引：2012年，在500万箱品牌阵营的激烈角逐中，以“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”、“云烟”为代表的重点品牌是最有望在2015年或是更长一段时间内冲击年产销规模超过500 万箱的“种子选手”，其中，“双喜•红双喜”在2012年离年产销规模超过500万箱只有不到100万箱的差距，是这4个最有望在2015年或是更长一段时间内冲击年产销规模超过500万箱的“种子选手”中，最有望第一个跻身于500万箱品牌阵营的重点品牌。500万箱品牌阵营第一个看“双喜•红双喜”，作为全国唯一一个年销量规模超过400万箱的重点品牌，“双喜•红双喜”离500万箱品牌规模的发展目标越来越近。

　　一次次品牌整合或强强联合的蜕变

　　2010年，“双喜”全年销量规模刚刚突破200万箱，是2010年全国4个年销量规模超过200万箱的重点品牌之一（注：“红金龙”和“红旗渠”这2个没有进入到重点品牌考核名单的代表品牌未计算在内）。两年时间过后的今天，“双喜•红双喜”年销量规模在2010年的200万箱基础上整整翻了一番。2012年，“双喜•红双喜”全年销量规模站上400万箱历史新高度，是2012年全国唯一一个年销量规模超过400万箱的重点品牌。从2010年年销量规模刚刚突破200万箱到2012年年销量规模站上400万箱历史新高度，“双喜•红双喜”品牌规模在短短两年时间里接连跨越一个又一个整数关口（300万箱和400万箱整数关口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌联合的蜕变。2012年，在“双喜•红双喜”全年销量规模为416.53万箱中，一类烟销量规模为13.40万箱，二类烟销量规模为32.40万箱，三类烟销量规模为370.73万箱，一类烟、二类烟、三类烟销量规模各自占到“双喜•红双喜”全年销量规模的比重分别为3.22%、7.78%、89.00%，三类烟销量规模占比过大，而一类烟、二类烟销量规模占比相对过小，这意味着在未来几年里“双喜•红双喜”在保持品牌规模稳步做大的同时，下一步的品牌发展重心将是重点提升品牌结构，对一类烟、二类烟、三类烟各自价类的协调发展进行重点优化。

　　品牌整合

　　2011年，在广东省内整合“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等品牌资源之后，这为“双喜”年销量规模直接新增了70万箱以上，为“双喜”在 2011年年销量规模突破300万箱打下了坚实的基础。“红玫王”和“五叶神”同属于广东中烟旗下的品牌资源，“好日子”属于深圳烟草工业旗下的品牌资源，这些品牌资源在整合进“双喜”品牌家族之后，分别被规划为“双喜（红玫王系列）”、“双喜（五叶神系列）”、“双喜（好日子系列）”各自不同的产品系列，如“双喜（红玫王系列）”中的零售价为75元/条的“双喜（红玫王硬）”原为同价位的“红玫王（硬）”、“双喜（五叶神系列）”中的零售价为110元 /条的“双喜（硬金五叶神）”原为同价位的“五叶神（硬金）”、“双喜（好日子系列）”中的零售价为60元/条的“双喜（软如意好日子）”原为同价位的 “好日子（软如意）”，这些原来属于“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等各自系列的产品规格都是统一以冠上“双喜”品牌名称的形式重新出现，原来的内在品质特征和外在包装表现基本上保持着不变，以利于实现各自产品规格在市场上的平稳过渡，最大化地确保“双喜”对原来属于“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等品牌资源的市场份额接手，实现“双喜”市场份额的大幅提升。

　　2011年，“双喜（红玫王系列）”、“双喜（五叶神系列）”、“双喜（好日子系列）”这几大产品系列各自实现销量规模分别为12万箱、35万箱、28万箱，整体为“双喜”年销量规模直接新增了70万箱以上。“双喜”在2011年年销量规模能够顺利站上300万箱的背后，是以“双喜（红玫王系列）”、“双喜（五叶神系列）”、“双喜（好日子系列）”等为代表这些通过品牌整合而来的不同产品系列的共同发力。

　　品牌联合

　　2012年，在广东省外联合“红双喜”这个同根同源的“喜文化”品牌之后，“双喜”和“红双喜”统一以“双喜•红双喜”的品牌名称计算销量数据，这又为“双喜•红双喜”年销量规模直接新增了90万箱以上，为“双喜•红双喜”在2012年年销量规模突破400万箱打下了坚实的基础。与“红双喜” 这个同根同源的“喜文化”品牌的强强联合，是“双喜”继在广东省内实现品牌整合之后，在广东省外实现品牌联合走出的历史性一步，走出广东省内的区域性品牌资源整合，在全国范围内寻求更高水平和更高层次的品牌联合，为强强联合之后的“双喜•红双喜”在其百年品牌发展史上开创了又一个历史性新篇章。

　　“喜上加喜”——“双喜•红双喜”，一个是来自于广东的“双喜”，一个是来自于上海的“红双喜”，这两大同根同源的 “喜文化”品牌原本都是“一家人”，它们的喜结良缘都是以同根同源的“喜文化”为核心，并同时在市场布局、产品布局等多个方面形成较强的互补性，最大程度地发挥出“1+1>2”的品牌合作效果。在市场布局上，来自于广东的“双喜”其核心销售区域主要是集中在以珠三角为主的华南市场，是南方市场最具品牌影响力的代表品牌之一；来自于上海的“红双喜”其核心销售区域主要是集中在以长三角为主的华东市场，是北方市场具有较大品牌影响力的代表品牌之一；一个是南方市场，一个是北方市场，强强联合的“双喜•红双喜”形成“南北合力”，具有较强的互补性，或是补强“红双喜”在南方市场的整体竞争力，或是“双喜” 在北方市场的整体竞争力，强强联合的“双喜•红双喜”不论是在南方市场，还是在北方市场，都是一个极具竞争力的全国性大品牌，其产品系列畅销于全国各地。

　　在产品布局上，来自于广东的“双喜”其产品线主要覆盖了零售价60-1000元/条，优势价区主要体现在零售价60-80元/条价区和 90-110元/条价区；来自于上海的“红双喜”其产品线主要覆盖了零售价70-200元/条，优势价区主要体现在零售价70-80元/条价区；特别是在零售价70-80元/条价区，强强联合的“双喜•红双喜”现已经是该价区中最具竞争力的领导品牌之一，强强联合的“双喜•红双喜”在该价区中整体竞争力得以全面提升。

　　2012年，“双喜”和“红双喜”这两个同根同源的“喜文化”品牌的强强联合，统一以“双喜•红双喜”的品牌名称计算销量数据，整体为“双喜• 红双喜”年销量规模直接新增了90万箱以上。“双喜•红双喜”在2012年年销量规模能够顺利站上400万箱的背后，是“双喜”和“红双喜”这两个同根同源的“喜文化”品牌强强联合所带来的“1+1>2”的联合规模效应。

　　从2010年年销量规模刚刚突破200万箱到2012年年销量规模站上400万箱历史新高度，“双喜•红双喜”品牌规模在短短两年时间里接连跨越一个又一个整数关口（300万箱和400万箱整数关口），2012年，“双喜•红双喜”全年销量规模为416.53万箱，是全国唯一一个年销量规模超过 400万箱的重点品牌。在500万箱品牌阵营的激烈角逐中，以“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”、“云烟”为代表的重点品牌是最有望在2015年或是更长一段时间内冲击年产销规模超过500万箱的“种子选手”，特别是一次次完成品牌整合或品牌联合蜕变的“双喜•红双喜”，离500万箱品牌规模的发展目标越来越近，全国第一个500万箱品牌规模的名额最有望被“双喜•红双喜”所率先摘得，一个超500万箱品牌规模的知名品牌正在崛起中。