核心，群众路线教育实践活动为载体，认真落实党组（党委）集中学习制度，学习型组织建设有效推进。不断深化人事制度改革，制定印发了“直属企业党委（厂长）议事规则”、“重要人事任免决策实施办法”等制度规定，干部人事工作更加严谨科学。全年共选拔任用正处级干部9人，副处级干部16人，20余名处级干部进行了岗位交流。严格落实党风廉政建设责任制，严格监督领导干部从政从业行为，严格规范“三重一大”决策行为，严格执行重大事项报告等监督制度，党风廉政和反腐败工作扎实推进。精心组织以工业公司成立10周年为主题的特刊组稿、征文比赛、新闻评选等活动，进一步回顾历史、鼓舞士气，凝聚发展力量。紧贴实际、面向基层，坚持正确导向，激发动力活力，及时化解各类矛盾和不稳定因素，营造了政通人和的和谐氛围。

    回首2013年，我们经受了严峻考验，促进了平稳增长，实现了稳中有进。发展取得的成果，为全面实现“123和3个500亿”战略目标奠定了坚实基础，也进一步坚定了我们推进江苏烟草工业科学发展的信心和决心。

    2014年主要工作安排

    党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标。凌成兴局长代表国家局党组提出了行业“谋划三大课题、提升五个形象”的发展要求，烟草行业市场化取向改革必将不断加快，江苏烟草工业将迎来新的发展机遇，也面临新的挑战和考验。2014年全系统各项工作总的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”总要求，牢牢把握稳中求进的总基调，聚焦品牌培育、实施创新驱动，努力实现率先发展、转型发展、和谐发展，确保江苏中烟继续走在行业发展前列。

    全年生产经营主要目标：自产卷烟204万箱，合作加工25万箱；税利同比增长8%左右；“南京”品牌销售155万箱以上，“苏烟”销售64万箱以上。主要工作安排是：

    一、着力增强品牌活力

    认真落实行业“品牌做大、规格做精、价格上扬”的要求，激发品牌发展活力，增强品牌发展后劲。

    1、努力扩大品牌规模

    当前，全国卷烟销量增长空间虽然越来越小，但市场选择的优胜劣汰功能在持续加强，品牌发展的分化趋势逐步显现，部分工业公司的产品市场需求已经出现下滑，为优势品牌规模扩增腾出了空间；行业市场化取向改革进程加快，卷烟市场存量资源开始进入优化调整期。要紧紧抓住苏产卷烟的市场需求旺盛机遇，不断强化品牌竞争力，依赖消费需求增长，积极争取增量计划，稳步扩大合作加工，持续优化资源配置，不断扩增“苏烟”和“南京”品牌规模。

    2、持续提升品牌结构

    要紧跟市场消费变化，以零售价200-300元的产品为重点，夯实结构提升的基础；努力破解400元以上产品增长乏力的瓶颈，不断强化高端拉动作用；全力保持“南京（九五）”、“苏烟（五星）”和“南京（精品）”的快速增长态势，更加重视“苏烟（软金砂）”、“苏烟（天星）”的状态调整和内生动力提升，做精做强主导规格，强化结构提升的核心产品支撑。要充分发挥江苏细支卷烟起步早、发展快、档次高、影响大的优势，加快市场拓展，为结构提升增添新动力。要精心培育“苏烟（沉香）”、“苏烟（瑞星）”和“南京（雨花石）”等新品规格，为结构提升寻求新的增长点。

    3、强化品牌竞争优势

    坚决贯彻以质取胜方针，推进品牌质量建设和形象塑造。要持续深化技术创新，以技术领先保持品牌发展领先。大力推进低成本战略，持续强化资源利用效益和优化配置水平，不断提升内部管理水平，增强品牌盈利能力。深度挖掘产品文化特色，依托文化感染力、影响力和号召力，影响消费选择，争取消费认同，吸引消费需求，强化品牌传播力。要不断加强品牌营销能力，保持产品市场状态，保持产品价格坚挺，保持产品良好形象，增强品牌对市场的引导力和影响力。

    二、持续改进市场营销

    围绕“苏烟”和“南京”品牌的市场培育，进一步改进方法、提升水平，不断做细做实市场。

    1、加强市场巩固拓展

    更加注重省内根据地市场和省外传统市场的维护发展，对增长乏力的高端市场，对销量结构性下滑的重点市场，下大力气精心培育，保证市场份额平稳增长。要抢抓机遇，依托苏产卷烟市场竞争优势，持续深化市场拓展，不断消灭市场空白点，在实现“苏烟”地市级市场全覆盖的基础上，进一步向“南京”全覆盖延伸，向重点规格、特色规格全覆盖延伸；地市级市场向县区级市场全覆盖延伸，重点零售户向现代零售终端全覆盖延伸。要抓紧抓好“苏烟（瑞星）”等新品规格的市场培育，在前期策划、货源投放、终端维护、状态掌控等方面，科学谋划，加强管理，以新品规格挖掘市场发展新潜力。要积极响应国家局“走出去”战略，充分依托苏产卷烟品质优势，创新思维、因地制宜、稳健推进。

    2、改善市场调控管理

    要更加重视对宏观政策调整的解读，对卷烟消费趋势变化的把握，对竞争产品发展动态的了解，放眼全局、把握大势，增强市场整体驾驭能力。要紧紧抓住行业改革卷烟交易管理方式、订单采集方式和货源供应规则的机遇，运用精益管理方法和现代营销工具，围绕销售目标管理、市场定位、需求把握、调拨调控、宣传推广、工商协同等环节，提升精准营销水平。要强化市场快速反应。聚焦价格、存销比、三维五率等重点指标，拓宽信息采集渠道，加强零售信息监测，加强市场消费调查，强化对消费需求变化的快速响应。要科学把握投放节奏。遵循市场真实需求，坚持稍紧平衡、精准投放，定时定量定点发货、存销比配货、应急补货，合理安排货源，避免存销比过大，防止市场价格波动。工商协同要加快从产品销售协同向品牌培育协同，从货源衔接协同向终端营销协同，从数据采集共享协同向市场共同监测分析和策略调整协同转变。

    3、强化市场宣传营销

    稳步调整品牌营销工作重心。在更好服务商业企业的基础上，更加注重直接面向市场培育品牌。要加强市场细分管理，抓住目标消费群体，突出主导产品和潜力规格，按照精心策划、准确定位、注重实效、规范有序的要求，积极探索更加科学有效的方法措施，不断提升品牌宣传推广水平。要高度重视终端营销。按照“一个同步、两个匹配、三个协同”的要求，把零售终端作为市场营销的主战场，使其成为产品展示的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费的纽带。要深入开展品类营销。突出苏产卷烟的市场定位、产品特色，加强宣传推广，增强目标消费群体对苏产卷烟的消费认知，增强产品的差异化竞争力。

    三、大力推动技术创新

    产品维护立足改造提升，产品开发立足求新求变求异，关键技术立足创新突破，不断推动技术创新取得新的进步。

    1、持续推动产品创新

    深入研究市场，把握消费趋势，认真分析影响苏产卷烟发展的技术瓶颈和创新方向，按照市场需求推动产品创新。要稳步推进新品研发。坚持低焦高端方向，立足品牌整体战略，统筹产品开发设计，继续做好6 mg低焦新品和相关出口卷烟研发。要围绕特色保持提升，规格优势强化，努力保持多点生产特别是合作加工的质量一致性。要把品类建设作为产品创新的重要抓手。坚持品类构建与品牌战略相统一、与品类营销相配套、与消费需求相适应，紧扣“莲清香”品类和细支卷烟品类，强化江苏卷烟特色风格。要高度关注新型烟草制品发展动态，积极参与行业研发，着手开展针对性研究，为企业长远发展争取主动。

    2、强化关键技术研究

    把减害降焦摆在技术创新更加重要的位置，围绕原料配方、辅材设计、加工工艺等环节，发挥江苏滤棒研发优势，开发综合实用技术，不断降低产品危害性。要深入开展增香保润技术研究。以我为主、由我掌控，努力提升自主调香水平。要加强原料使用技术研究。以拓展使用范围、提高使用效益为重点，进一步降低烟叶地区和结构两个依赖。要更加重视烟草薄片和再造梗丝技术研究。依托鑫源项目建设，开发具有减害降焦、增香保润、强化风格的功能性烟草薄片，突破梗丝在中高档卷烟应用中的局限和瓶颈。要提前思考谋划，努力掌握新引进设备的使用和维保技术，提高自主掌控能力，发挥先进设备应有效能。

    3、加强创新体系建设

    以技术中心创优为统领，按照“功能齐全、简朴实用”的原则，统筹新建技术中心后续各项工作，抓紧推进“江苏烟草工程技术中心”建设，打造高层次研究平台。坚持服务品牌发展，突出创新质量，强化系统布局和项目规划，健全导向明确、激励约束并重、周期评估与年度指标监测相结合的推进机制，提升研发项目推进质量。要更加注重成果转化应用，使项目成果真正转变为推动企业发展的现实生产力和经济效益。要根据科技活动特点，以能力、业绩和贡献为导向，建立既包容失败又注重实绩的绩效评价体系，营造鼓励创新、支持创新的氛围。继续加强人才队伍建设，努力在高层次创新人才培养上取得新的突破。

    四、更加重视原料保障

    当前烟叶工作发生了重大政策调整，面临更加严峻的形势，全系统必须引起高度重视。

    国家局提出用3年左右的时间，将全国烟叶库存降至30个月，生产收购量降至4300万担。今年烟叶生产收购量按照全国普减的方式，减少500万担，降至4700万担。同时，进一步削减进口烟叶计划。这一政策调整对全系统原料工作带来了深刻影响。首先，原料数量缺口将不断加剧。目前全系统烟叶库存28个月左右，远低于行业平均水平和国家局3年调控目标；合作加工原料由品牌输出方提供，次年才能补充库存。随着产销规模不断扩增，原料数量缺口将进一步加大。其次，全系统烟叶原料高度集中在重点优势产区，在削减烟叶调出计划时，产区将更倾向于保护当地卷烟工业。同时，随着品牌规模和结构的持续提升，全系统对重点优势产区的烟叶需求还将持续增加，烟叶地区结构矛盾十分突出。

    新的形势下，烟叶工作的首要任务还是要保障原料供应数量。要统筹好烟叶地区布局。加强与重点优势产区的沟通交流，最大限度降低对我省烟叶调出计划的削减数量，最大可能保证品牌核心原料不减少。要千方百计提升烟叶等级结构。积极配合产区做好结构优化工作，努力扩大订单生产规模，以结构的提升，降低数量减少对品牌发展的影响。要始终高度重视烟叶质量。抓住生产收购、工商交接、分选提纯、复烤加工等关键环节，严格质量把关；针对散烟收购规模持续扩大，认真总结经验，探索新的质量控制措施，更加有效保证烟叶采购质量。要积极争取计划，不断扩大基地单元建设规模。优化建设布局。新建基地单元要向云南等重点优势产区倾斜，向核心原料产区倾斜，发挥基地单元稳渠道的基础作用，减轻未来3年烟叶计划削减造成的冲击。要坚持品牌导向推进基地建设。认真落实烟叶精益化生产要求，使基地烟叶质量特色更加符合品牌发展需要。要进一步强化科技创新力度。以丽江津巴布韦烟叶试种等项目为抓手，深化工商研合作，开展重大课题攻关，引导产区推广应用先进实用技术，提升基地建设水平。

    五、提升科学管理水平

    实现转型发展，科学管理是前提，是基础。全系统各级各单位都要更加关注内部管理，持之以恒提升科学管理水平。

    1、坚持严格规范管理

    严格规范是行业健康稳定发展的生命线，必须紧抓不放、常抓不懈。要严格遵守国家法律法规和行业政策规定，不断完善内部管理制度，坚持靠制度管钱管物管人，违规必惩、违法必究，切实增强制度的刚性执行力。要提高规范管理的自觉性。全体干部职工特别是各级领导干部，要主动加强对文件和制度的学习，决不能对管理制度弃之不学、学而不深、学后不用。要聚焦重点促进规范管理。坚决执行中央“八项规定”，“厉行节约反对浪费条例”，以及公司在教育实践活动中制定的一系列制度规定，严格监管、违规必查。要不断深化“三项工作”，进一步扩大物资类和服务类公开招标比例，应招尽招、真招实招，公开公正、阳光透明。

    2、不断夯实基础管理

    要坚持抓好创优工作。围绕“争创、真创、整创”的要求，提炼工作亮点、优化机制流程、突出精益管理、打造比较优势。要持续改进管理体系。突出协同融合，突出目标引领，加快建设一体化管理平台，提高管理文件的健全性、合规性和执行率。要不断加强成本费用管理。严格控制营销费用，确保标准和程序合法合规，确保支出总额、单箱费用和销售收入占比“三个降低”。要严格执行中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定，严格规范业务招待、因公出国和职工福利等重点费用支出。要加强货币资金管理，在防范风险、保证安全的前提下，确保货币资金保值增值，实现利息净收益率“保3争4”的目标。要稳步实施辅料物流整合，积极探索原料物流整合；有序推进卷烟运输服务招标采购，统一运输费用管理；全面推进省内卷烟包装箱循环利用工作，确保完成国家局下达的59万箱循环利用任务。

    3、严格安全生产管理

    安全是企业发展的基石。要始终高度重视安全生产工作，全面启动一级安全生产标准化企业创建，持续提升安全管理水平，努力实现安全发展。各单位要对防火工作的各个环节进行深入排查，保证消防设施完善有效。对锅炉压力容器、易燃易爆设施要严格对标查验检测，确保安全运行。现有施工作业项目要逐一进行检查，确保作业单位安全责任明确、安全技术交底清晰、企业和人员资质合格，保证危险作业操作安全、监护到位，防止盲目抢时间、赶进度的问题出现。各单位还要认真制订春节期间的安全措施，严格执行由领导带班的节日值班制度，加强车辆封存使用管理，加强要害部位安全巡查，保证安全设施运行有效。

    六、有序推进技改工程

    经过两年多的建设，“十二五”重大技改工程项目建设已经进入十分关键的阶段。要按照“严格规范、确保质量、抓好进度”的要求，继续抓好重大技改工程项目建设。

    1、规范开展项目建设

    坚持“厉行节约、简朴实用”的原则，严格执行国家和行业相关标准，严控项目建设预算，坚决反对“不计成本、贪大求洋、盲目提高建设标准”的行为。要严格遵守项目审批程序，特别是项目工程变更管理相关规定，绝不允许“先建设、后审批”。要严格执行招标采购程序，工程项目采购都要做到能招则招、应招尽招、真招实招。坚持严把“五个关口”、“五个数字”，认真落实“双零”目标，加强规范监督和安全生产。项目责任单位特别是责任领导，要始终把严格规范作为推进技改工程建设的根本前提，以规范保证项目质量，打造阳光工程、廉洁工程和优质工程。

    2、深化项目建设管理

    要突出费用控制和质量管理，在抓紧抓好工程跟踪审计的基础上，更加重视前期设计把关、过程监督控制和竣工检查验收，落实责任、明确措施、加强管理。在设计环节，强化项目建设必要性、科学性和经济性的把关；在实施环节，突出项目建材选用、施工质量、设计落实等关键节点，加强过程管理；在竣工验收环节，严格对照项目招投标文件、建设合同、国家和行业相关标准，采用“倒查”方式，逐项核查合同执行情况，加强验收管理，切实把项目管理抓细、抓实、抓好。

    3、认真抓好工程节点进度

    力争“南京”专线项目，生产指挥中心及技术中心完成室内外装修，联合工房完成内外装修及设备安装，实现空车调试和电控联调。“苏烟”专线项目各建筑单体土建工程全部完工，内外装总体进度达到50%以上，安装工程总体进度达到70%以上。鑫源公司造纸法再造烟叶项目，6月份进入试运行。南通烟滤嘴公司易地搬迁项目，4月底开始试运行。再造梗丝项目，确保下半年全面开工。要高度重视项目竣工验收。今年部分技改工程将建成投产，要根据进度，及时组织竣工验收，重点做好淮阴卷烟厂干冰膨胀烟丝生产线项目、鑫源公司造纸法再造烟叶项目、南通烟滤嘴公司易地搬迁项目验收工作，确保项目建设程序规范完备。

    七、不断提升队伍素质

    加强队伍建设，努力提高干部职工整体素质是推动企业转型发展的必然要求，也是江苏烟草工业保持“三个领先”，争当“三个楷模”的关键所在。

    1、加强干部队伍建设

    事业发展关键在人。当前，江苏烟草工业处在转型发展的关键阶段，要实现提档升级的发展目标，必须要有一支经得起考验的高素质干部队伍。要坚定信念。对企业发展始终充满信心，无论顺境还是逆境，都能保持发展定力，保持积极进取的精神状态，保持昂扬向上的工作热情。要为民服务。想问题、办事情、作决策，淡化个人得失，克服本位主义，尽心尽力干好工作。要勤政务实。牢固树立责任意识、使命意识、创新意识，爱岗敬业、真抓实干、精益求精，认真履行岗位职责，积极主动谋划工作，努力推动创新发展。要勇于担当。面对矛盾敢于迎难而上，面对挑战敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，始终对企业发展有重于泰山的责任感和时不我待的紧迫感。要清正廉洁。严于律己，率先垂范，始终保持良好形象。

    2、强化党风廉政建设

    认真贯彻中央《惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》，坚持治标与治本两手抓，惩治与预防两手硬。严格落实党风廉政责任制，“谁主管，谁负责”，抓好责任分解、责任考核和责任追究。深入开展政治纪律教育，引导干部职工牢固树立政治纪律观念，增强政治敏锐性和政治鉴别力。突出领导干部，突出重点部门、重点岗位、重点环节，突出长效机制建设，扎实推进廉政风险防控工作。要加大纠风治理力度，对“八项规定”等中央、国家局党组出台的制度规定，加大落实检查力度，巩固作风建设成果。全系统各级领导干部都要有纪律观念和敬畏之心，把党纪国法作为高压线、警戒线，老老实实干工作，对自己负责、对家庭负责、对组织负责、对企业负责。

    3、认真组织第二批群众路线教育实践活动

    根据国家局部署，各直属企业将参加第二批党的群众路线教育实践活动。这次教育实践活动的要求高，标准严。各单位都要高度重视，切实加强组织领导。党政主要领导特别是党委书记作为活动第一责任人，既要做好表率带好头，更要保证本单位活动整体成效。要严格标准，严肃纪律，切实做到“五个不放过”，即：思想认识不深刻的不放过，查摆问题不聚焦的不放过，自我剖析不严格的不放过，整改措施不到位的不放过，职工群众不满意的不放过，确保活动成效。要解决实际问题。通过活动开展，促进班子建设、干部队伍建设；有效解决基层企业远离市场，对发展压力感受不深，推动发展的危机意识、责任意识、担当意识淡化，抓工作积极性、主动性、创造性不强的问题。要注重运用机关教育实践活动的成功经验，加强指导协调、督导督促，使两批活动无缝对接、上下联动。注重把握基层工作特点，贴近基层党员干部实际，分类指导，推动直属企业活动深入开展。

    十八届三中全会开启了全面深化改革的历史新阶段，江苏烟草工业正处在加快转型发展的关键时期。虽然发展任务艰巨，发展压力巨大，但我相信，在国家局和省委省政府的正确领导下，在全系统干部职工的共同努力下，发展中的江苏烟草工业，一定会乘着十八届三中全会的东风，在全面深化改革的新的社会历史条件下，攻坚克难，持续发展，再攀高峰，为实现振兴中华的中国梦，为国家社会经济建设，做出新的更大贡献，谱写江苏烟草工业发展更加辉煌的新篇章。