在行业朝着“532”、“461”迅跑的大背景下，“云烟”破“3”的意义有着多重解读。对云南中烟红云红河集团而言，破“3”最现实的意义在于，其在向500万箱目标坚定不移的迈进中，又加快了脚步。“3”过了，“5”还会远吗？

　　12月4日，“云烟”第300万箱正式下线。这是云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司品牌战略推进中，具有里程碑意义的标志性事件。

　　继“双喜”、“红塔山”、“白沙”之后，“云烟”成为第四个突破300万箱的行业大品牌。

　　规模与效益兼具，价值与形象兼备。“云烟”年产销量突破300万箱，绝不仅仅是数字的叠加，其所承载的价值和意义，远远超出了品牌自身的能量范畴。

　　正如业内专家所认为的，“云烟”破“3”，进一步坚定了行业实现“532”、“461”品牌发展目标的信心，将对整个中国烟草竞争实力的提升，起到至关重要的引领作用。

　　“3”不是终极追求，“5”方为远景目标。

　　“推动‘云烟’品牌向500万箱目标迈进。”在“云烟”300万箱下线暨云产卷烟大品牌发展座谈会上，国家局副局长何泽华铿锵有力的话语，为“云烟”顺势而上描绘出一幅绚烂图景，也为红云红河人再次借势发力鼓足了勇气。

    300万箱之“势”

　　1958年创牌的“云烟”，经过几代烟草人的顽强拼搏，从小到大、从弱到强，走过了54年的风雨历程。

　　如今，半个多世纪过去了，“云烟”在历史的传承和磨练中，历久弥新，愈发葱翠挺拔，显示出强劲的发展势头。

　　特别是2002年以来，行业一步紧似一步的改革进程，在将“云烟”带入浩荡激烈的历史洪流的同时，也为“云烟”快速崛起开辟了崭新天地。

　　2007年，“云烟”提前实现年产销量百万箱、年创税利百亿元的“双百”目标。

　　此后，“云烟”发展一路高歌猛进——2008年，产销量130.48万箱，税利146.44亿元；2009年，产销量138.72万箱，税利201亿元；2010年，产销量172万箱，税利240亿元；2011年，产销量230万箱，税利338亿元。

　　今年，“云烟”稳步跨入300万箱的门槛，税利突破440亿元，再一次站上新的历史高度。

　　如果从2007年算起，从100万箱到300万箱，“云烟”几乎以年均40万箱的增速，保持着高位运行——这就是“云烟”之势，是深谙“厚积薄发”之理的企业用超常付出和辛勤汗水换来的华丽蜕变，是敢负责任的企业在挑战和困难面前的一次又一次自我突破。

　　300万箱，曾经只是一个梦想，而如今这个梦想已然又成为另一个更大梦想的开端。

　　红云红河集团董事长姚庆艳表示，他们将肩负起“云烟”作为行业大品牌可持续发展的使命，顺势而上，坚定不移地向着500万箱的目标奋力迈进。

　　审视“云烟”品牌现状，从“3”到“5”，它已积蓄起足够的发展势能，具备了再次跨越的基本要素：

　　规模和价值兼备。“云烟”近年来销量和商业批发销售额均保持30%左右的平均增幅，在行业“双十五”中排名前三，发展后劲足。

　　清晰的品牌架构。“云烟”构建起重九、印象、珍品、精品四个定位清晰、价值明确、梯次合理的规格体系，满足了多元化的市场需求。

　　牢固的市场根基。“云烟”几乎覆盖全国所有地市，市场布局日益优化，且海外市场拓展有力，发展基础扎实。

　　优质的烟叶保障。“云烟”原料基地供给率97%，印象烟庄烟叶与香原料套种间作和共同烤制，打造出云烟烟叶不可复制、天然生态调香的革命性新优势。

　　核心的技术支撑。“云烟”首创田间、烘烤、陈化、工艺“四级调香”，形成集烤烟生产新模式、产品设计新思路、卷烟加工新工艺“三位一体”的技术体系。

　　蓄“势”而上，在云南中烟“5521”战略指引下，红云红河集团正凭借其“内生动力”，以自我加压的方式阔步迈向另一段新的征程。

    500万箱之“道”

　　就行业品牌规划来说，200万箱、300万箱、500万箱是衡量品牌“大”的主要标准，400亿元、600亿元、1000亿元是衡量品牌“强”的重要标志。

　　作为全国烟草的领军企业之一，一直致力于求“大”图“强”的红云红河集团，果断将目标锁定在了金字塔的“顶端”。

　　今年6月，红云红河集团品牌发展目标由“4215”调整为“5118”，即到“十二五”末，“云烟”品牌规模达到500万箱，“红河”品牌规模达到100万箱，“云烟”、“红河”商业批发销售额达1800亿元。

　　这样一个战略构想，对红云红河集团来说，不是没有难度。从“云烟”目前的发展情势看，在300万箱体量的基础上，未来3年，需要补齐200万箱的巨大缺口。也就是说，只有每年净增70万箱，“十二五”末“云烟”500万箱的目标才有望实现。

　　不仅如此，“云烟”整体上还面临着高端品牌的引领带动作用仍需加强、低焦产品的市场拓展步伐仍需加快等一系列问题，同时在结构优化、形象重塑、价值再造等方面，也仍有较大的提升空间。
这些都是红云红河集团实现“云烟”过“5”不得不面对的客观情况，不得不应对的严峻考验。

　　其实，冲“5”之道，红云红河人早有准备和规划。

　　比如，在品牌布局上，红云红河集团下一步将重点推进印象、珍品主导规格全国化、主流化、规模化进程，着力提高一类产品在“云烟”中的占比。

　　同时，以高端产品“大重九”为旗帜，稳价、扩点、上量，着力打造品牌的价值感和产品的品质力，实现高端产品规模化拓展、规模产品结构性升级。

　　在低焦拓展上，通过技术创新体系构建，进一步树立“云烟”的“低焦油、低危害、高香气、高品质”形象，把低焦打造成为“云烟”新的增长极。

　　在品质提升上，以“清甜香”品类构建为支点，传递“天地之精华、清甜香云烟”的品牌内涵和“精雕细刻、追求卓越”的品牌诉求，使品牌鲜明的个性形象和风格特征有机结合，树立“云烟”高品质、高档次、高价值的品牌形象。

　　红云红河集团总裁武怡认为，夯实品牌做强的根基，还要不断开创工商协同新局面。目前，他们正与商业企业共同研究制定“云烟”营销策略，探索营销服务新体系，拓展品牌传播新途径，持续提高品牌关注度、知名度、美誉度。

　　新目标引领新发展，新举措创造新辉煌。面对未来发展，红云红河集团党委书记许力为坦言，以300万箱下线为新起点，他们将在不断的传承与创新中，抓住发展机遇，用加倍的努力，续写“云烟”更多的精彩。