2009年，河南中烟在国家局领导的决策指引下强调要做好“黄金叶”品牌时，没有多少人会想到，这个在当时体量尚不足3万箱的小品牌会在短短的几年时间内不断突破期待，在“532”、“461”品牌发展目标竞争最为激烈的2011年、2012年脱颖而出。

  “黄金叶”品牌可以说既老又新，创牌于1951年的“黄金叶”也曾有过辉煌的历史，但自上世纪八十年代末已逐渐衰退成为地域性小品牌，总体来说，在“卷烟上水平”提出的2009年，选择“黄金叶”作为主力品牌同行业大品牌竞争，既是河南中烟的胆大之举，现在看来也是一次正确之举。

  相比河南省内另外两个著名品牌“红旗渠”、“帝豪”来说，“黄金叶”有着自身独到的优势，在“卷烟上水平”提出之时，“黄金叶”没有固化的品牌形象，上结构、上形象、上质量都较另外两个品牌容易。同时，更为重要的一点则是“黄金叶”对于全国市场来说属于老牌新品，不存在“红旗渠”、“帝豪”发展中面临的地域性品牌形象困扰，从发展之初就有面向全国市场的优势。

  正是由于河南中烟的行动契合了国家局“卷烟上水平”的发展战略的核心精神，先行一步，获得了宝贵的发展时间和空间。既然决定了发展战略，又该如何细化战术呢？在众多的发展模式中，“黄金叶”选择了内涵式发展之路，在提升卷烟口味品质上下足功夫。

  在清香型卷烟风靡市场时，新发展的“黄金叶”品牌如何定位自身香型是一个重要的问题。经过缜密的市场调研和对消费者的心理判断分析，河南中烟没有盲从市场潮流，而是坚持做自己，依托河南是浓香型烟叶的生产种植大省的基础优势，用一流的“黄金品质”来打动消费者。

  为“黄金叶”树立基本形象的第一款规格是“黄金叶（天叶）”。作为后发品牌的“黄金叶”综合过去十年知名品牌发展的成功经验，并没有从主流价区入手，而是利用高端引领策略，真正将“黄金叶”市场形象树立起来。随后，河南中烟推出“黄金叶（大金圆）”占位零售价200元/条的主流价区。“黄金叶（大金圆）”是“黄金叶”以高质量打开市场的拳头产品之一，最初的市场目标就是要以“黄金叶（大金圆）”在200元/条的主流价区让消费者享受到物超所值的消费体验，建立“黄金叶”品牌在消费者心目中的良好声誉。得益于“黄金叶（天叶）”的高端引领、“黄金叶（大金圆）”的良好声誉，河南中烟凭借着对“黄金叶”规格的良好布局，以及对自身发展优势的明确把握，一举获得市场的认可。

  “黄金叶”的发展必然带来河南省内品牌发展格局的重新洗牌，在国家局“532”、“461”品牌发展目标的驱动下，具有一定的规模是品牌生存发展的前提。针对“黄金叶”发展时间相对短暂，体量仍然较小，河南中烟整合省内品牌，为“黄金叶”发展让位，同时积极完善“黄金叶”“原生”规格品类。去年以来，随着“黄金叶（小天叶）”、“黄金叶（上河图）”、“黄金叶（金满堂）”等不同价位新品的推出，以“醇香”品类为主线的“黄金叶”家族品牌体系图景日渐清晰，不仅提升了品牌核心价值，而且增强了产品在不同消费群体中的市场竞争能力。

  对于品牌整合，河南中烟并没有盲目地进行一刀切式的品牌整合，而是在保持“黄金叶”品牌价值感不流失的前提下，逐步将“红旗渠”、“帝豪”置换到“黄金叶”旗下，并将这部分置换产品绝大部分投放在省内，稳定市场份额，以求在消费者心中稳定过渡；在省外市场则全面推进“原生”“黄金叶”规格，全力塑造“黄金叶”品牌形象，让品牌积极走向全国，接受市场的检验。

  如果说“黄金叶”在第一轮发展中得益于把握住了国家局品牌发展政策的变化，那么针对“十二五”时期国家局在销量、质量、低焦低害等多方面提出的要求，“黄金叶”也有自己的思路。

  2011年，“黄金叶”在多个豫产传统销区获得突破，并在全国市场有序铺开。同时，鉴于目前市场竞争格局及未来消费升级趋势，“黄金叶”已经在二类烟市场上做好布局。“黄金叶”的“中原突破”已经初现峥嵘，未来的发展之路还请拭目以待。